建筑工程施工現場安全管理工作探討

王鐵利

摘要：分析房屋工程建設安全和質量管理的重要意義，針對房屋建設施工現場管控難點，提出5個對策：做好施工現場勘探、提升施工材料的質量檢測、增強水電工程危險源的管理、建立完善的監督管理機制、提升人員選拔策略，希望能對相關行業的建設和發展提供借鑒。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;現場管理

引言

現階段隨著各種技術的不斷完善，建筑工程的施工管理水平也正在逐步提高，尤其是機械化、自動化管理水平，操作標準和要求也越來越高，有必要建立一個完整的標準化安全管理體系。通過推廣安全、規范的管理模式，使其能夠滿足人們在生活中的各種需求，并且能夠穩定地發展建筑業工作。另外，中國的建筑業也在朝著國際化的方向發展，有必要采用標準化的安全管理方法對建筑項目進行有效管理。

1建筑施工工程現場管理的重要性

1.1有利于提高整體建筑工程的施工安全與質量

為了保證建筑行業施工工程的整體質量，相關工作人員需要加強建筑工程各個環節中的現場安全質量管理與控制，可以從多個方面加強管理，例如建筑材料質量控制以及建筑施工人員的專業素養提升，對于施工人員所使用的工器具操作進行合理的培訓，提高其熟練度，從而避免可能出現的安全施工隱患，更好地提升建筑施工現場安全管理質量。

1.2有利于提高客戶的滿意度

當前社會經濟正迅速發展，人們的生活水平以及生活質量也日益提高，因此對于建筑工程質量的要求也隨之提高，住房舒適安全已經成為當前人們最關注的熱門話題。這也要求在現階段的建筑施工現場安全管理工作中，相關工作人員要重視安全管理質量，不斷地滿足人們日益增長的物質需要，提升客戶的滿意度，從而樹立良好的企業形象和口碑，為施工企業未來長久發展奠定堅實的基礎，最大程度地提升建筑行業的經濟效益和社會效益。

2當前建筑工程施工現場安全管理中存在的問題

2.1安全責任制度方面的缺陷和落實力度差問題

在我國建筑企業的發展中，雖然整體安全管理有了很大的提高，但許多企業的制度，特別是安全責任制仍然存在一些缺陷。由于制度的不完善和不合理，實際網站建設中的許多環節缺乏相應的約束管理，或者約束功能難以正確有效地發揮。此外，配套制度的缺失也使得安全責任制的執行不力，難以進行有效的責任跟蹤，導致實際施工中的許多安全管理工作難以按計劃全面實施，導致各種安全問題處理不徹底。

2.2相關人員安全意識方面的缺失

在施工現場，人員組成相對復雜，其中安全管理人員和施工人員與具體工作直接相關。但在具體管理過程中，受諸多因素影響，安全管理人員和施工人員存在不同程度的安全意識缺失，對自己、他人和他人缺乏安全防范和保護意識，無法有效發現具體施工中的安全隱患。這就導致了安全隱患的遺留，還有很多安全責任意識缺失、行為不當的問題，這些都導致了實際現場施工中不同程度的安全事故頻發。究其原因，不僅受人員自身素質水平的影響，還與企業相關人員缺乏安全培訓教育有關。

2.3對建筑工程施工中的安全生產費用投入不足

一般情況下，建筑工程的施工任務完成后，甲方以招標的形式選擇施工單位，并以合同的方式對其進行具體約束，根據要求撥付相應資金進行具體施工。在這個過程中，施工單位需要負責為具體的施工采購相應的產品和設備，也要負責具體的管理工作。但是，在具體的管理工作和施工準備工作中，為了降低成本，許多施工單位往往會削減安全生產的成本投入，使得安全防護用品的購買和防護措施的施工難以達到預期的標準。此外，設備缺乏定期維護和維護管理投入，也導致施工安全隱患增加。

3解決施工現場安全管理問題的有效措施

3.1建立施工安全監督管理體系

有關單位、組織部門和管理人員必須在整個施工過程中全面重視施工安全，并以借助有關法律和政府法規進行施工安全管理為管理目標。管理人員必須了解其工作職責和權限范圍，必須積極履行安全監督管理任務和職責，對如何進行安全施工有清晰的認識，采取安全、科學的監督管理措施和管理方法。公司的安全監督管理理念是把人身安全和生命安全放在首位。項目施工中監理的監督工作也尤為重要，其不僅要實時監控施工過程中的質量問題，還要及時發現并控制施工過程中的安全隱患，并提出及時糾正錯誤的施工工序，調整施工作業規劃工作。安全監督管理人員應在施工過程中根據施工技術和施工特點，擬定出相應的安全監督管理措施，從而提高施工過程中的安全監督管理效率，確保施工質量。

3.2建立責任制

參與項目建設過程的單位嚴格按照適用的法律法規進行相應的管理工作，并對建設項目的建設過程負責。選擇施工單位時，必須考慮施工單位的安全施工管理能力及處理突發安全事故的能力。在項目建設期間，有必要發布安全文件，組織安全檢查并動態監視施工單位的某些條件，并進行相應的評估工作，以便能對項目安全問題進行有效控制。同時，應將所有職責分配給所有員工，監理在某些工作過程中，根據監理合同的具體規定，有效管理項目的實際建設情況。根據項目總規劃的實際要求對建設項目進行監督，并進行合理安全監督配置。

3.3專業的培訓工作

在建筑工地，有效管理各種安全工作的關鍵是工地管理人員是否具有質量和管理能力。企業要重視對管理人員的培訓。提供有關建筑工地安全相關知識的培訓，以提高管理人員的工地管理技能。在施工現場進行各種類型的緊急救援培訓，培訓人員在不知情的情況下進行培訓活動，以測試項目部門的風險響應能力。應急救援培訓工作能有效提高安全管理人員的應急管理能力和操作人員的應急救援技能。

3.4加強安全設備和設施檢查

在項目施工過程中要嚴禁使用不合格的機械設備，嚴格執行機械設備的檢查、檢修和設備維護工作，未使用不合格的機械設備時，也需要按時對機械進行檢修維護。若建設工程的施工危險性較大，則在操作高危作業前需要相應的專家確認施工風險可控性。必須嚴格按照有關制度對施工現場的各種設備和設施進行檢查和批準。加強對施工現場設備和設施的檢查和驗收、例行維護工作，特別是輪班前檢查方面起著重要作用。

3.5加強現場施工風險源的管控

在建設項目開始施工時，應充分強調風險源的控制和管理，在建設準備階段，企業應了解建設項目的類型、特點和規模，并綜合考慮人身傷害、工人職業病和施工環境等因素，針對設施工具、人員環境和許多其他風險因素對每個過程進行調查。在列表中評估和估計所有上述潛在威脅，并針對最有可能導致事故和造成最大損失的主要風險制訂及時有效的應急計劃，該計劃應包括監控機械設備、應急物資人員的組織和技術營救措施。

結束語

建筑施工現場安全管理工作復雜困難，需要多方努力才能實現。建筑企業對于建筑工程中可能存在的安全隱患要事先排查，制定相應的解決方案，建立健全突發情況應急響應措施，不斷提升建筑工程施工安全管理和控制的質量和水平，最大程度地預防問題的發生，提升安全管理水平和質量。

參考文獻

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