如何開展煤礦民主管理工作

李雪梅

摘要：煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營階段，民主管理工作的開展具有著不容忽視的作用，有利于維護員工的合法權(quán)益，激發(fā)員工的主人翁意識，營造和諧的勞務(wù)關(guān)系，發(fā)揮員工的聰明才智，解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種難題，全面增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促使煤礦企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下能夠乘風(fēng)破浪，獲得穩(wěn)定豐厚的效益回報，保持良好健康的發(fā)展態(tài)勢。本文將探討加強煤礦民主管理工作的重要意義和有效策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：煤礦;民主管理;企業(yè)管理;和諧關(guān)系

引言：員工群眾是煤礦企業(yè)發(fā)展腳步不斷向前邁進的重要力量，經(jīng)濟新常態(tài)下如何能夠保持員工隊伍的穩(wěn)定性與和諧性，培育更多優(yōu)秀人才，值得予以深思。通過開展民主管理工作，保障員工的民主權(quán)益，根據(jù)員工提出的意見和建議實施煤礦企業(yè)的革新，可大大增強員工對企業(yè)的歸屬感，真正將企業(yè)當成是溫馨港灣和奮斗之所，全身心投入崗位工作，幫助企業(yè)渡過重重難關(guān)，煤礦企業(yè)將會以嶄新面貌迎接時代賦予的機遇和挑戰(zhàn)，行業(yè)地位不斷攀升。

一、做好煤礦民主管理工作的重大意義

1、有利于激發(fā)員工的主人翁意識

開展民主管理工作，遵循人性化管理思想，對企業(yè)員工給予最大程度的理解和尊重，發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛員工，讓員工真切感受到自己備受重視，員工才能產(chǎn)生前所未有的滿足感，主人翁意識會被喚醒，更加專注于崗位工作，提升工作效率，降低操作失誤率，不斷攻堅克難，勇攀高峰。與此同時，充分發(fā)揮員工的主體地位，將員工利益和企業(yè)利益協(xié)同起來，員工在有了新想法、新思路時就會第一時間與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，希望能夠讓企業(yè)越來越好，還會將崗位職責(zé)落實到位，維護煤礦生產(chǎn)的高效性。

2、有利于營造和諧的企業(yè)內(nèi)部氛圍

長期以來，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部與基層員工之間的溝通較為匱乏，對于員工的思想動態(tài)和實際需求缺乏準確把握，民主管理工作更是流于形式，導(dǎo)致企業(yè)決策很難得到落實。新形勢下，加強民主管理工作，傾聽員工群眾的意見，設(shè)身處地的站在員工角度考慮問題，滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求，積極開展思政教育工作，引導(dǎo)員工樹立科學(xué)健全的價值觀和職業(yè)觀，鼓勵員工實施民主監(jiān)督，將發(fā)現(xiàn)的問題及時上報，煤礦企業(yè)上下一心，任何困難都無法阻礙企業(yè)的前進。

3、有利于煤礦企業(yè)的蓬勃健康發(fā)展

眾所周知，煤礦生產(chǎn)安全一直受到了社會大眾的高度關(guān)注，安全事故的發(fā)生不但會威脅到一線生產(chǎn)人員的身體健康和生命安全，更會破壞煤礦企業(yè)的外在形象，影響企業(yè)的發(fā)展前景。加強民主管理工作，協(xié)調(diào)配置企業(yè)人力物力資源，強化員工的安全意識，化解企業(yè)內(nèi)部矛盾，營造齊抓共管的新格局，能夠促使企業(yè)全體部門形成合力，共同為保障煤礦生產(chǎn)安全貢獻最大力量，將安全事故發(fā)生概率降至最低，之于煤礦企業(yè)良好社會形象的構(gòu)建及蓬勃健康發(fā)展大有裨益。

二、新時期煤礦民主管理工作的優(yōu)化策略

1、健全民主管理制度

運用規(guī)范嚴謹?shù)囊?guī)章制度推進民主管理工作的科學(xué)化、現(xiàn)代化發(fā)展，可以提高企業(yè)全員對民主管理工作的重視度，保障員工民主權(quán)利的有效發(fā)揮，廣大員工積極參與到民主管理工作中，對于自身肩負的權(quán)利和責(zé)任更為明確，能夠更好的履職，而員工的所思所想也能及時反饋給煤礦企業(yè)的管理層，大幅推進企業(yè)改革進程。根據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)及煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點建立完善的民主管理制度體系，將企業(yè)運營狀況在內(nèi)部全面公開，對于員工提出的合理建議要予以迅速執(zhí)行，尊重員工的主體地位，強化員工與企業(yè)價值觀念的協(xié)同，企業(yè)會成為員工信賴的對象，雙方形成和諧關(guān)系，促使企業(yè)發(fā)展邁上新臺階。

2、與企業(yè)管理相結(jié)合

近些年來，煤礦企業(yè)管理者越來越重視民主管理工作，主要原因在于民主管理是企業(yè)管理的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)和員工的共同利益，優(yōu)化和創(chuàng)新民主管理工作，會給企業(yè)發(fā)展增添新的活力。基于此，煤礦企業(yè)要進一步健全職代會制度，以維護員工利益為準繩，一切涉及到員工利益的問題都要公開，經(jīng)過員工代表討論通過后確定具體實施方案，出席代表不得少于2/3，超過半數(shù)代表同意的才能允許該提案通過，沒有經(jīng)過職代會審議的決策將被判定無效化。職代會代表要認真履行職責(zé)，針對有關(guān)提案廣泛收集員工群體意見，按照法律法規(guī)和標準化的流程行使決定權(quán)和否決權(quán)，確保真正體現(xiàn)出廣大群眾的意愿。

3、落實民主管理職能

以往煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中領(lǐng)導(dǎo)干部的話語就是權(quán)威，強制性的要求員工執(zhí)行，不能有絲毫違背之念，使得民主管理功能遭到極大的削弱，員工的民主管理意識較為淡薄，缺乏必要的認識，不能積極參與到相關(guān)工作中，滋生了不滿情緒，企業(yè)與員工的矛盾重重。新形勢下，煤礦企業(yè)的工會組織、行政部門、黨組織都要切實履行協(xié)調(diào)組織和監(jiān)督管理職能，構(gòu)建三位一體的管理機制，各部門之間保持有效溝通，共同發(fā)力，從實、從細地開展民主管理工作，贏得廣大員工群眾的支持和信賴，汲取員工的無窮智慧，為煤礦企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展奠定堅實可靠的群眾基礎(chǔ)。

4、建立領(lǐng)導(dǎo)評議機制

領(lǐng)導(dǎo)干部是煤礦企業(yè)的領(lǐng)航員，其管理素質(zhì)和職業(yè)能力對于企業(yè)發(fā)展有著重大影響。為了保證員工群眾的民主監(jiān)督、民主管理、民主決策職能的順利發(fā)揮，需要建立領(lǐng)導(dǎo)評議機制，不定期的、客觀性的對領(lǐng)導(dǎo)干部工作情況進行評價，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的危機意識，使之更加注重工作實效，走群眾路線，正確行使手中權(quán)力。除此之外，要求領(lǐng)導(dǎo)干部在民主生活會上進行自我批評和自我反思，認識到自己在哪些方面存在不足，沒有得到群眾的滿意，進而轉(zhuǎn)變以往工作態(tài)度，緊密聯(lián)系煤礦生產(chǎn)實際，深入員工群體，為群眾辦好事、辦實事，成為群眾模仿和學(xué)習(xí)的榜樣。

結(jié)語：總而言之，做好煤礦企業(yè)民主管理工作，需要依托于健全完善的民主管理制度和職代會制度，與企業(yè)管理緊密結(jié)合到一起，不定期的對領(lǐng)導(dǎo)干部工作進行評價，嚴格落實民主管理職能，調(diào)動員工的工作積極性和內(nèi)在潛力，使之主動為企業(yè)出謀劃策。同時，領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，大力維護員工權(quán)益，為員工謀求福利，煤礦企業(yè)的發(fā)展腳步將勢不可擋。

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