淺談建筑工程施工的精細化施工管理

王慶濤

摘要：近年來，隨著我國建筑業(yè)迅猛發(fā)展，行業(yè)競爭逐漸激烈，房屋建筑頻頻曝出諸多安全和質(zhì)量問題，因此，人們對房屋建筑提出了更高的要求。為了提高建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，減少施工質(zhì)量缺陷和安全問題，則必須要注重施工過程管理，強化質(zhì)量控制和施工安全管理，本文將對建筑工程施工實現(xiàn)精細化管理進行深入探究，并對施工管理過程中出現(xiàn)的不足之處提出改進策略。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化管理;策略

引言：

建筑工程中施工管理的水平和質(zhì)量不僅關系著建筑的安全性和使用性能，嚴重影響人們的生命安全和財產(chǎn)，也體現(xiàn)了施工企業(yè)核心競爭力，甚至影響相關建筑業(yè)企業(yè)的企業(yè)形象。而施工過程中實現(xiàn)精細化管理能有效提高施工管理效果，保證施工質(zhì)量。基于此，為有效提升施工企業(yè)的經(jīng)營效率，滿足社會發(fā)展需求，建筑工程施工管理實行精細化管理勢在必行。

一、建筑工程精細化管理概述

建筑工程中精細化管理是通過制定明確的施工目標及要求之后，對后期的各階段施工中根據(jù)施工的實際情況，對工作內(nèi)容進行合理規(guī)劃，并制定詳細的計劃，在每個階段嚴格按照技術進行施工，以保證最終施工目標的達成[1]。精細化管理在建筑工程施工過程中發(fā)揮著重要的作用，也是當前有效的管理手段。可以掌握施工全過程的情況。實現(xiàn)精細化管理就需要管理者將管理責任明確落實到各個人的身上，個人按照相關管理制度開展管理工作。精細化管理需要綜合對各方面的因素進行綜合策劃，這就需要每個管理人員都能積極參與到施工管理中，相互配合，共同推動最終施工目標的實現(xiàn)。

二、建筑工程施工管理中存在的不足之處

（一）施工管理目標不明確

當前，很多施工企業(yè)對建筑工程施工管理的目標不是很明確，導致施工企業(yè)施工管理體系和監(jiān)督制度不健全，不僅影響施工作業(yè)的順利進行，也降低了施工管理水平，使得施工管理制度不能真正的規(guī)范管理人員的行為。缺乏施工管理體系，規(guī)章制度得不到落實，管理人員職責分工不明確，施工過程中管理混亂，管理建議執(zhí)行力度弱，各種問題得不到切實解決;監(jiān)督制度的薄弱，太過依賴質(zhì)監(jiān)站等政府部門的監(jiān)管，內(nèi)部監(jiān)督管理散亂，很容易忽視一些安全問題。直接影響工程的進度、安全和質(zhì)量。

（二）對安全管理的意識不足

施工安全在建筑工程中尤其重要。但就目前形勢來看，安全問題依然得不到完全解決。施工管理人員的安全管理意識不足，對可能發(fā)生事故的安全隱患重視度弱、安全防護設施配置不夠、安全人員配備不足、施工人員安全防護意識弱，導致意外事故依然發(fā)生。施工管理最終都會落實到個人，人員管理不好，人員行為散漫、施工過程不規(guī)范、圖方便按照習慣施工，可能會造成極大的安全隱患。房建施工是一個系統(tǒng)而復雜的工作，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題可能會產(chǎn)生一系列問題.

（三）忽視施工管理中的細節(jié)問題

現(xiàn)階段，施工企業(yè)進行施工管理主要的工作內(nèi)容就是抓進度、趕工期，控制施工成本，過度關注施工進度和施工成本會導致在管理過程中忽視一些施工細節(jié)[2]。例如施工過程中出現(xiàn)施工工序搭接不順、窩工、可以避免的停工損失、材料配件應用錯誤等細節(jié)問題。隨著建筑工程的規(guī)模越來越大，需要管理和控制的細節(jié)也越來越多，但是在當前的施工管理中，還處于一種粗放的管理模式，很容易忽視一些細節(jié)問題，這些細節(jié)可能會影響整體施工的質(zhì)量和安全，造成極大的施工風險。

三、建筑工程實現(xiàn)精細化施工管理的策略分析

（一）明確施工管理目標，建立完善的施工管理體系和制度

在開展施工管理前，施工企業(yè)要根據(jù)建筑工程的實際情況制定明確的精細化管理目標，并對目標進行分階段、分工序的細化處理，制定詳細的執(zhí)行計劃，在施工管理中嚴格按照技術執(zhí)行。對施工管理人員來說，有了明確的管理目標和要求，并有行之有效的執(zhí)行技術，可以對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)管。另一方面，完善的管理體系是保證高水平施工管理的前提。為實現(xiàn)精細化施工管理，就需要完善施工管理制度體系[3]。首先，企業(yè)應實行管理責任制，清晰劃分個人的權利范圍和責任區(qū)域，將責任落實到個人，如出現(xiàn)問題，能第一時間找到責任人，不僅能及時解決問題，更能增強員工責任心，提高員工防范意識。管理人員的現(xiàn)場管理工作要細致、認真。其次，要建立合理有效的監(jiān)督管理制度，組建監(jiān)督反饋小組，對施工中的各個環(huán)節(jié)實施全面監(jiān)督并進行實時反饋，確保工程順利進行。

（二）加強對施工材料和施工技術的管理

對施工材料從采購到應用的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把控，最大限度的降低或者消除會對材料質(zhì)量造成不良影響的因素。采購時，選取性價比較高的廠家和材料，從源頭上把控材料質(zhì)量。材料進場前，應做好檢驗試驗工作，確保材料質(zhì)量符合標準和設計要求。存儲保管要注意禁忌事宜，妥善保管，防止隨意堆放、雨水腐蝕等不良的儲存環(huán)境影響材料性能和質(zhì)量。如材料存在質(zhì)量問題，要嚴格按照相關規(guī)范要求進行復檢，對應廢棄的材料要廢棄，不符合質(zhì)量標準的材料不得應用在工程上。其次，要保證施工機械、設備處于良好的工作狀態(tài)，定期對設備器械進行維修保養(yǎng)，對操作人員的資格審核嚴格把控，保證設備、機械正常工作。施工技術的采用要符合建筑工程的設計及施工要求，保證施工技術的先進性和科學性。

（三）提高施工安全和質(zhì)量管理水平

保證施工安全，是建筑施工的重要任務之一。提高施工人員的安全意識能規(guī)范行為，有效避開可能產(chǎn)生事故的安全隱患。施工企業(yè)可以從以下三個方面著手：一、應在現(xiàn)場配備足夠安全設施和安全防護設施;二、施工從業(yè)人員應參加相關教育培訓，通過考試后持證上崗，一人一證，不可借用;三、加強對施工人員的安全教育，嚴格規(guī)范施工行為，工作時佩戴安全防護設施。同時，施工單位應提高自身安全防護意識，如對地震、洪水、大風等自然災害的預防與自救避難。其次，一切的管理工作都是服務于工程質(zhì)量。建設工程質(zhì)量把控是整個施工過程中最重要的環(huán)節(jié)。要做好質(zhì)量控制，施工前要進行必要的技術交底工作，有助于管理人員科學有效的組織施工，避免安全、技術質(zhì)量等事故的出現(xiàn)，施工過程中嚴格監(jiān)管施工人員按照相關規(guī)范和管理制度進行施工，可以最大限度的保證建筑工程的質(zhì)量。最后，加強驗收管理。施工結束后，要進行全面、客觀的質(zhì)量驗收，并加以綜合評定，不要讓工程驗收流于形式。對不符合質(zhì)量標準的項目責令及時整改，直到通過質(zhì)量驗收，方可簽署驗收單。

結束語

建筑工程中實現(xiàn)精細化施工管理能夠有效提高整體施工的管理水平，保證施工質(zhì)量和安全，對實現(xiàn)施工企業(yè)利益最大化，增強企業(yè)競爭力有積極的促進作用。

參考文獻：

[1]羅永毅.建筑工程施工管理中的精細化管理[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2021（01）：156-157.

[2]呂宗華，杜鵬.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（36）：126+137.

[3]李怡.建筑工程施工管理中精細化管理的應用研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2021（06）：11-12.

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