路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的作用分析

馮錫聯(lián)

摘 要：為提高工程建設(shè)的實(shí)際效率，提高工程質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)路橋項(xiàng)目的管理，減少不利因素的影響，使項(xiàng)目的推進(jìn)更加的順暢。本文就路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的作用進(jìn)行分析，簡單闡述項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的作用，并就影響路橋項(xiàng)目管理作用提升的因素進(jìn)行研究，給出相應(yīng)的解決策略，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：路橋項(xiàng)目;工程建設(shè);項(xiàng)目管理

0 引言

隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也在隨之提升，路橋工程在建設(shè)的過程中，面臨非常多的影響因素，為使工程建設(shè)的施工效率能夠得以提升，應(yīng)將項(xiàng)目管理策略融入到其中，通過管理的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，使工程項(xiàng)目的運(yùn)行更加順暢。項(xiàng)目管理人員應(yīng)不斷提升自身技能，促使其發(fā)揮更大的作用。

1 項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的作用

1.1 前期作用

項(xiàng)目建設(shè)的管理工作很復(fù)雜，從規(guī)劃、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目實(shí)施周期較長。項(xiàng)目管理在路橋工程建設(shè)前期能夠有效提供項(xiàng)目相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。在前期對(duì)工程進(jìn)行調(diào)查時(shí)，豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)和較高的業(yè)務(wù)水平能夠?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)和決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息支持。項(xiàng)目建設(shè)的前期把關(guān)不嚴(yán)，設(shè)計(jì)方案粗糙，甚至存在重大缺陷。待到施工過程中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)再重新修改設(shè)計(jì)，由于時(shí)間的倉促，勢必使施工質(zhì)量下降。

1.2 施工過程作用

在施工過程中，項(xiàng)目管理的作用較強(qiáng)。一方面，通過項(xiàng)目管理能夠?qū)⑹┕ろ?xiàng)目與各個(gè)建設(shè)部門和施工單位等聯(lián)系起來，使不同部門之間能夠更好的進(jìn)行溝通和交流，提高工程的整體效率[1]。

1.3 竣工階段作用

在施工完畢后的竣工時(shí)期，項(xiàng)目管理工作能夠?qū)︱?yàn)收工作和結(jié)果進(jìn)行收集和整理，整理其中存在的問題，交給施工人員進(jìn)行整改，提高工程驗(yàn)收的效率，促使工程能夠在工期內(nèi)完成。

2 影響路橋項(xiàng)目管理作用發(fā)揮的因素

2.1 路橋建設(shè)綜合管理

在橋路建設(shè)的過程中融合項(xiàng)目管理有利于提高施工效率，但在實(shí)際的管理過程中，缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，部分管理人員不了解如何進(jìn)行管理和調(diào)整，導(dǎo)致管理工作難以順利的進(jìn)行，進(jìn)而影響項(xiàng)目工程的正常施工。另外，由于缺乏對(duì)項(xiàng)目管理人員的重視，還會(huì)導(dǎo)致管理人員的工作難以順利展開，影響管理效果。

2.2 施工項(xiàng)目管理人員素質(zhì)

在目前的路橋工程施工過程中，管理人員的素質(zhì)和管理水平參差不齊，導(dǎo)致項(xiàng)目在進(jìn)行管理時(shí)，難以提高整體的工程施工效果。項(xiàng)目管理涉及到工程施工的各個(gè)方面，因此其內(nèi)部的信息和工作非常復(fù)雜，在管理中不僅需要高水平，還需要具有較高的耐心。由于路橋工程項(xiàng)目管理行業(yè)尚在發(fā)展過程中，專業(yè)的項(xiàng)目管理人員較少，部分管理人員對(duì)專業(yè)的管理知識(shí)了解較少，導(dǎo)致施工過程中遇到問題無法提供有效處理，因此，應(yīng)不斷提升項(xiàng)目管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。

2.3 施工現(xiàn)場管理水平

路橋工程一般規(guī)模較大，在管理的過程中涉及的事務(wù)較多，為施工項(xiàng)目管理工作帶來較大的難度。項(xiàng)目管理人員的實(shí)際水平受到施工現(xiàn)場及其他因素的影響，其管理的效率難以得到提高，進(jìn)而使整體的管理機(jī)制工作受到一定阻礙，項(xiàng)目管理人員在工作的過程中，對(duì)于不同項(xiàng)目施工之間的了解較少，進(jìn)而使工程整體的發(fā)展受到不良的影響。

3 充分發(fā)揮路橋項(xiàng)目管理作用的措施

3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、成本管理

首先，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的管理。在路橋工程施工中，不同階段的施工項(xiàng)目會(huì)遇到不同的施工問題，為使整體的施工項(xiàng)目計(jì)劃管理更加順暢，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理[2]。項(xiàng)目施工過程中，管理人員應(yīng)對(duì)工程中的合同和施工方案以及工程圖紙等有較為細(xì)致的了解，進(jìn)而在施工的各個(gè)階段管理人員能夠?qū)Ω鞴ば蜉^為熟悉。在項(xiàng)目管理中，應(yīng)根據(jù)施工圖紙和相關(guān)文件與現(xiàn)場環(huán)境和施工情況等進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而對(duì)施工方案進(jìn)行合理優(yōu)化，提升施工的效率。

其次，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程的整體計(jì)劃來對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)行合理規(guī)劃，使工程中的各工序能按計(jì)劃完成施工，同時(shí)保證施工的質(zhì)量符合國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)。在路橋工程中的工期和質(zhì)量非常重要，因此，應(yīng)通過項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)督促監(jiān)理對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理，提高施工的實(shí)際效果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的有效控制。

最后，在工程成本管理的過程中，項(xiàng)目管理的融入能夠使工程施工在保證施工質(zhì)量的前提下通過各種科學(xué)手段來降低施工成本。一方面，由項(xiàng)目管理人員對(duì)施工中消耗的成本進(jìn)行預(yù)算和掌握，并對(duì)施工的過程進(jìn)行管理，避免發(fā)生成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量控制的管理，避免發(fā)生項(xiàng)目返工等情況;另一方面，路橋工程中的成本涉及到整個(gè)工程的方方面面，在對(duì)成本進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)不同項(xiàng)目的監(jiān)管，將成本控制在最低消耗的程度上，同時(shí)確保施工的工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.2 提高施工管理人員綜合素質(zhì)

項(xiàng)目管理人員首先需要具有專業(yè)的知識(shí)，通過專業(yè)化知識(shí)和技能，對(duì)工程項(xiàng)目中的遇到的問題都能夠提出有效的解決方法。管理人員應(yīng)組織專業(yè)化的培訓(xùn)，為管理人員推送專業(yè)的知識(shí)和數(shù)據(jù)，并制定考核制度，不斷提升項(xiàng)目管理人員的知識(shí)水平。

其次，項(xiàng)目管理人員需要具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。在經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)下，項(xiàng)目施工中發(fā)生問題時(shí)，能夠根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)其結(jié)果進(jìn)行判斷，進(jìn)而得到更好的解決方法。管理人員可以邀請(qǐng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理從業(yè)者，展開座談會(huì)，以案例為題目來進(jìn)行講解，提高管理人員對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的積累和感悟。

再次，管理人員需要具有細(xì)心和耐心。由于路橋工程的建設(shè)較復(fù)雜，施工過程中也會(huì)存在較多問題，對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生影響。管理人員需要細(xì)心的對(duì)問題進(jìn)行分析，耐心查看相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)而整理出有效地解決方法，提高工程項(xiàng)目管理的效率。管理人員應(yīng)重視自我反思，在完成工作后，對(duì)自己的工作狀態(tài)進(jìn)行思考，不斷發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)，并且進(jìn)行完善。另外，應(yīng)將獎(jiǎng)懲制度應(yīng)用于日常管理中，發(fā)現(xiàn)管理人員忽視的問題或管理人員怠慢工作時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行處罰[3]。

最后，管理人員需要具有責(zé)任心，只有在具有責(zé)任心的基礎(chǔ)上，能夠?yàn)楣こ坦芾碡?fù)責(zé)，并以提升工程質(zhì)量為目標(biāo)，愿意為工程施工項(xiàng)目服務(wù)。應(yīng)對(duì)管理人員進(jìn)行意識(shí)形態(tài)工作，加強(qiáng)思想教育，不斷提高其對(duì)工作的責(zé)任心。

3.3 做好施工現(xiàn)場管理工作

施工現(xiàn)場中的工作較為雜亂，因此，應(yīng)合理應(yīng)用項(xiàng)目管理，對(duì)施工現(xiàn)場中的工作進(jìn)行管理，使其工作更加順暢，并且互相不發(fā)生干擾。首先，應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行管理。施工人員按照規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，在發(fā)生問題和故障時(shí)，直接上報(bào)處理，提高對(duì)施工的管理效果。其次，加強(qiáng)對(duì)采購工作的管理和控制。施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工需求以及施工方案設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行采購，禁止采購人員以次充好的行為。同時(shí)對(duì)采購的材料和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保施工使用材料符合標(biāo)準(zhǔn)。最后，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。工程施工質(zhì)量關(guān)系到路橋的使用年限。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)路橋施工質(zhì)量的重視。項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并及時(shí)解決，保證工程質(zhì)量不受影響。

4 結(jié)束語

綜上所述，在對(duì)路橋工程進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)在其中融入工程管理，在管理體系的作用下，使工程項(xiàng)目的施工更加順暢和高效，不僅能夠加強(qiáng)對(duì)成本的管控，還能夠確保施工質(zhì)量符合施工規(guī)范要求，有利于促進(jìn)工程的建設(shè)和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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