建筑工程造價超預算控制措施分析

秦俊

摘要：隨著當前我國建筑工程項目的發展，相應造價管理難度也正在不斷提升，為了較好實現對于建筑工程造價的有效控制，必然需要重點圍繞著常見的造價超預算問題進行有效規避。但是在現階段建筑工程造價超預算問題的形成中，其影響因素是多方面的，需要切實圍繞著相關超預算原因進行詳細探究，如此才能夠選擇較為合理的策略予以控制，最大程度上確保建筑工程造價能夠得到理想控制把關，該方面的探究具備較強的現實意義。

關鍵詞：建筑工程;造價超預算原因;控制方案

引言

在整個建筑工程的管理的過程當中，工程造價數據整個管理過程極為關鍵的一個環節，在管理過程中受到專業人員和技術人員的重視，然而在真正的管理過程中，工程造價會被各種各樣的原因所影響，所以很容易出現實際的預算高于造價初始預算的狀況。本文針對幾個關鍵的造成工程造價超預算的原因進行分析，從而得出有效的控制方案。

1建筑工程造價超預算的主要原因

1.1預算工作人員的綜合素質較低

造價預算主要就是發生在建筑工程設計的階段，但是建筑工程會因為受到各方面的因素影響進而發生變更，而這也就會使得預算發生變更，最終影響到預算準確性。如此龐大的工程設計絕對不可能僅由一個人進行設計，所以設計工作人員缺乏有效的溝通也是重要的影響因素。除此之外，還有部分設計人員太過主觀，進而導致在施工現場中沒能有效結合實際情況進而使得設計變更。由此我們也能夠清楚地知道，工程設計出現變更會使得預算增加，而這也是導致建筑工程造價超預算的一個主要的原因。并且預算人員專業素質不過關也會導致在實際的預算編制過程中出現錯誤，使得建筑工程造價超預算。

1.2造價預算編制缺乏合理性

在建筑工程當中，其造價預算編制容易受到多種因素的影響，其中任何一個影響因素發揮作用，都可能會使造價預算結果出現偏差，具體來說，導致造價預算編制缺乏合理性的因素包括建筑規模問題、編制人員素質問題、控制意識問題以及工作態度問題，特別是在建筑行業飛速發展的情況下，工程數量急劇增多，導致造價預算編制方面的專業人員較為匱乏，工作人員素質不高，缺乏對該項工作的認識，導致工作散漫，預算編制不嚴謹，從而影響了造價預算編制的合理性，加大了造價超預算的可能性。

1.3施工設計以及施工管理行為存在不規范

在工程的進行中，施工設計方案的不合理也會影響工程的造價管理工作。當前在工程中存在設計方案上的不用心，許多設計人員在不了解施工環境和施工目的的基礎之上進行設計，施工方案的隨意性和主觀性較強，影響了施工的進行。不合理的施工設計需要在工程中進行設計方案的修改，影響了工程的進行進度，使得工程施工支出增加，施工設計存在的質量問題以及頻繁的設計變更嚴重影響了施工造價管理工作的進行。除了設計質量問題之外，當前許多工程項目在施工管理上也存在很大的問題，管理規范的缺少以及管理經驗的不足使得工程材料和設備使用上的錯誤，造成了施工成本的增加。因此，在未來的發展過程中對管理工作進行優化是提升預算管理的有效措施。

2建筑工程造價超預算控制方案分析

2.1注重預算人員素質的提升

預算人員對于建筑工程造價控制的重要性不言而喻，所以要想更好地控制建筑工程造價，那首先就得提升預算人員的素質，保證預算準確性。具體可以從以下幾方面來進行：（1）建筑企業可以定期組織預算人員進行專業技能的培訓;（2）加強預算人員的市場意識以及法律意識;（3）通過座談會或者是行業中成功人士經驗分享來激發預算人員對待工作的熱情。這樣不僅能夠有效提升預算的科學性，并且對于工程造價控制也有著積極作用。

2.2確保預算編制準確性

在建筑工程造價超預算控制中，為了更好實現后續相關工作的有序落實，必然需要重點把握好對于前期造價預算的編制較為準確可靠，能夠形成較為理想的參考性和依據價值。基于此，需要重點把握好對于預算編制工作的優化把關，確保相應工程造假預算更為科學可行，相關預算編制工作也能夠表現出更強的流暢性和全面性，尤其是對于預算編制過程中可能涉及到的一些基本資料，更是需要全面收集，避免因為資料支持不到位影響到最終的預算編制結果。在具體預算編制過程中，往往還需要重點加強對于預算編制人員的審查，確保其能夠具備理想的預算編制能力，能夠具備更強勝任力，有效實現對于建筑工程項目的全面了解，在詳細分析設計圖紙、施工方案以及工程量信息后，保障相應預算編制結果更為準確適宜，避免自身在后續計算中出現偏差失誤。

2.3優化施工設計和施工管理

在建筑工程的施工過程中，施工設計不當會導致工程中出現設計變更，這種施工問題會使得工程施工工期以及材料使用等受到影響，進而造成項目造價超預算問題的出現，因此，在工程的進行中要針對設計問題加強管理。在設計過程中，技術人員要在對工程項目的施工環境、施工目的有充分了解的基礎之上，對可能導致設計問題的因素進行全面的了解，在設計方案中預先制定應對措施，做到對工程造價的合理控制。除此之外，技術人員要加強對工程施工中造價管理控制工總的重視，定期針對造價管理人員進行專業技能的培訓，提升其工程造價管理能力，保證其在工程的進行過程中可以對施工流程、工程發揮等有充分的了解，指導施工項目的高質量完成。企業要加強施工管理人員的責任意識和質量意識，達到避免造價超預算現象的出現。

2.4加強工程變更管理

如果在后續建筑工程項目施工中出現了明顯工程變更問題，其必然會對于造價產生影響，加強對于工程變更問題的有效控制，必然也就能夠更好實現對于造價超預算問題的有效規避。基于此，需要首先在建筑工程項目施工前針對設計方案進行詳細審查，對照施工現場基本狀況，詳細分析設計方案是否能夠在現場得到規范有序落實，能夠充分實現可行性分析判斷，可以借助于一些虛擬施工軟件，分析了解相應施工方案的合理性，時進行改進和完善;另外，還需要重點加強對于后續具體施工建設的詳細監管，對于必然需要進行工程變更的內容，則需要做好詳細記錄分析，明確具體工程變更的信息內容，做好現場簽證管理，如此也就能夠明確其形成的問題威脅，有助于實現對于造價的掌握，對于超預算現象也能夠做到心中有數，將工程變更帶來的威脅降到最低。

2.5加強市場環境的科學預測

為了較好降低外界市場環境可能形成的明顯威脅影響，往往還需要重點把握好對于市場變動的準確預測，能夠及時了解市場環境的變化規律，把握好各類要素的價格變動狀況，如此也就能夠較好實現對于建筑工程項目的詳細分析把關，避免可能形成的明顯不良干擾。比如如果能夠準確預判到建筑工程項目中所用相關材料可能出現的漲價趨勢，就可以在具體項目開始前進行提前預定，在價格較低時進行采購，進而也就能夠避免了因為漲價帶來的風險。但是因為很多市場價格無法得到準確預估，如此也就可以采取提前采用簽訂合同的方式進行保價控制，力求能夠采用低價采購到相應的施工材料，降低市場變動帶來的不良影響威脅。

結語

綜上所述，建筑工程造價的預算有著重要的地位，在造價預算的過程中完善預算編制，提升預算工作人員的能力水平，加強對施工過程的管理，對市場建材價格科學合理的預算，能有效的從整體上控制工程造價超預算的現象，工作人員還要加強自身的學習，有利于處理實際控制過程中還存在的問題，從而提高企業經濟效益，有利于建筑企業長久發展。

參考文獻

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