企業會計管理職能創新

曹紅方

摘要：隨著經濟全球化的加深以及我國加入世界貿易組織，我國的企業逐步與世界接軌，開始走向國際化，這給我國企業的發展帶來了新的機遇和更加廣闊的發展空間，但是各種挑戰也隨之而來。企業要在激烈的市場競爭中獲得生存并不斷的發展壯大就必須進行科學化的管理，在企業中會計管理是十分重要的，由于會計能夠及時的了解企業最新的財務信息以及經營狀況，因而能夠對企業產品的收入和成本進行科學的控制。除此之外，企業的會計通過其掌握的相應的信息為企業的決策提供相應的支持，對企業的財務以及日常經營過程中的資金流動狀況進行監督控制，提高企業規避風險的能力。我國傳統的企業會計主要從事公司日常的財務和核算工作，一般不直接參與企業的管理活動，這種傳統的會計職能已經不能適應新時期企業發展的需要，因此有必要對會計的管理職能進行創新，從而使其管理職能得到進一步的發揮。

關鍵詞：會計;管理;創新

一、企業會計工作存在的問題

現階段，企業會計工作中存在一些問題，具體表現在以下方面：

1.1不健全的會計管理制度

企業正常運轉需要不斷進行資金流動，必然要開展會計工作，然而在一些企業內部缺少健全的企業會計管理制度，就會導致企業不能正常運轉，制約企業的健康發展。當前我國企業會計發展狀態良好，但是由于企業過分追求經濟效益，忽視會計工作，導致會計的管理職能不能有效發揮。例如，會計能夠清晰核算出企業資金的運轉情況，資金的正常運轉能夠保證企業正常發展，然而有些企業忽視核算這一環節，甚至各項會計工作程序也處于混亂之中，經常出現各種問題，比如原始數據錯誤，財務報表不規范等，這些都是企業內部缺少健全的會計管理制度造成的，制度上的不健全還會抑制會計工作人員的積極性，不利于企業經濟的發展。

1.2不重視會計工作，會計人員缺乏專業性

會計工作對企業的發展非常重要，因為它能為企業管理者提供客觀真實的財務數據，為其制定適合發展的經濟決策提供數據參考，但是部分企業忽視會計工作，對其管理職能缺少清晰的認識，將會計工作納入簡單的記賬工作中，這就導致公司的財務報表不規范，相關的會計憑證和記賬工作不嚴謹，而且由于缺少考核機制等問題，這些問題沒有得到及時有效的解決，導致財務工作不精準，會計賬務混亂，出現錯賬漏賬，從而影響企業的發展與壯大。

縱觀企業財務人員與會計人員的工作狀況，不難發現，相關人員專業技能和工作水平比較低，不能適應現代化企業的發展。由于企業會計工作人員的綜合素質低下，不能有效管理企業的財務工作，尤其對資金的把握不能做到精準無誤，對企業未來的發展建設極為不利。

1.3會計內部職能不健全

部分企業的會計內部缺少健全的制度，由于缺少監督與控制的職能，導致企業會計管理職能產生各種問題。企業會計管理監督職能作為重要職能之一，能夠有效真實的反映當前企業相關的會計信息，從而規范會計行為。

二、會計工作管理的創新

2.1創新的必要性

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，市場競爭愈演愈烈，當今企業如何能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須有其獨特的優勢，大多數的企業將會計管理職能作為重要內容來抓，只有會計管理職能的創新，才能保證企業的可持續發展，會計管理職能在企業發展中起著舉足輕重的作用。社會主義市場經濟條件下，會計管理必須要將職能發揮到實處，摒棄以往傳統的會計管理體制，不斷的改革和創新，從根本上符合社會主義市場的發展，調整會計管理工作內容，以實現企業的穩定持續發展為最終目的。

2.2創新的內容

2.2.1會計管理的模式

目前我國會計管理模式主要以下三種：其一，分散型管理，這種模式在現階段的大部分企業中應用，該模式下每一名會計人員能夠真正的參與到企業的日常管理中，在工作崗位上參與經營管理，是發揮崗位職責的表現手段之一;其二，交叉型管理，這種管理模式注重“以人為本”，這相比較分散型的管理模式有了較大的提高，人性化的管理模式，在會計核算上的學習比較有利。但是這種管理模式的弊端在于只要工作上出現問題，會計人員推卸責任的現象會比較嚴重，非常不利于企業的正常運轉;其三，統一管理模式，是分散型和交叉型管理模式的總結和補充，取了兩者的優勢，是比較適合現代化的企業會計管理模式。

2.2.2會計人員管理模式的創新

市場經濟的不斷發展，使得企業的發展也呈現出了不同的特征，企業的發展涉及的領域也越來越多，而企業中的會計人員作為財務部門的核心人員，對其的管理也直接影響著企業的發展，所以，企業在發展中，要更加重視對會計人員的管理，要能夠根據企業自身的經營狀況，對現有的管理模式進行改革和創新，不斷的提高會計人員的專業知識和專業技能，定期的對會計人員進行培訓，以提高其綜合的素質，為企業培養一支高素質、高技能的專業隊伍。

2.2.3會計管理體制的創新

目前，我國在會計管理體制方面的創新主要有以下三種方式：其一，會計委派制。會計委派制，主要針對的是國有企事業單位，國家派遣會計人員到企事業單位，對委派人員的管理形式有，直接管理、間接管理和雙重管理;其二，財務總監制。財務總監制，是企業的投資人向企業派遣的財務總監，但是前提是：企業的所有權和經營權要完全分離，是投資人對于企業的經營活動進行監督和管理的制度。其三，稽查特派員制。稽察特派員制，是由國務院委派到國有大型企業的會計人員，并監督其財務經營狀況的一項管理制度。

2.2.4會計監管模式的創新

企業能否順利有序的進行經濟活動，其和內部的管理息息相關，而內部管理工作的重要內容之一是會計管理。如何加強會計管理工作，要提高會計監督工作，圍繞會計預測、分析、決策、核算等工作著手，構建完整的會計管理體系，對會計的日常工作進行全面管理，會計工作的任何一個環節都要受到監督和控制，以使企業內部會計管理工作能夠順利有效的進行。企業在發展中，要能夠自覺遵守國家相關會計法律法規和企業相關的管理制度，對資產的負債結構要及時的清理，并做出相應的調整。如何進行會計監管模式的創新，其一，企業的財務部門要進行科學的設置，避免部門的重復，崗位職責要清晰明確，落實到個人;其二，要制定完善的會計內部控制制度，根據企業發展的狀況，定期的對會計內部控制制度進行完善和調整，使其符合現代化企業發展方向;其三，成立相關的內控部門，對內控制度進行定期的修整和完善，對發現的問題，要及時進行指正，并盡快完善;其四，以企業的戰略目標為導向，提高對企業資金的管理和利用率。

三、結論

總而言之，會計管理在很大程度上提升了企業的核心競爭力，為企業發展創效增收。要充分發揮會計的管理職能，為我國社會主義建設添磚加瓦。新時期，企業要結合自身特點和市場經濟條件，建立適合本企業發展的會計管理制度是十分有必要的。通過各種培訓不斷提高從業人員的專業技能水平和職業道德素質。會計人員要認真分析和研究財務數據.為企業更好地進行決策提供參考依據，促進企業又好又快地發展.并在市場競爭中立于不敗之地。

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