建筑工程技術管理當前存在問題與對策

林巍

摘要：工程施工技術管理工作的質量，是關系到建筑施工企業的信譽與發展，關系到工程項目的成本與效益。隨著建筑設計的不斷創新，結構類型復雜、建筑形狀繁多，規模越來越大、標準越來越嚴，施工現場氣候變化、環境復雜，多工種水平、立體交叉作業，工序搭接之多，綜合技術之強，系統技術管理，保證項目管理有序進行，施工進度、工程質量、安全文明、材料消耗、揚塵治理、綠色環保等計劃目標有效受控。

關鍵詞：建筑工程;技術管理;存在問題;對策

1建筑工程技術管理存在問題

1.1施工管理重視度不足

雖然從整體角度看來，我國建筑企業普遍知曉建筑工程施工技術管理工作的重要性，然而從細節角度看來，企業方面給予建筑工程施工技術管理的重視度仍然未能滿足相關需求。例如，施工材料在建筑工程施工過程中扮演著非常重要的角色，直接影響建筑工程施工的質量和效率，然而很多建筑施工企業在實際施工過程中常常會忽視施工材料的檢查和管理，很多施工材料在進場前未進行質量審核，進而導致質量不合格產品進入施工現場。再例如，由于施工管理重視度不足，施工材料使用比較隨意，很多施工人員所使用的施工材料甚至完全不符合施工要求。施工管理重視度不足致使建筑工程施工過程存在眾多漏洞，這無疑影響了建筑工程施工管理水平的提高。

1.2技術管理目標不明確

明確的建筑工程施工技術管理目標是保證建筑施工管理落實到位的關鍵因素。由于缺乏明確的建筑工程施工技術管理目標，建筑工程施工作業難以嚴格落實，加之施工人員沒有較為明確的分工，在遭遇具體的施工問題時也無法及時選擇有效措施對之加以處理。與此同時，技術管理目標不明確容易導致實際施工脫離施工規劃問題發生，進而增加施工企業的施工成本，影響施工整體進展，嚴重時還可能使得施工水平難以符合施工要求。

1.3施工管理制度不完善

完善的施工管理制度能夠使得建筑企業規范的落實各項工作，然而就現階段的實際情況而言，我國大部分的建筑企業雖然建立了相應的施工管理制度，然而制度的健全性卻普遍比較差強人意。由于施工管理制度沒有明確相關人員的責權，沒有問題問責相關的辦法，容易導致相關部門趨利避害問題發生進而影響施工技術管理的最終結果。

1.4管理技術手段較落后

建筑工程施工進展關系著建筑施工企業的經濟效益，因而，在實際的施工過程中，大多數的建筑企業都會選擇事后控制方法落實建筑工程施工技術管理工作。事后控制方法的優勢是能夠保證建筑施工企業按照相關規定交付建筑工程，然而事后控制方法存在一定的漏洞和不足，如不能夠對某些技術隱患，隱患如未能得到妥善解決，長此以往，必將影響整個工程的質量，進而降低施工技術的整體管理水平。

2建筑工程技術管理的完善措施

2.1提高施工監管重視度

首先，建筑施工企業方面應該加大對建筑工程施工技術管理工作的宣傳力度，確保企業內部所有人員能夠正確認識建筑工程施工技術管理與企業發展與自身發展之間存在的聯系，能夠積極配合相關管理人員落實管理工作，最大程度的削減建筑工程施工管理落實的阻力;其次，建筑施工企業方面應該加大對建筑工程施工技術管理人員的教育培訓力度，一方面提高建筑工程施工管理技術人員的專業素質，另一方面進一步強調建筑工程施工管理人員的重要性，確保施工技術管理人員能夠明確自身的責任和義務，能夠在施工管理過程中充分發揮自身的效率，保證施工監管工作高質量落實;再次，建筑施工企業方面還應該將工程施工技術管理工作細分，盡可能將不同的建筑工程施工管理環節落實到個人，并嚴格落實責任問責個人制，以確保施工技術管理人員能夠有更強的管理責任心。

2.2加強施工質量管理

在建筑工程施工作業中，加強施工技術的管理可以將其分為不同階段來完成。主要包括以下等幾個方面：如質量問題的有效防范;施工技術流程和技術把控;施工質量后期監督與把控等。下面針對其管理策略進行詳細闡述：一是質量問題的有效防范。任何一項建筑工程施工作業都必須充分考慮到施工作業過程中，可能出現的質量問題，并在施工作業前進行合理的施工作業圖紙設計，或是在不同階段的施工作業過程中時刻加強對安全的思考。作為相關管理者和施工作業人員要不斷加強對施工作業的管理意識，將安全意識貫穿于每個施工作業環節中，可以通過加強對施工作業人員的管理培訓來完成對其質量問題的有效防范。如將施工作業中可能出現的各種問題進行羅列，然后進行方案策略的解決，以備在實際建筑工程建設中一旦發生問題可以有效的第一時間加以解決，避免影響工程工期和其他施工作業。二是施工技術流程和技術把控。在實際建筑工程施工作業過程中，作為施工作業人員必須加強對其施工技術的管理和技術把控等措施。因為每項施工作業環節其工藝流程都是有其定律的，不能憑借其經驗任意進行施工技術流程的變動，這就會導致施工作業質量會出現較大的安全隱患。作業施工技術人員要從施工任務、施工階段等角度對其詳細地解讀，同時還要對施工現場的所使用施工材料進行合理的把控，嚴禁不符合施工作業質量的建筑材料進入施工作業現場。其次，在進行施工作業交接過程中，要對上一施工作業環節進行詳細的闡述，讓其施工技術人員了解到施工作業中可能存在的問題以及現階段施工技術處于哪一個施工過程中，避免重復作業。三是施工質量后期監督與把控。任何一項建筑工程施工在完工后，都必須對其進行施工質量控制及后期養護監督，此時則需要各部門施工技術人員、相關負責人員等要合力完成，對工程施工作業進行嚴格的質量檢測，通過檢測來把好最后一關的質量控制，從而確保投入使用中的建筑工程是符合質量技術要求的。

2.3加強安全管理

安全生產是施工現場管理的一項重要內容，施工安全管理必須堅持“安全第一，預防為主”的原則，要在施工過程中建立和不斷完善安全生產管理體系，加強施工安全組織管理，落實安全生產責任制，全員進行安全生產教育培訓，提高所有人員的安全生產意識，根據工程特點、規模、結構的復雜程度、工期、現場環境，以及施工過程中存在的不安全因素，編制出符合國家頒發的施工安全技術法規，規范及標準的施工安全技術措施，全方位覆蓋施工安全生產全過程，確保施工安全目標的實現。

2.4建立施工圖會審制度

在工程建設過程中，圖紙是整個工程施工的依據，因此必須建立建筑工程施工圖會審制度，接到圖紙后應組織各專業相關技術人員盡快熟悉計圖紙，充分了解設計意圖，并遵照相應規范、標準。提出施工圖紙所存在的問題，其包括建筑、結構說明有無矛盾之處，所有圖中，平面、立面標高等尺寸是否一致，建筑裝修做法是否全面，預留、預埋有無漏錯，選用的標準圖與詳圖是否統一，細部及復雜結構尺寸標注是否齊全，選用的材料、設備等是否合理，水、電、暖、氣等設備安裝專業圖中有無矛盾沖突等，待設計給予文字答復，形成會審記錄后，將此作為施工圖紙的組成部分，這樣一來，既可減少工程施工過程中的設計變更，避免出現返工，又能加快工程進度，提高工程質量，保證施工安全，降低工程成本，為現場的順利施工提供堅實的基礎。

3結束語

綜上所述，建筑施工企業，培養專業管理人員，科學管理施工現場，做好施工前期準備，抓好技術管理流程，加強重點難點控制、保證規范規程要求，提高技術管理水平確保工程優質完成，推動建筑行業健康發展。因此，加強建筑施工技術管理，對整個建筑工程起著非常重要的作用。

參考文獻

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