土建工程中全過程造價管理的應用研究

李大海

摘要：對于土木工程全過程成本控制，采取有效的控制方法可以使土木工程項目高效完成，使企業效益最大化，因此土木工程全過程成本管理是促進我國土木工程發展的決定性因素。通過對整個土建工程項目的估算，分析可能遇到的問題和困難，嚴格施工過程的監理和驗收等重要環節的造價控制，是土建工程全過程造價能否得到有效管理的關鍵。只有控制好各個環節，才能合理控制建設項目的全過程成本，是企業獲得優質高利潤的有效途徑，也才能更好地保障土木工程未來的發展。

關鍵詞：土木工程;全過程;成本管理;應用;研究

1全過程工程造價的現實意義

1.1合理控制全過程工程造價可以有效提高工程質量。

選擇合理、科學的全過程工程造價，不僅可以降低整個工程造價，而且可以有效地提高整個工程質量。因此，相關施工企業應制定科學、合理、適用性強的全過程項目成本管理體系，使相關人員能夠明確項目的進度，確保項目能夠得到充分的動態管理。同時，施工企業也要確保工程進度監督管理的落實，使工程質量得到保證。

1.2合理控制全過程工程造價，可以有效提高工程資金的利用率。

在整個建設項目的建設過程中，應始終堅持以提高投資效益為最終目標。針對這一目標的實現，相關施工企業需要對項目資金來源進行詳細的了解，同時統一項目投資使用范圍以及項目實施情況，確保項目資金計算和計價過程的準確性和科學性。同時，相關施工企業也要了解資金投入的偏差使用情況，以便更全面地優化企業的人力、物力、財力，降低工程造價，有效提高工程經濟效益。

2土木工程造價管理中的常見問題

2.1管理方法不科學。

在土木工程項目施工過程中，全過程造價管理中最普遍的問題是缺乏科學的管理方法。為了保證工程建設的順利進行，必須保證工程建設全過程成本管理的科學性和合法性。相關合同管理者應按照工程建設的原則對各類土建施工合同進行管理，并采取具體的制度約束整個工程造價管理。針對目前造價管理的現狀，項目合同管理人員由于技術和業務能力不達標，不能依法簽訂合同。合同內容不嚴謹、不全面，造價控制隨意，容易在后期引發一些工程糾紛，對工程建設的造價控制沒有影響，但會增加造價控制的難度，降低企業獲得的項目經濟效益。

2.2設計不合理。

土建施工項目開工后，簽訂工程合同的施工單位應當按照工程合同相應的開發建設內容組織施工隊伍。因建設項目在施工現場安排的專業施工隊伍不足，或施工隊伍自身的專業能力不符合開發建設內容的要求，很容易使工程建設或工程質量水平受到影響。一些監理單位在土建公司中不夠謹慎，容易導致一些疏漏，使缺乏責任感的工程施工人員對土建工程項目的管理負責，從而給整個造價管理過程帶來不利影響。

2.3土建工程施工混亂。

在民用建筑工程施工現場，一些施工單位為了追求經濟效益的提升，往往忽視施工現場的安全和施工質量，不按實際操作流程施工，以趕工期，土建工程施工現場比較混亂。許多施工單位的工程施工合同和工程招標文件的準確性不高，容易導致后期開發建設中工程變更頻繁，影響工程的施工進度和工程造價，施工現場容易出現問題。如果不及時采取措施應對突發事故，會增加企業的工程造價，而沒有嚴厲的處罰，解決工程造價超標的問題會導致項目現場資源的嚴重浪費。

2.4頻繁的工程變更。

在土木工程項目建設過程中，由于自然因素和人為因素的影響，往往會增加工程造價。由于國內工程建設中工程變更頻繁，在工程造價管理中容易出現各種問題，工程造價變化較大，工程造價超過原造價。因此，在土建工程項目施工過程中，施工人員需要綜合考慮各種因素，把握市場的具體變化，加強對工程建設過程中工程設計變更的控制，避免工程造價超出原有范圍，該系統通過合理的成本管理計劃來控制各種因素對成本的影響，減少土建工程的施工量，降低施工成本。

3全過程造價管理模式下的土建工程造價控制策略

3.1投資與立項的造價控制。

在項目建設的全過程中，投資與立項環節是一個重要環節，其作用十分重要。工程施工前，施工方需要對施工全過程做詳細的研究，從而做好工程造價控制，具體有以下兩個方面。一方面，在項目實施過程中，可以實行項目負責人負責制。項目負責人應實現對整個項目的全面管理，以確保項目的有效管理。另一方面，它也是成本控制最重要的方面。有必要對建設投資進行估算。在做估算工作時，要注意時間和地區的差異所帶來的影響，提前做好準備，以便實時收集成本信息，盡可能縮小估算結果與實際投資的差距。

3.2設計過程中的工程造價控制策略。

土建工程的設計階段對后續工作的順利開展有很大影響，也影響到工程規模的測算。就設計方案的優化而言，相關人員從多個不同角度對工程設計工作進行深入的分析研究，盡可能地參與設計工作，主要包括技術、經濟等方面來確定設計方案，從而保證最低的價格和最低的建設工程造價。

3.3投標和投資中的工程造價控制策略。

目前，在招投標工作過程中，相關工作人員對各類招標文件進行了改進和優化，逐步形成了基礎設施的市場價格。在編制工程招標文件的過程中，應反復確定工程量清單計價模式，使其能夠清晰地反映工程建設過程中可能存在的問題，同時有效地促進工程造價控制的有效性。在投資投標階段，有關工作人員要強調科學合理的工作方法，對市場因素和建設周期進行深入探討和研究，確保有關單位的投標價格能通過嚴格審核，為招投標和投資工作的順利開展提供有力保障。

3.4施工及竣工項目成本控制策略。

建設階段是項目投資最集中的階段，對建設項目的整體效果和質量有著至關重要的影響。在工程項目施工過程中，有關人員必須按照事先制定的施工方案進行各項工作，同時注意保證施工技術手段的科學性和工程方案的合理性。不僅如此，還要對工程材料進行改進和優化，最大限度地控制和避免不必要的變更，提高施工人員的成本管理能力，從而提高成本管理的效果。更重要的是要注重提高工程材料的精度，加強土木工程造價管理的科學合理。竣工階段的造價控制也非常重要，是土木工程建設中的一項重要工作內容。相關工作人員應從以下幾個方面入手：一是對工程合同中的各項條款進行對比分析，并對隱蔽的驗收記錄進行全面細致的檢查;其次，根據圖紙、現場簽證和設計變更等資料，準確核算金額;最后，對固定單價和支出成本進行管理。所有工作必須嚴格遵守相應的標準規范。

4結論

總之，隨著建設項目規模的不斷擴大和土木工程的不斷創新，為了能夠在激烈的建筑行業市場競爭中取勝，有效的成本管理起著不可替代的作用。管理者應充分發揮管理者的作用，結合自己的專業知識，使全過程造價管理在土木工程中發揮作用，不斷提高企業效益，促進建筑業的發展。

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