電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理及應(yīng)用

秦曉靜

摘要：隨著各方面的不斷完善和進(jìn)步，我國(guó)的電力工程建設(shè)和改革都呈現(xiàn)出了快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，而我國(guó)的電力工程建設(shè)又是現(xiàn)代城市化以及新時(shí)代發(fā)展的主要任務(wù)，在電力工程建設(shè)，可以在一定程度上，改善社會(huì)環(huán)境，此外，它還可以幫助提高現(xiàn)代城市化建設(shè)的過(guò)程中，這對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是極其重要的。目前，我國(guó)電力工程建設(shè)中存在著較為明顯的問(wèn)題，包括材料管理問(wèn)題。市場(chǎng)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代化，中國(guó)建筑行業(yè)的物料管理問(wèn)題，應(yīng)注意的相關(guān)人員了解電力工程的施工過(guò)程中一系列的問(wèn)題，針對(duì)電力工程建設(shè)的具體情況，進(jìn)一步優(yōu)化問(wèn)題，進(jìn)一步提高電力工程建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)，對(duì)我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)的雙重推進(jìn)具有明顯的影響。

關(guān)鍵詞：電力電力工程;項(xiàng)目物資質(zhì)量管理;應(yīng)用

引言

在電力工程經(jīng)營(yíng)管理整體水平中，物資管理水平占據(jù)重要部分，科學(xué)合理的物資管理，其可實(shí)現(xiàn)電力工程的成本控制、進(jìn)度控制以及施工質(zhì)量控制，一旦物資管理水平較低，電力工程的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量均得不到有效保障，不僅降低電力工程的經(jīng)營(yíng)管理水平也降低電力工程的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，說(shuō)明物資管理是不可忽視的重要管理內(nèi)容，加強(qiáng)物資管理水平是現(xiàn)階段電力工程需要完善的內(nèi)容，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

1電力工程物資管理的重要性

隨著時(shí)代的發(fā)展，各個(gè)地區(qū)電力工程的數(shù)量和規(guī)模不斷增加，這讓電力工程物資管理的重要性逐漸凸顯出來(lái)。由于大多電力工程項(xiàng)目的施工內(nèi)容較多、規(guī)模較大，因此想要順利完成，就必須利用高效的物資管理作為保障。在建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，電力工程做好物資管理工作對(duì)于提高其市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于保證其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有積極作用。這具體體現(xiàn)為：（1）在項(xiàng)目開展期間，有效的物資管理，不僅可以減少不必要的物資浪費(fèi)，還可以將項(xiàng)目施工成本控制在合理范圍內(nèi)。（2）判斷任何一個(gè)項(xiàng)目的成功與否，主要是看其是否在工期范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，而高效的物資管理可以讓各個(gè)工序之間無(wú)縫銜接，進(jìn)而滿足工期要求。（3）物資管理工作的開展水平還從某種意義上決定了施工材料的質(zhì)量，如果物資管理水平較低，那么進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料得不到合理的、妥善的管理，受天氣、環(huán)境等因素的影響，其品質(zhì)和性能會(huì)大大降低，無(wú)益于項(xiàng)目施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的有效保證。總的來(lái)說(shuō)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，電力工程想要站穩(wěn)腳步，必須努力提升自身物資管理水平。

2電力工程物資管理存在的問(wèn)題

2.1電力工程物資采購(gòu)管理制度不完善

電力工程針對(duì)電力工程所需物資進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，所制定的招標(biāo)采購(gòu)管理制度并不完善，大部分的電力工程的招標(biāo)制度的可操作性較差，主要表現(xiàn)在招標(biāo)采購(gòu)制度較為死板，不能靈活變通，使得電力工程招標(biāo)工作效率較低;招標(biāo)采購(gòu)制度較為粗略，存在諸多的問(wèn)題與漏洞，使得在物資的實(shí)際采購(gòu)管理出現(xiàn)誤差，具有較強(qiáng)的隨意性，影響電力工程采購(gòu)管理水平的提升。在電力工程的物資采購(gòu)中，其對(duì)于供應(yīng)商的選擇主要集中在老客戶的選擇上，針對(duì)新客戶的參與給予較少的關(guān)注，使得電力工程的供應(yīng)商選擇出現(xiàn)誤差，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)的公平競(jìng)爭(zhēng)性造成嚴(yán)重的影響;電力工程項(xiàng)目所需的物資種類較多，但在實(shí)際工作中，缺乏對(duì)整個(gè)電力工程整個(gè)項(xiàng)目所需材料的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，從而就會(huì)導(dǎo)致缺乏材料的批量供應(yīng)商并且是不能有效地為其提供整個(gè)電力工程所可能需要的項(xiàng)目材料采購(gòu)數(shù)量，且采購(gòu)價(jià)格不準(zhǔn)確，導(dǎo)致電力工程的物資采購(gòu)價(jià)格缺乏可比性。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理不合理

電力工程在現(xiàn)場(chǎng)施工中，并未制定物資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致物資在現(xiàn)場(chǎng)施工中被浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，使得電力工程的物資成本增加。針對(duì)周轉(zhuǎn)材料缺乏科學(xué)合理的管理措施，現(xiàn)場(chǎng)物資管控不合理，周轉(zhuǎn)物資難以實(shí)現(xiàn)有效的賬務(wù)報(bào)銷，最終導(dǎo)致物資采購(gòu)清單與賬面數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，增加物資成本;物資管理人員不重視施工現(xiàn)場(chǎng)物資使用情況的掌握，導(dǎo)致大部分的物資材料被毀損，進(jìn)而影響施工現(xiàn)場(chǎng)物資的盤點(diǎn)工作，降低物資管理水平。電力工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中，所使用的機(jī)械設(shè)備多為大型施工設(shè)備，使用成本較高，無(wú)論從經(jīng)濟(jì)角度還是從安全問(wèn)題防范方面，加強(qiáng)設(shè)備物資管理具有重要意義。從經(jīng)濟(jì)角度，大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用具有較高的成本，一旦機(jī)械設(shè)備受損，出現(xiàn)故障，電力工程需要承擔(dān)較高的維修成本，使得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益空間縮小;而且機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，則會(huì)縮短設(shè)備物資的使用時(shí)間，因此為保障電力工程的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免電力工程機(jī)械設(shè)備所存故障加劇，影響設(shè)備的使用壽命。

3提高電力工程物資管理的有效對(duì)策

3.1制定嚴(yán)密的成本預(yù)算和控制體系，嚴(yán)格落實(shí)盤點(diǎn)制度

物資管理工作的進(jìn)行和開展必須嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行，為了提高物資采購(gòu)管理水平，必須保證物資采購(gòu)計(jì)劃的科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性。電力工程開展期間內(nèi)，應(yīng)該盡量杜絕一切無(wú)計(jì)劃采購(gòu)操作的發(fā)生，嚴(yán)格控制，將超計(jì)劃采購(gòu)問(wèn)題的發(fā)生概率降到最低，建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制和科學(xué)的物資管理流程。值得注意的是，在指定物資采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好電力工程項(xiàng)目的綜合了解和調(diào)查，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求隨時(shí)調(diào)整設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，從而讓物資實(shí)際采購(gòu)真正的滿足項(xiàng)目建設(shè)需求的同時(shí)，以避免不必要的物資浪費(fèi)問(wèn)題的發(fā)生。在管理電力工程物資材料時(shí)，應(yīng)該綜合考慮項(xiàng)目進(jìn)度，定時(shí)盤查物資和設(shè)備;與此同時(shí)，完善物資盤查制度，從而確保管理者不僅可以精確地了解電力工程物資的消耗情況，還可以根據(jù)項(xiàng)目后續(xù)的建設(shè)情況來(lái)準(zhǔn)備相應(yīng)的設(shè)備和物資。在物資管理工作中，針對(duì)廢舊物資可以建立廢舊物資管理制度。

3.2施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理方法的完善

電力工程營(yíng)造積極的成本管理環(huán)境，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員可以樹立良好的成本管理理念，自覺(jué)遵守相關(guān)管理制度，減少因材料損壞使用造成的損失和浪費(fèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須正確標(biāo)記和存儲(chǔ)，以避免二次處理，并且必須進(jìn)行記錄以避免材料損失。通過(guò)物資管理工作實(shí)現(xiàn)設(shè)備的內(nèi)部分配，降低了設(shè)備的閑置率，施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)當(dāng)配備專業(yè)操作人員，并必須持有操作證，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備中存在的問(wèn)題，并加以維修、養(yǎng)護(hù)，實(shí)現(xiàn)施工設(shè)備使用壽命的延長(zhǎng)。

3.3加強(qiáng)項(xiàng)目電力工程材料質(zhì)量控制

材料成本管控工作受多種因素的影響。其中，項(xiàng)目電力工程材料質(zhì)量就是最重要的因素之一。主要是因?yàn)樵谶M(jìn)行項(xiàng)目電力工程材料采購(gòu)時(shí)，若是沒(méi)有把好材料質(zhì)量關(guān)，導(dǎo)致其質(zhì)量與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不符，出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，將會(huì)對(duì)電力工程質(zhì)量造成負(fù)面影響，加大返工的可能性，進(jìn)而會(huì)提升材料成本。為此，為了提高材料成本的控制水平，應(yīng)提高對(duì)材料質(zhì)量的關(guān)注度。這就需要建立規(guī)范的材料入庫(kù)制度，落實(shí)審核驗(yàn)收工作，不合格材料一律不允許入內(nèi)，以免降低電力工程質(zhì)量，增加不必要的成本支出。另外，在項(xiàng)目電力工程材料質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，還需要加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)商的考核，確保其具有較高資質(zhì)，以減少材料問(wèn)題的發(fā)生。在與供應(yīng)商交流合作中，針對(duì)不合格材料、物資等，應(yīng)要求由供應(yīng)商進(jìn)行賠償，以最大限度降低損失。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力工程在簽訂物資采購(gòu)合同前可從貨款支付方式、物資交付流程、解讀法律法規(guī)、完備調(diào)解手段、拓寬資信審查渠道等方面著手，為電力工程規(guī)避電力工程物資采購(gòu)過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，最大化保障電力工程的權(quán)益，推進(jìn)電力工程物資采購(gòu)管理工作，滿足電力工程做大做強(qiáng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

參考文獻(xiàn)：

[1]王琳.電力工程的材料管理探索[J].建設(shè)安全，2020，35（7）：78-80.

[2]冉念.“營(yíng)改增”后電力工程合同管理中存在的問(wèn)題及解決措施建議[J].四川水力發(fā)電，2021，38（1）：99-101，120

國(guó)網(wǎng)成安縣供電公司