加強(qiáng)黨建引領(lǐng) 推進(jìn)國企轉(zhuǎn)型升級

張帆 吳俊 胡潔

摘要：本文研究的主要目的是為了明確黨建在國企轉(zhuǎn)型升級中的價值，通過提出一些改革的策略來提升當(dāng)前國企轉(zhuǎn)型升級的質(zhì)量，進(jìn)而推動我國國企事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。此次研究選用的是案例分析法，通過對相應(yīng)案例的分析，為文章的分析提供一些事實(shí)依據(jù)。通過對國企轉(zhuǎn)型進(jìn)行改革，能在一定程度上提升國企轉(zhuǎn)型升級的整體水平。

關(guān)鍵詞：黨建引領(lǐng);國企轉(zhuǎn)型;升級

黨建在國企轉(zhuǎn)型升級中的價值是國企黨支部建設(shè)的重要研究內(nèi)容，研究特點(diǎn)使得相關(guān)工作人員在實(shí)際國企轉(zhuǎn)型升級的過程中，需要對新型的黨建引領(lǐng)方式和國企轉(zhuǎn)型模式進(jìn)行探究和創(chuàng)新，方能增強(qiáng)國企轉(zhuǎn)型升級的整體水平。因此本文此次研究的內(nèi)容和提出的策略對國企轉(zhuǎn)型升級的改革內(nèi)容具有理論性意義，對指導(dǎo)當(dāng)前國企轉(zhuǎn)型升級的改革方式具有現(xiàn)實(shí)意義。

1 現(xiàn)如今國企黨建工作中出現(xiàn)的問題

1.1 國企黨建工作和企業(yè)的中心工作融合度較低

現(xiàn)如今部分國企黨建工作依舊處于脫離企業(yè)中心工作的狀態(tài)，與國企中心工作融合度較低，將會導(dǎo)致黨建工作與國企實(shí)際經(jīng)營工作出現(xiàn)一定的偏差，甚至部分國企可能會出現(xiàn)“兩張皮”的不良現(xiàn)象。“兩張皮”即國企員工思想上不統(tǒng)一，工作上也處于不合規(guī)的狀態(tài)下，黨建方法上出現(xiàn)嚴(yán)重的不合拍等，主要是因為國企黨建制度并不健全，缺乏完整性。部分國企在進(jìn)行黨建工作時，往往沿用傳統(tǒng)黨建工作方式，但是原有黨建運(yùn)行體系已經(jīng)不能滿足市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)際發(fā)展需求，在一定程度上將會阻礙國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

1.2 黨建工作模式缺乏創(chuàng)新性

事實(shí)上國有企業(yè)已經(jīng)在多年開展黨建工作中積累了很多黨建工作經(jīng)驗，國企黨建管理人員已經(jīng)擁有一套比較固定的黨建工作模式。但是現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展使國有企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級，如果國企繼續(xù)沿用原有的黨建工作模式，已很難滿足國有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，甚至可能會造成國有企業(yè)的黨建工作的引領(lǐng)作用失去效力[1]。

1.3 黨務(wù)工作者隊伍結(jié)構(gòu)安排不合理

現(xiàn)如今大部分國有企業(yè)的黨務(wù)人員普遍存在年齡總體偏大的狀況，部分年齡偏長的黨務(wù)工作者在思想上相對比較保守。部分國企的黨建工作者從事黨建工作時間較久，國企很少在舉行的招聘中招聘黨建工作人員，使得部分國企的黨務(wù)工作團(tuán)隊在較長時間并未或極少進(jìn)行新生力量的補(bǔ)充，而身處在國企黨建工作的工作人員進(jìn)行黨建交流的機(jī)會相對比較少，大都僅在黨建圈子里活動，從而造成部分國企黨建工作團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)構(gòu)成上出現(xiàn)了嚴(yán)重不合理的現(xiàn)象。

2 提高國企黨建工作重視程度，推進(jìn)國企轉(zhuǎn)型升級

2.1 尋找黨建工作創(chuàng)新之處

為尋找黨建工作的創(chuàng)新之處，國企應(yīng)積極進(jìn)行黨建工作理念、黨建工作思路上的創(chuàng)新改革，才能有效的推進(jìn)國企黨建工作轉(zhuǎn)化為國企轉(zhuǎn)型升級的重要政治保障。國企在進(jìn)行黨建工作的創(chuàng)新時，國企應(yīng)積極使黨建向更為開放、融合度較高和國企轉(zhuǎn)型升級的新思路上發(fā)展。國企的黨組織應(yīng)結(jié)合國企的實(shí)際發(fā)展情況，建立合乎國企轉(zhuǎn)型升級的黨建工作體系，黨建工作人員應(yīng)將黨建工作的設(shè)計思路和運(yùn)行方式和國企的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)管理模式上進(jìn)行有機(jī)融合，黨建工作人員應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行工作機(jī)制與工作體制上的創(chuàng)新改革[2]。

黨建工作者應(yīng)盡量向國企員工傳達(dá)企業(yè)黨建工作的重要意見，黨建工作人員應(yīng)該結(jié)合國企的實(shí)際情況建立相對健全的管理機(jī)制，使國企黨組織人員可以參加黨建工作問題的決議，進(jìn)一步促進(jìn)國企的黨建工作。黨建工作可以積極的運(yùn)用信息技術(shù)，建立相對科學(xué)、相對規(guī)范、相對創(chuàng)新的現(xiàn)代化黨建管理體系，從而使國企的黨建工作運(yùn)行系統(tǒng)具有較強(qiáng)的實(shí)效性。

例如：中建鐵投集團(tuán)為了進(jìn)一步貫徹黨建工作的創(chuàng)新性，始終堅持“創(chuàng)新與落實(shí)并存，完善和提升協(xié)同發(fā)展”的工作思路，從而全面的進(jìn)行基層黨建工作。中建鐵投集團(tuán)建立了“組建一支干部隊伍，始終堅持黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新黨建1+N工作模式，搭建“智慧黨建”信息化平臺，從而進(jìn)一步引領(lǐng)黨建工作優(yōu)化建設(shè)。

2.2 明確著力點(diǎn)

為了進(jìn)一步明確黨建工作的著力點(diǎn)，國企應(yīng)盡量提升黨建工作任務(wù)之間的聯(lián)系，國企的黨建人員應(yīng)積極的優(yōu)化建設(shè)黨組織的政治功能、黨建工作的戰(zhàn)斗壁壘功能和黨員在黨建工作中的示范作用[3]。這就意味著現(xiàn)代化國企可以通過不斷優(yōu)化黨建工作，實(shí)現(xiàn)國企轉(zhuǎn)型升級的重要著力點(diǎn)，因此國企黨委應(yīng)不斷加強(qiáng)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)班子和基層人員的黨建水平。

例如：中建鐵投路橋公司內(nèi)部實(shí)行了“一支部一品牌，一支部一特色”的黨建品牌創(chuàng)建活動，重點(diǎn)突出黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作的深入融合，從而著力打造一批具有特色的基層黨建品牌，已經(jīng)將黨建工作轉(zhuǎn)換為服務(wù)基層和服務(wù)群眾的重要服務(wù)平臺和黨建示范基地，進(jìn)而使基層黨組織建設(shè)可以有效提升凝聚力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了重要的基礎(chǔ)。尤其通過黨團(tuán)聯(lián)動，發(fā)揮黨員先鋒帶頭作用，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作和持續(xù)企業(yè)書香文化氛圍打造，開展紅色講書人大賽，榮獲湖北省十佳閱讀推廣組織。

2.3 尋找文化支撐點(diǎn)

為了通過黨建工作的引領(lǐng)作用推動國企改革，國企黨建工作的管理人員應(yīng)努力尋找黨建工作的文化支撐點(diǎn)。事實(shí)上國企文化可以推動國企轉(zhuǎn)型升級，這就意味著國企可以將黨建工作與企業(yè)文化聯(lián)系在一起，將國企文化作為黨建工作的文化支撐點(diǎn)，既可以有效推進(jìn)國企轉(zhuǎn)型升級，還可以進(jìn)一步拓展國企黨建工作的空間。國企通過不斷優(yōu)化企業(yè)的管理文化，建設(shè)一支綜合素質(zhì)較強(qiáng)的黨建團(tuán)隊，使國企進(jìn)行黨建工作時可以持續(xù)將國企的文化精神作為黨建工作的基本導(dǎo)向，從而形成管理平臺和保障體系集為一體化的企業(yè)黨建管理模式。

3 黨建實(shí)效性推動國企轉(zhuǎn)型升級的對策分析

3.1 管理者轉(zhuǎn)變落后的傳統(tǒng)觀念

為了使國有企業(yè)的管理者改變相對落后的傳統(tǒng)管理觀念，管理者應(yīng)盡量將國企的黨建工作和國企的經(jīng)濟(jì)效益維持在一個平衡上，從而追求黨建經(jīng)濟(jì)效益的最大化，進(jìn)而提升黨建工作的落實(shí)效率。國企的黨建工作一般會結(jié)合兩學(xué)一做的思想傳播模式深人到國企員工，并且積極的將以人為本作為黨建改革的基本原則[4]。

國企的黨建干部應(yīng)協(xié)助國企員工建立相對正確的價值觀和黨建意識，對黨建職工中的弱勢群體給予特殊的關(guān)注，國企的黨建人員應(yīng)盡量站在職工的角度去深入思考問題，國企應(yīng)結(jié)合員工的實(shí)際情況給予一定的福利支持。從而協(xié)助員工建立相對正確的價值觀，進(jìn)而提高員工的工作效率，國企可以定期安排培訓(xùn)，協(xié)助員工進(jìn)一步提高綜合素質(zhì)能力。

3.2 黨建深入基層，服務(wù)于基層

為了使國企進(jìn)行黨建工作可以深入基層，服務(wù)于基層，國企的黨建人員應(yīng)深入到國企基層員工的內(nèi)部之中，黨建人員通過與基層員工交流溝通可以更為精準(zhǔn)的了解國企員工的利益訴求，從而確保國企進(jìn)行的基層黨建工作不會出現(xiàn)脫離群眾的狀況，進(jìn)而使國企的黨建人員可以更為及時的解決員工面臨的問題。

為了進(jìn)一步維護(hù)國企員工的權(quán)益，黨建人員可以通過黨建教育提高國企員工的法律意識和維權(quán)意識，黨建人員應(yīng)建立相對完善、相對規(guī)范的評價監(jiān)督機(jī)制，定期進(jìn)行監(jiān)督活動，黨建人員應(yīng)定期進(jìn)行與基層員工的交流溝通，從而確保黨建工作的實(shí)際落實(shí)進(jìn)程。因此黨建工作需要深入基層，才能更好的服務(wù)基層，進(jìn)而提高國企基層員工對黨建的了解程度，有效提升企業(yè)的凝聚力和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

例如：中建鐵投路橋公司華中分公司將“求木之長者，必固其根本”作為黨建引領(lǐng)的基本規(guī)則，公司黨總支書記黃道軍致力于建立“強(qiáng)核心、帶隊伍、促治理”的基層黨建組織，從而有效的解決經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題。為了切實(shí)的提升基層黨組織的政治性和服務(wù)性，黨總支書記每月開展一次“四進(jìn)”活動，進(jìn)工地、進(jìn)食堂、進(jìn)宿舍、進(jìn)講堂，通過連心談話解決實(shí)際問題，建立了黨員群眾同心，凝聚力量奮進(jìn)的基本理念。

4提升國企黨建轉(zhuǎn)型發(fā)展

4.1提升黨組織領(lǐng)導(dǎo)的核心地位

國有企業(yè)需要特別強(qiáng)調(diào)黨建的政治引領(lǐng)作用，需要將“講黨建講政治”作為工作的首要任務(wù)。國有企業(yè)的黨組織應(yīng)該盡量將完善思想政治置于黨建工作的首位，積極引導(dǎo)企業(yè)黨員不斷提升“四個意識”、進(jìn)一步強(qiáng)化黨員的“四個自信”。國有企業(yè)的黨建人員可以建立一個《提高黨政學(xué)習(xí)的規(guī)劃方案》，在進(jìn)行黨建工作時，即可以依照規(guī)劃方案定期安排企業(yè)員工系統(tǒng)的進(jìn)行黨建知識理論學(xué)習(xí)。國有企業(yè)應(yīng)盡可能確保企業(yè)內(nèi)部的黨建年學(xué)習(xí)次數(shù)，進(jìn)一步保證黨組織將黨內(nèi)重大方針以及重要上級文件傳達(dá)的精神可以切實(shí)的在企業(yè)內(nèi)部完成傳達(dá)、培訓(xùn)、落實(shí)。國有企業(yè)的黨建組織通過進(jìn)一步健全黨建工作落實(shí)制度，可以有效的提升黨員隊伍在思想上、認(rèn)識上均處于統(tǒng)一地位，從而使企業(yè)員工可以凝聚精力投入在工作之中。

4.2強(qiáng)化組織引領(lǐng)

強(qiáng)化黨建工作的組織引領(lǐng)工作實(shí)際上鞏固黨組織建設(shè)重要地位的主要方式，很多國有企業(yè)將黨章的內(nèi)容選擇性的納入到公司的章程規(guī)范之中，積極的將黨的思想融入在黨建工作之中。國有企業(yè)需要建立一個抓落實(shí)的黨組織領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，企業(yè)的管理者采用“雙向選擇，工作交叉型干部任用模式”進(jìn)行干部任用，進(jìn)一步明確黨建工作在國有企業(yè)管控結(jié)構(gòu)中的重要地位。國有企業(yè)需要反復(fù)強(qiáng)調(diào)黨組織工作的研究實(shí)際上是國有企業(yè)進(jìn)行決策管理的重要準(zhǔn)備程序，在國有企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步完善黨組織議事原則，并在國有企業(yè)的工作例會上適當(dāng)?shù)膶Ⅻh建工作作為其中一項重要議題，在一定程度上可以推動國有企業(yè)的黨建發(fā)展。

4.3強(qiáng)化文化引領(lǐng)

在國有企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)調(diào)黨建工作的文化引領(lǐng)工作，在國有企業(yè)內(nèi)部積極的建設(shè)具有黨建特色風(fēng)格的企業(yè)文化建設(shè)。國有企業(yè)可以適當(dāng)舉辦一些黨建文化宣傳活動，比如說在企業(yè)內(nèi)部組織黨員趣味運(yùn)動會以及各種黨建相關(guān)的征文活動和演講活動，從而在企業(yè)內(nèi)部提升黨建文化的引領(lǐng)作用，進(jìn)而在國有企業(yè)內(nèi)營造一個文化氛圍較強(qiáng)的工作環(huán)境。

5發(fā)揮“三個作用”，以黨建助推企業(yè)健康轉(zhuǎn)型發(fā)展

5.1把方向，保證國有企業(yè)發(fā)展方向不偏航

在國有企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)困境的情況下，國有企業(yè)的黨組織需要及時的建設(shè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的黨建宣傳活動，在經(jīng)過充分調(diào)研、透徹分析的基礎(chǔ)上，提出建設(shè)國有企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，壯大國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)規(guī)模建設(shè)，進(jìn)行市場化的融資調(diào)研，從而協(xié)助國有企業(yè)把控好發(fā)展方向，鼓勵國有企業(yè)將主要經(jīng)營范圍進(jìn)行進(jìn)一步擴(kuò)充。

5.2管大局，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供助力

國有企業(yè)的黨組織需要不斷完善黨建工作的管控體系，國有企業(yè)在完成黨建工作與國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中應(yīng)進(jìn)行國有企業(yè)的經(jīng)營管理，可以為國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)改革展開新的規(guī)劃設(shè)計。黨建工作的相關(guān)負(fù)責(zé)人需要及時的進(jìn)行黨務(wù)工作與企業(yè)工作的同步配備發(fā)展，在國有企業(yè)內(nèi)部基本上實(shí)現(xiàn)體制管理對接、機(jī)制管控對接、制度管理對接等工作，為國有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供助力。

5.3保落實(shí)，確保工作任務(wù)的實(shí)效性

國有企業(yè)的黨組織人員需要建立一個比較全面的工作績效考核機(jī)制，即進(jìn)行黨建工作與企業(yè)業(yè)務(wù)工作質(zhì)量的同步工作考核，在管理機(jī)制上充分的將黨建工作與國有企業(yè)的業(yè)務(wù)考核目標(biāo)高度融合在一起，共同探索如何進(jìn)一步健全國有企業(yè)員工的工作量化考核實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。國有企業(yè)即可以將工作績效考核的結(jié)果和年底員工的績效考核聯(lián)系在一起，將過往的“軟規(guī)定”轉(zhuǎn)化為現(xiàn)如今進(jìn)行量化考核的“新指標(biāo)”，在一定程度上可以有效的提升國有企業(yè)員工的實(shí)際執(zhí)行力度和工作責(zé)任心，進(jìn)一步提高了國有企業(yè)各個工作內(nèi)容的實(shí)效性。

6創(chuàng)新完善黨建工作新載體

國有企業(yè)可以建立一個“黨員培育平臺”，企業(yè)的黨支部即可以比較規(guī)范的進(jìn)行黨員培養(yǎng)工作，可以有效的提升國有企業(yè)發(fā)展黨員的綜合素質(zhì)。黨員在后續(xù)的工作過程中，可以為企業(yè)其他員工起到表率作用，從而進(jìn)一步提升國有企業(yè)員工的整體工作效率，進(jìn)而推動國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

7結(jié)語

通過文章的分析和研究得知，國企轉(zhuǎn)型升級的改革是推動國企發(fā)展的重要方式，同時也是促進(jìn)國企黨建事業(yè)全面發(fā)展的有效手段。本文研究中提出的幾點(diǎn)建議，主要圍繞國企轉(zhuǎn)型，注重黨建在國企轉(zhuǎn)型升級中的價值才能更好的提升國企的綜合水平，這對黨建在國企轉(zhuǎn)型升級中的改革和創(chuàng)新具有重要的意義。在我國黨建事業(yè)不斷發(fā)展下，將會出現(xiàn)多樣化的黨建引領(lǐng)方法和更為有效的國企轉(zhuǎn)型模式，作為國企轉(zhuǎn)型的工作人員，應(yīng)重視自身轉(zhuǎn)型能力的提升，進(jìn)而為國企提供優(yōu)質(zhì)的轉(zhuǎn)型服務(wù)。

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