電力財務管理模式創新

焦婷婷

摘要：財務管理工作是電力企業當中最為重要工作內容，其對于電力企業的經營效益體現與發展計劃實施具有重要意義。在實際工作當中，財務部門必須要對自身的財務管理模式進行有效的調整與創新，才能保證部門工作能夠符合企業的當下經營需求與長遠發展計劃。筆者結合實踐工作經驗，在本文當中對電力財務管理模式進行分析，并探討了電力財務管理模式的創新策略。希望能夠對相關工作人員的工作起到一定的幫助作用，并供廣大讀者閱讀參考。

關鍵詞：財務管理;創新途徑

1創新電力財務管理模式的意義

電力行業已經在社會經濟發展的過程中發揮越來越重要的作用，甚至能夠表現出一些壟斷性的特征。但是，傳統的電力企業經常會受到市場經濟、投資方法和其他和其他多種因素的影響，且都會顯示出一定的生存危機特性。但是，自從我國加入世貿組織之后，我國的市場化程度正在因此不斷地變得更深。又因為受到其他多元化因素和金融危機的影響，所以，我國電力行業在發展的過程中正遭遇到重重的挑戰和困境。

在這種環境下，電力行業在管理方面沒有一定的創新自主核心技術，產生不了實質性的經濟效益。而要想對電力管理進行創新，就必須對財務管理進行有效的創新。只有創新了電力財務管理模式，并具有一定的科學、合理與可行性，電力行業才能在今后的市場經濟中得到長效的可持續發展。首先，對財務管理進行了創新，電力系統內部暴露來的新矛盾、新情況及新難題便能得到有效的解決。其次，創新與完善電力財務管理模式，在社會主義市場經濟時代可以緊密的服從與服務于電力行業的創新與發展，進而對信息、知識、技術等多種生產要素的流動與分配能力進行提升，使得整個電力資源的配置得以優化，從而從整體上提升了電力行業的綜合競爭實力。

2電力企業財務管理模式創新原則

電力企業財務管理模式創新原則如下：

2.1利益最大化

財務管理作為管理電力企業所有財務內容的工作，其必須要實現利益最大化才能夠保證自身工作的有效性，因此在電力企業財務管理模式創新工作當中，利益最大化是最為重要的創新原則。這里所說的利益最大化是多方面的，從狹義上來說其就是實現電力企業經濟利益最大化的目標。從廣義上來說其利益最大化目標是對整個社會利益的考量，目的就是希望能夠將電力企業在社會服務當中的作用最大化發揮出來，以便讓社會大眾的切身利益能夠得到最大化體現。

2.2集成管理

財務管理作為電力企業當中的核心管理工作，其必須要獲得其他管理工作的支持才能夠更好的發揮出自身的作用，因此電力企業的財務管理模式創新必須要實現以財務管理為核心的集成化管理模式。只有形成了以財務管理為核心的集成化管理模式，才能保證電力企業當中各部門之間的信息共享性，財務管理過程中所獲得財務信息的實效性和時效性，從而在實現對財務資源有效配置的基礎上，最大限度發揮出財務管理在電力企業決策當中的重要性。

2.3協調推進

在對財務管理模式進行創新的過程中，必然會引起電力企業內部的大范圍變革，在變革過程中可能有些舉措會對某部門的產生影響，權衡利弊，財務部門人員必須要進行工作的協調推進，并迅速建立起科學、健全的配套政策以及措施，讓所有部門都能夠深刻意識到財務管理創新工作的必要性與重要性，為財務管理模式的創新提供條件。

2.4核算管理體系創新

電力企業要想有實質性的經濟效益，必須要具備在管理層面上的自主核心技術，而財務核算管理體系的創新又是是電力管理創新的重中之重。財務管理體系的不斷創新完善，可以把電力企業的實際發展與技術、知識、信息等發展要素有機的結合在一起，促進電力企業的分配能力得到一定程度的提升，達到電力資源配置過程在最優化。另一方面，電力財務管理體系的創新，能夠一定程度上科學的解決好電力發展過程中暴露出的新問題，進而利于企業及時的完善自身的不足。但是，目前，很大部分的電力企業把過分的重視價值量關系上，而對非價值量指標持忽視的態度，這種純粹的價值量指標的管理，無法滿足現在企業的發展需求，制約各部門之間的協調工作的順利進行。因此，要想提高電力企業的創新動力，必須加強企業核算管理體系的創新，把企業發展的重心放在創新與研究工作上，促進企業整體競爭力。

3財務管理模式的創新措施

3.1理財觀念的創新

理財觀念的創新主要體現在以下兩個方面：第一，企業的財務管理要加強對人才的重視，將人力資源的管理歸納為理財管理的范圍;第二，企業要更加的重視信息的質量和效益。在知識經濟時代的到來，信息技術所主導的市場信息也逐步變得豐富起來。在知識經濟時代的背景下，企業必須牢牢把握住信息技術發展所帶來的機遇，將信息技術有效運用于市場數據的整理和總結當中，從而及時獲得有效的信息，為企業管理者提供決策支持。另一方面，企業應該加強財務風險方面的管理，如：銀聯和電子貨幣的使用方面，企業面臨的風險必然也會加劇。除此之外，企業要及時的把握信息的真實和有效性，避免錯誤的信息加劇企業的財務風險。為了減少企業財務風險，在知識經濟背景下就要求企業加強對理財方面的創新。

3.2財務管理目標的創新

在知識經濟的時代背景下，企業財務管理增加需要結合人力資本和企業利潤兩個方面來進行考慮。企業管理的目的是最大程度的實現人力資本利益的最大化。先要實現企業人力資本的最大化，企業就應該提高對于企業工作人員的發展的關注。將員工的個人利益與企業利益關聯起來，并且在生產經營管理過程中要以人為管理工作的出發點和中心，圍繞著激發和調動人的積極性，主動性，創造性的展開工作，從而保證企業可持續發展的實現。而在企業利潤方面。企業必須立足于自身尋找能夠有效解決稅后利潤分配問題的措施，提高企業的社會責任感，使得企業能夠得到全面的發展。在當前這個時代，企業絕對不肯剝離市場獨立存在，而相反企業是依賴于市場存在的，是推動社會發展的重要支柱。因此，企業必須要重視企業自我責任感的培養，為企業的發展做出自己的貢獻。

3.3財務工作內容的創新

在知識經濟時代的背景下，企業想要適應時代的發展就必須在財務管理的內容上做出相應的創新。在財務管理內容方面的創新主要指企業要加強對知識資本的重視，全面認識知識資本存在的總體價值，根據市場的變化情況和企業本身的實際情況建立相應的知識考核評級體系。除此之外，企業還得加強對企業員工的重視，將提高企業財務人員的專業能力、知識儲備的計劃提上日程，可以通過不定期的進行一系列培訓、講座的方式進行。完善企業的財務人員相應的管理體制以及對于復合型人才引入也是企業要引起重視的工作。在知識經濟時代背景下，企業在財務風險管理方面也要進行及時的創新，利用現代化的高科技手段加強企業的風險管理。

4結語

總而言之，在新時期的社會政策與經濟格局因素的影響下，我國電力企業自舊的經濟體制而來的電力市場壟斷優勢正在逐漸消失，墨守成規的管理與發展理念在高速變化的新時代已經無法維持企業的持續發展，電力企業必須做出改變，財務作為電力企業管理的重中之重，也需要打破僵局，與時俱進，在實踐中摸索出適合電力企業轉型需要，能解決新矛盾的現代財務管理模式，以降低電力企業的經營風險，增強電力企業的市場競爭力，使經濟利益最大化，促進國民經濟發展。

參考文獻

[1]李娟娟.現代企業財務管理模式的創新[J].現代營銷（下旬刊），2019（3）.

[2]王繼娜.關于現代企業財務管理模式創新的思考[J].現代營銷（下旬刊）， 2018（10）.