裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析

王晨曉

摘要：建筑行業帶動我國經濟的發展，隨著人們生活水平的提高，對居住的要求越來越高，在建筑工程施工中建筑質量的好壞也是人們關注的話題。裝配式建筑工程對社會效益的體現比較明顯，同時能夠實現經濟效益的穩定增長，但是目前在裝配式建筑工程管理中，仍然會受到很多因素影響，導致裝配式建筑施工前期的準備工作不充足，現有的管理理念與實際工作嚴重脫節等。

關鍵詞：裝配式建筑;工程管理;影響因素;對策分析

引言

隨著社會經濟的快速發展，人們生活水平的不斷提升，對建筑行業提出的要求也越來越高。而裝配式建筑工程在建筑工程領域中的應用較廣泛，裝配式建筑工程的整個建設速度相對較快，并且不會受到各種條件的限制，因此逐漸受到人們的廣泛關注和重視。裝配式建筑屬于一種全新的建造方式，在整個建設中，通常是以提前制作好的材料為主，在施工現場，對施工技術手段進行合理利用，使制作好的材料可以實現有效連接。裝配式建筑具有非常明顯的優勢特點，能夠縮短整個工程的建設周期，在整個建筑領域中的應用相對比較廣泛。

1裝配式建筑工程管理的概述

裝配式建筑施工對于現階段工程施工十分重要，技術人員應該重視自身能力的提升，借助科學設計，通過工廠化程序設計，用于提升當前建筑性能。裝配式建筑施工具有較大優勢，一方面能夠降低工程建設成本，另一方面技術人員通過一體化設計，有利于縮短工程建設周期。近幾年，裝配式建筑施工項目增多，具有明顯的社會效益。裝配式建筑施工與以往工程施工相比，具有低耗能及低污染等特點，在工程施工中，技術人員應該提高重視，有效降低對于周邊環境的污染。并且施工人員在日常工作中，使用該施工技術，有利于提高現場安全管理工作質量，降低安全事故的發生概率。

2裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1施工前期準備工作不充足

通常情況下，裝配式建筑工程項目在具體施工之前需要提前做好一系列準備工作，實現對施工現場的合理規劃和有效布局。針對現有的施工方案展開深入分析，對各種不同類型的材料以及設備進行合理采購，保證施工人員技術交底等各環節工作的有序開展。在具體實施過程中不能出現任何差錯，否則就會對后續的施工造成嚴重影響。但是目前發現多數施工單位在對組織以及計劃進行編制時，仍然存在非常多的漏洞，導致整個施工質量存在嚴重的隱患。施工單位對施工人員展開技術交底工作時，通常由于交底不到位等問題的影響，導致施工人員在整個施工中出現違規操作。

2.2工藝管理方面

裝配式建筑施工主要是對各類構件、半成品進行拼裝，因此保證構件拼裝精度是需重點考慮的問題。個別工程管理人員對設計圖紙掌握不深入，對裝配式建筑不熟悉，無法進行施工現場的技術指導，管理工作形式化，難以發揮工程管理的實質性作用。如構件吊裝當中，由于構件重量較大，如果未做好現場指導工作導致綁扎不牢固，易出現高空墜落事故。

2.3管理人員的影響

在裝配式建筑工程管理中，施工團隊的各個部門、建筑材料和施工人員的密切合作非常重要。相關部門需要對人員的工作協調、設備的使用和材料的存儲管理。但是實際上，多數施工企業的項目管理存在缺陷，通常會阻礙項目的順利實施。

3裝配式建筑工程管理對策分析

3.1工程管理思想觀念的不斷完善和優化

裝配式建筑是目前建筑行業發展中比較常見的一種模式，同時也可以被看作是建筑領域未來發展的主要趨勢之一。在裝配式建筑工程管理工作中，要想提升管理水平，就要保證管理思想的及時更新，對先進思想觀念進行合理引進和利用，這樣才能保證裝配式建筑工程管理工作的全面有序開展。通過對先進管理思想的合理利用，能夠實現現有管理工作模式的創新和優化，促進管理工作質量和效率的上升。相關施工單位要結合現實要求，加強對建筑工程管理工作的認識，針對裝配式建筑施工中可能出現的各種問題，與過去的經驗相結合，對建筑工程管理方案進行科學合理的編制。在實踐中對該方案進行不斷完善和優化，這樣不僅能實現現有部門之間的協同運作，而且還能實現現有信息高速有效的傳遞。相關工作人員需要保證管理人員調配數量的充足性，針對現有的管理組織結構進行不斷完善和優化，這樣做的目的是保證裝配式建筑工程管理工作在實踐中落到實處，避免出現形式化等問題，以實現對各種風險問題的有效規定。

3.2加強裝配式建筑標準化設計

裝配式建筑產業標準化是行業發展的一大趨勢，為盡快實現標準化目標，應組織高技術型裝配式建筑設計團隊，整個設計團隊應由建筑、結構、安裝、設備等專業設計人員構成，在提出裝配式建筑立項方案時開始介入，讓各專業人員集成協同完成設計，采用模塊化組合設計方案。工程管理也要邀請多個參建單位參加，定期組織開展研討會、交流會等活動，保證工程設計方案和工程管理方案滿足業主需求，從而更好地發揮裝配式建筑施工效率高、綠色環保的優勢。

3.3加強人才培養

為了確保裝配式施工項目的管理質量，有必要組建一支綜合素養相較高的團隊，包括業務技能和責任心，將卓越的管理技能融入團隊并加強現有管理。對員工的教育和培訓可以提高他們的素質和技能。培訓形式必須多樣化，給管理者一種緊迫感和強烈的自我發展意識，并鼓勵他們主動參加培訓和學習活動，以使培訓取得更好地效果。定期組織管理人員了解行業中的最新管理理論和最新技術，培養他們的責任心和道德良知，并促進發展專業管理技能。此外，我們必須集中精力提高管理人員的信息素養和培訓計算機操作技能，以更好地適應信息時代裝配式建筑項目的管理需求，并靈活地使用高科技進行探索和開發，從而有效提高了項目管理效率。

3.4強化施工現場的協同管理效應

協同管理效應的發展和建立，是確保裝配式建筑工程施工質量的重要保障，一方面，協同管理效應是確保裝配式工程可以按照既定的施工要求、施工步驟、施工節點進行相應的施工內容，滿足科學的施工標準和施工要求，同時在實際的工程施工應用過程中，協同管理效應針對不同的施工管理內容，可以實現極為高效的施工作業效應，無論是施工周期還是施工流程，借助高效的施工協同管理效應，可以進一步落實相應的施工作業內容，保障工程裝配式構件的有序安裝，同時也能夠進一步促進工程的深度管理。協同管理效應的有效構建，是當前現代化施工企業的最為高效的施工模式，也是眾多企業紛紛效仿和學習的重要內容，基于當前我國建筑領域的實際情況，協同管理效應的建立，需要工程項目總負責人員投入大量的精力和關注，同時結合工程施工作業的實際情況，進行差異性的應用和布置，保障各個分部工程的有效銜接，保障各工種工人的有序施工，共同為施工項目的健康發展貢獻積極的力量。

結語

在開展裝配式建筑工程管理工作時，具有非常明顯的系統性特點，會受到所有參與部門的影響。基于此，對施工前期準備以及管理理念等進行綜合分析，對現有管理制度不斷完善和優化，加強對人才隊伍的建設。為工程項目的管理人員，不僅要積極關注裝配式建筑工程存在的實際問題，針對問題的產生和發展制定行之有效地管理策略，另一方面，提出一系列可以改善工程施工成效的實踐策略，借助多樣化的施工技術、管理方案、管理細則，對工程施工作業內容進一步優化和提升，保障工程的有序開展。這樣不僅能保證裝配式建筑工程管理工作的全面有序開展，而且還能為裝配式建筑工程施工質量的提升提供保障。

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