淺談建筑工程造價的合理有效控制與探索

劉楠

摘要：近些年，建筑的建設對于社會來說是非常重要的內容。為此，對建筑工程造價進行合理有效控制，是當前大家關注的課題。因在實際建筑工程造價控制中，會受到多方面的影響因素，使得造價控制措施有一定的問題，亟需進行解決。因此，對建筑工程造價影響的關鍵因素進行分析，針對存在的問題，相應提出造價控制的有效策略，以期能提升建筑工程造價管控的水平。

關鍵字：建筑工程;工程造價;影響因素;策略

1對建筑工程造價影響的關鍵因素

1.1受設計方案的影響

工程建造的總體規劃的基礎是設計方案的選用，工程方案的設計和選擇直接影響建筑工程的質量和造價成本。因此，設計工作人員必須掌握熟練的專業知識和專業技能理論知識，在工程施工期間，對建造工藝、施工材料、施工機械設備實行詳細鑒別。其次，設計工作人員對其設計方案實施階段性考察，就有關部分實行可行性分析，進行動態設計，來保證設計方案的合理科學性，防止錯誤的產生，并能及時有效的調整，保證工程造價成本的合理預算，為工程的順利竣工打好基礎。

1.2受施工材料和設備的影響

目前工程在施工過程中，施工材料和施工設備的投入使用，在整個工程的建造中資金投入比較大，而超出的預算一般是因為施工材料的浪費或者施工設備的使用不合理。其中材料的浪費是由于施工材料不能進行有效鑒別與選用，以及施工設備的購買與實際使用不能達成一致，這些都會對工程成本產生影響。

1.3受相關人員的影響

在建筑工程招投標、設計、施工、竣工等環節，均會有各人員參與其中，相關人員對工程造價將受到很大的影響。但目前建筑工程施工期間，例如，在建筑施工期間，施工人員經常存在素質不同、相關技術結合能力不強、對施工工藝與技術運用不合理等情況，無法實現規范施工，致使工程建設無法完成預期值、各種資源配置不合理、材料浪費等情況時常出現。

1.4受工程管理的影響

在建筑工程建設階段，通過實際的建設將會對設計方案的合理性，進行有效驗證。只有在施工管理進行工程造價的控制，實現人員和資源的合理配置，才能達到嚴格監管與規范造價控制。目前建筑工程建造過程中，相關工作人員的管理意識單薄，當施工過程中出現造價的情況后，不能及時有效的進行整改與把控，這些問題的存在，直接關系到整個項目的開展。

2提高工程造價控制有效性的策略

2.1完善造價目標控制管理體系

在建筑工程造價控制過程中，需建立完善的造價控制管理制度，以便能在工程施工之前，預算出整個建筑工程的概算，后在施工階段、竣工階段、驗收階段為其他參建方詳細進行深化控制提供依據。與此同時，各階段方案的變化必然會引起設備和材料的用量變化，從而導致了建筑工程造價費用的增加，這部分工程造價費用若在預算之外，必須要通過最終的詳細的論證和審核之后，進行及時的預算調整，并通過適時調整造價控制措施，貫徹制定的控制措施執行力度，從而形成完整的造價控制管理體系。同時，也要對建筑工程建設中資源進行優化管理，按照統一的造價控制體系執行，使各控制措施進行深化管理和控制。

2.2嚴格審查建筑工程各專業設計

通過做好建筑工程設計和施工方案的審核工作，才能從源頭降低項目的經濟造價投入，有效對造價進行控制。首先，設計工作人員必須掌握熟練的專業知識和專業技能理論知識，在工程施工期間，對建造工藝、施工材料、施工機械設備實行詳細鑒別。進而，針對工程量的漏算或多算等問題，能剔除其中較為不合理之處，減輕概算的不穩定，達到設計方案的合理和準確。另外，設計工作人員對其設計方案實施階段性考察，就有關部分實行可行性分析，進行動態設計，來保證設計方案的合理科學性，防止錯誤的產生，并能及時有效的調整，保證工程造價成本的合理預算，為建筑工程的順利竣工打好基礎。

2.3強化人員對造價的控制意識

在建筑工程項目管理中，對造價進行多方位的控制工作貫穿于建設全周期中，轉變相關人員的造價管控觀念，將建設中發生的各種突發情況也能考慮，使制定的建設方案和措施能保證成本最佳，并在實際施工中行之有效。另外，可通過建立獎懲制度，進一步強化在施工中造價管控意識，激勵所有員工貫徹企業制定的成本管控措施，強化人員對造價控制的執行力，定期考核人員對造價控制的落實情況，對于超出預算的成本要進行詳細的調查，分析超支的原因，將造價控制的管理得到提高。

2.4嚴格落實建筑工程全過程造價管理

對建筑工程全過程造價控制進行有效控制，是工程造價控制中很重要的工作內容。對各階段中尤其是在施工階段、竣工階段、驗收階段應深化監督管理，針對常見病實施不定期的重點檢查，按照造價控制的各項制度和規定嚴格落實，并分別對相應的控制措施進行合理提升改進，有效監督對造價控制的執行情況。因此，預算監督是工程造價控制中有效的手段，對建筑工程進行有效的過程監督，以及監督后續整改情況，達到深化造價管理和控制，加大對造價控制制度的執行力，形成全方位造價控制和監督的局面。

3結語

綜上所述，在建筑工程項目管理中，造價控制是其管理的關鍵環節，只有對建筑工程造價進行合理有效控制，完善造價目標控制管理體系，嚴格審查建筑工程各專業設計，強化人員對造價的控制意識，嚴格落實建筑工程全過程造價管理，才能達到降低建筑工程成本的效果。

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