土建施工技術管理優化措施的創新探索

佟海波

摘要：隨著時代的發展，土建工程施工的管理理念和施工技術也在不斷變化。施工技術是工程項目質量的重要影響因素之一，在新的施工管理理念下，加強對施工技術的管理，對提高工程的質量具有非常重要的意義。現在工程在建設過程中都以節能環保、綠色施工的理念為指導，在此背景下，相關人員需要根據實際情況對施工技術管理進行不斷的優化和創新，以滿足項目的施工需要，進而提高工程質量。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;技術管理;問題;優化對策

引言：

土建工程是建筑工程中所有施工項目的綜合，包括了眾多的施工類型，在整體建筑工程的發展過程中發揮了十分重要的作用，也具有著較強的施工復雜性，需要在施工管理中運用好施工技術，從而促進建筑工程土建工程的順利進行。為了做好土建施工過程中的技術管理工作，據需要明確管理工作的要點，從而提高經濟和社會方面的效益。

1土建項目工程建設施工中技術管理的重要性

土建施工技術管理在建筑工程施工中發揮了十分重要的作用，也是促進建筑工程穩定發展的核心工作內容，可以保證在施工的過程中進行更為科學有序的技術使用，保證施工質量得到提高，并且技術管理工作也可以保證施工的秩序性。土建施工技術管理利用了科學和系統的方法對于施工技術進行應用，從而做好施工過程的規劃和決策，結合施工應用的技術步驟，從而做好有序的管理。實施更為有效的土建施工技術管理工作可以提高建筑工程公司的整體管理水平，在當下建筑工程的新時期管理水平與企業的核心競爭實力密切相關，也會影響到企業的核心經濟效益。管理水平的提高可以促進建筑工程經營效果提升，也保證了企業的核心競爭力。

2土建施工技術管理現狀

2.1土木施工技術管理流于形式

當前，很多建筑工程土建施工的質量、安全問題等的出現常常是由于技術管理不到位造成的。在工程管理中，技術管理是重點的管理內容，技術管理的效果將會與工程質量、進度與成本有著直接的關系。很多工程企業雖然意識到了技術管理的重要性，但是其技術管理并未發揮實效。比如，一些工程企業的技術管理僅僅停留在表面，只是為了應付相應的檢查，沒有做好土建施工各個環節的技術可行性評估，缺乏技術管理與其他管理方面的配合，技術管理流于形式，導致相關的土建施工技術難以在施工中取得良好的應用效果，現場施工相對混亂。

2.2土建施工技術管理制度并不完善

在土建工程項目中，要取得良好的施工技術管理效果，工程企業需制定完善的施工技術管理制度，充分發揮制度在技術管理方面的重要作用。但是，從當前土建施工技術管理的現狀來看，很多工程企業并未制定完善的技術管理制度，導致相關技術管理人員在管理實踐中無法依據制度的相關要求，保障施工技術管理的精細化。施工技術管理制度的不完善會導致施工技術應用不當等問題，最終使得工程的質量、進度與成本、安全管理都受到威脅。

2.3技術管理人員的專業素質低下

在建筑工程土建施工技術管理中，要提升技術管理的總體水平，相關管理人員需具備極高的專業素質，掌握施工技術、技術規范等各方面的知識。從現實情況來看，在建筑工程土建技術管理中，從事技術管理工作的相關人員并不具備施工技術方面的專業知識，很多技術管理人員將技術管理等同于工程管理，僅重視工程的進度、質量、安全等方面的管理，并未從深層次對各個階段的施工技術選擇與應用加以管理，評估各種施工技術是否滿足工程質量的要求，這樣不僅難以維持正常的施工活動，還會使得工程施工中存在諸多的安全、質量威脅。

3土建工程施工技術管理的方法

3.1加強管理人員的隊伍建設

土建項目施工建設的過程中，要有專業的管理人員進行嚴格管理，才能確保工程質量合格。在當前的工程質量管理工作中，部分管理人員專業性不強，無法進行針對性的管理。因此，在項目建設中，相關單位需要根據項目的實際需求，配置足夠的管理人員，對施工技術進行全面的管理，同時加強管理人員的意識，使其從根本上明白自身的工作責任。比如，施工企業可以定期舉辦活動，對管理人員的工作方法和內容進行培訓，讓他們清楚在管理過程中針對具體的問題應該怎樣管理，哪些內容屬于他們的工作范圍。另外，還可以針對管理工作進行績效考核，與管理人員的薪資福利掛鉤，讓他們從思想上重視安全管理，從而提高管理人員的管理水平。

3.2創新土建項目施工技術管理體系

在工程建設中，部分施工企業建立質量監督管理制度時，會完全照搬其他項目的安全管理制度。但是每個施工項目都有自己的特殊之處，如果完全照搬其他項目的安全管理制度，在某些細節上會與自身項目不符合。因此，土建項目施工時，施工企業需要根據項目的特點，在其他項目安全管理制度的基礎上進行創新。最重要的是，要牢牢結合現代化的施工技術和施工材料的特殊需求，建立真正適合該項目的管理制度，這樣才能讓制度起到真正的約束和指導作用。

3.3嚴格做好技術的交底技術

交底工作是土建施工技術管理的重要組成部分，在內容方面也是比較復雜的，尤其是在其中包括了一部分結構設計方面的內容，還需要給施工人員做好相關技術要點的交底。整個技術交底的過程，首先需要由項目的總工程師和相關負責人進行施工方案的技術交底工作，然后由施工分公司和分項目的負責人進行施工方案的具體落實工作。最重要的過程是進行基層技術的落實，在單位基層項目的施工方案中需要對于施工班組和技術工人等進行技術交底，除了進行書面交底還需要深入到施工現場和一線的施工匯總做好指導和監督工作。

3.4重視施工材料的管理

首先，管理人員應當重視對施工材料的選購和存儲，根據項目的計劃來購買施工材料，這對施工過程效率和工程質量有著決定性作用，同時對項目成本的縮減、效益的提高也有直接關系。因此，管理人員應當加強對施工材料的管理，嚴格記錄每個環節涉及的建筑材料的種類、規格和數量，按照項目的實際需求進行采購，在采購過程中，嚴格遵照安全施工方案中的材料質量要求，以確保工程的質量。其次，管理人員也要對竣工資料加強管理。竣工資料包含整個施工過程的紙質資料以及音像資料等記錄，可以為工程審計和驗收以及后期維護提供有效的參考依據。通過強化對施工文件的管理，提高整個工程技術管理的規范性。

3.5提升施工人員技術水平

土建施工人員的技術水準直接影響工程的質量，因此，管理人員應當結合實際需要，加強對技術人員的技術培訓，秉持以人為本的管理原則，給予施工人員學習和進步的機會，使技術人員不斷提高自我價值，實現自我發展。與此同時，技術人員的進步有助于提高建設效率，保證施工質量。土建施工單位也要加大對技術型人才的培育力度，不斷引入高水平的專業技術人員，使施工隊伍不斷壯大，保障企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。

結束語：

近年來，各種的建筑工程項目呈現出數量增多、規模擴大的特征，在這種發展背景下，需要提高整個建筑工程的施工質量，促進工程效益的實現。工程企業在日常的工作中應加強土建施工技術管理，避免各種技術性問題的出現，保障工程建設活動的順利開展。

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