機械設備管理問題與解決措施

李小蘇

摘要：隨著我國科學技術的不斷發展，智能化及高速化的機械設備對于各個行業的生產活動起到非常重要的作用。因此，企業應加強對機械設備的管理，以保證企業在市場上的可持續發展，保持相應的競爭力。本文根據多年工作實踐，對機械設備管理中常見的一些問題進行分析，并提出解決措施。

關鍵詞：機械設備;設備管理

機械設備對企業加快生產效率、提高產品質量起到了巨大的推動作用。隨著科學技術的發展，機械設備不斷更新和迭代，其發展也逐漸細分，對垂直化、智能化、操作化也有了更高的要求，這些變化對傳統的機械設備管理產生了沖擊。傳統的管理經驗正逐漸被現代管理理念所取代。因此，企業應不斷解決機械設備管理中存在的問題，以不斷提高機械設備的作用，增強競爭力。

一、機械設備管理問題分析

（一）管理體制不完善

隨著市場競爭的白熱化，各企業在企業的生產和擴張中，這就要求機械設備管理的及時配合和跟進，這也是企業一項非常核心的工作。一旦出現問題，無論大小，都會對企業的發展產生非常不利的影響。就傳統的生產經驗和標準而言，目前不完善的管理體制已成為設備管理中的一個重要問題。首先，在日常的機械設備管理工作中，大部分員工參照以往的管理經驗工作，沒有充分考慮實際情況，導致機械設備管理出現一系列漏洞和問題。這些問題得不到解決并不斷積累后，機械設備的管理面臨著許多問題，很容易導致企業生產中發生嚴重事故，不能在短時間內得到很好的解決。其次，相應的制度和規范執行不到位。管理系統是機械設備管理的核心，如果制度在日常管理中往往不完善，那么后續的生產工作就得不到很好的效果，甚至產生巨大的損失。最后，管理體制不完善的原因是多方面的，因此在日常工作中，要不斷完善，以適應不同時期的管理需要。

（二）機械設備維護不力

在企業的日常生產過程中，機器一般由生產人員操作，維修人員只能進行簡單的檢查和維修。機械設備使用完畢后，機械設備的維護保養不完善。當機器出現一系列問題時，維修人員會到現場對機械設備進行臨時維修，當設備多次出現故障時，設備操作人員可能不會向維修人員全面描述設備故障現象，專業化、客觀化，會導致機械設備維修不徹底，降低設備使用壽命。此外，一些機械設備管理者沒有足夠的戰略眼光來看待眼前的經濟效益。它們不僅在具體使用中非法操作，而且經常使機械設備處于超負荷狀態，這是非常普遍的。最后，機械設備使用后會損壞。同時，也會使機械設備在進入下一步運行前需要花費大量的時間和金錢進行維修和保養，從而造成啟動的延誤，給公司帶來經濟損失。

（三）機械設備使用規劃配置不當

在工程進場前，需要篩選機械設備，確保新舊設備的匹配度，并能有效提高設備的運行效率和可靠性，從而保證機械設備能給企業帶來經濟效益。個別企業的陳舊設備較多，直接限制了企業發展的速度和方向，因此企業急需引進各種先進的機器，突破產能的限制，取得較好的經濟效益。在一些企業的具體生產中，沒有根據具體情況對機械設備進行配置，沒有合理的使用規劃，也沒有對機械設備在正式生產中的效益進行分析。這使得許多企業購買了大量的機械設備，但這些設備卻不能滿足企業生產的需要。另外，一些企業盲目追求利用率，購買大型設備，卻不考慮后期設備所需的資源、運輸、環保等，導致機械設備投產后成本快速上升，導致大量資金被浪費掉。

（四）設備采購環節不精細

企業機械設備管理中的問題不是短期內發生的，而是長期積累的問題，這也是工作過程中各種小問題的連鎖反應。從根本上講，機械設備管理中的許多問題都是由于機械設備采購不準確造成的，這已成為當前設備管理中的一個重要問題，因此，在以后的工作過程中，要合理、科學地處理。首先，購買機械設備需要嚴格遵守相應的規章制度。采購人員不能僅僅依靠降低采購成本的觀念，這種極端的思維觀念和工作方式必然導致機械設備采購結果的極端現象，同時也會對企業的后續工作和機械設備管理產生非常直接的負面影響。其次，企業在采購過程中，對機械設備沒有長期和短期的規劃，對機械設備管理也沒有詳細的了解。在這種情況下，采購必然會帶來負面的結果。

二、機械設備管理問題及解決措施

（一）完善設備管理體制

隨著我國科技實力的快速提高和機械設備的更新換代，機械設備管理必然面臨更多的問題，但這些問題需要積極解決。僅僅依靠傳統的經驗和工作努力，既不能有效地解決問題，也達不到預期的效果，還會在日常工作過程中引發更多的問題。因此，機械設備的管理需要從設備管理機制方面入手。完善的管理制度能有效提高工作效率。遇到設備管理問題，有證據可依，責任到人，有利于提高解決問題的效率。機械設備之間的差異很大，這就決定了機械設備的管理不能一刀切。需要根據企業的具體情況和設備的狀態進行細分和縱向。讓每個人都對每臺設備的管理負責，無論是設備的運行和維護，都要把設備管理融入到員工的績效中，讓員工積極面對設備問題，主動發現性能、準確性、隱患，對日常使用的機械設備等，并做好使用記錄，每天使用完機械設備后，遇到問題要及時處理并上報企業，使企業能及時主動規避風險。企業通過不斷完善設備管理體系，可以有效提高管理的質量和效率，從而積極面對問題，解決問題。

（二）規范采購環節

在機械設備管理方面，設備采購的規范化、合理化，可以使企業將設備管理滲透到各個細節中，從而提高采購的科學性，加強對機械設備的控制。首先，采購前應明確采購設備的種類、性能、型號和價格范圍。每次采購所涉及的要求將直接影響最終采購的質量和效率。在采購工作質量方面，企業需要配備相應的專業人員，幫助企業及時了解市場上相關設備的情況、性能和價格，幫助企業對采購細節做出決策，避免在以后的采購中因信息不暢造成不良后果。其次，在采購過程中，要詳細分析以往的采購記錄，與市場上品牌好、質量好、信譽高的廠家聯系合作。一些企業在自身發展中，一般會培養很多值得信賴的合作伙伴，盡量從這些廠商采購。最后，在采購過程中，如果遇到特殊情況或問題，一定要與上級部門聯系匯報。在上級部門作出相應指示前，不得擅自采取行動，這樣可以有效減少工作環節出現問題造成的損失。

（三）定期養護機械設備

在企業的日常運行中，為了保證企業運行的穩定，要不斷加強機械設備的維護保養。企業對機械設備進行定期維護，同時制定相應的維護規章制度和崗位職責，并有效落實到每個人，避免員工之間相互推諉。另外，在日常交接班過程中，實行交接班工作記錄制度，保證工作記錄的真實性和全面性，有利于機械設備的檢查和維護。一旦出現各種設備問題可及時處理，避免機械設備運行中的隱患。此外，還要根據輪班記錄制定相關維修計劃，對企業機械設備運行情況進行總結，并根據具體情況進行相應的維修。同時，相關人員也要參與到這項工作中來，以保證機械設備維修的質量和效果。因此，在機械設備的管理中，企業要加強設備的維修，責任到人，提高維修工作的質量、效果和效率。

（四）強化設備管理的規范化

在機械設備的管理中，為了提高管理的效率和質量，有必要對管理進行相應的規范化。首先，設備管理人員應對機械設備進行登記，并記錄所有機械設備的性能、型號和類型。同時，我們還需要掌握這些機械設備的具體使用和維護。管理人員應根據這些記錄，編制機械設備信息檔案，并不斷完善，使企業及時、全面地掌握機械設備的狀況。其次，企業機械設備管理者應不斷提高自身的專業知識和能力，從而提高管理的有效性、有效性和質量，從而有效地促進企業的可持續發展。

（五）不斷提升工作人員素養

操作人員的專業素養影響著機械設備的正常高效運轉，當前我國機械設備朝著智能化、自動化方向發展。因此，企業應不斷提高員工專業知識和綜合素質的培訓，鼓勵員工積極參與內外部培訓活動，以保證機械設備運行的可靠性，促進企業的成長。同時，員工還需要積極參與綜合學習，使員工學會相應的安全操作，了解企業的管理制度，提高員工的標準化操作意識，提高員工的綜合素質。只有這樣，才能使工作人員在操作設備的過程中，遇到一些問題或安全隱患得以迅速解決，從而提高機械設備的操作效率。因此，在具體工作中，要不斷提高員工的綜合素質，提高企業的經營效率。

三、結語

隨著科學技術的發展，機械設備的發展非常迅速。在具體操作中，各種問題和故障是無法避免的。在具體工作過程中，企業員工要正視這些問題，通過規范機械設備的操作，加強設備的日常維護，提高采購和設備管理的規范化，建立完善的管理體系，保證機械設備運行的穩定性，掌握問題的規律，提高機械設備的效率。

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