提高建筑工程土建施工現場管理的建議

王國興

摘要：隨著經濟的繁榮發展和科技的進步，我國城市化建設進程逐漸加快，衍生了各種各樣的建筑工程，土建項目施工是建筑工程中的關鍵組成。土建項目施工水平會直接影響整體建筑工程的質量，決定著工程項目交付，建筑物會服務于客戶，并滿足客戶要求，如滿足消費者在建筑物內居住的安全性、舒適性。工程公司如何做好土建項目現場管理，確保工程進度達標，管控好項目工程成本，以保證工程質量達標，以此增加項目收益，這也是工程企業需要重點考慮問題，也是目前需要迫切解決的難題。本篇文章重點就論述了在土建施工現場問題，同時提出了相應優化策略。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理

引言

建筑工程土建施工現場管理是建筑工程建設運作中的關鍵環節。同時，建筑項目管控在日常工作開展是一項相對系統化的流程環節，也是工程整體化管控工作開展的關鍵所在。建筑的管控水準會直接影響到項目的整體運作周期以及建設品質。為了增進建筑整體化管控水準，建筑企業需要在建筑管控環節深入考究其具體的開展狀況。對現階段狀況的解析將會讓相關的建筑工程單位全面地認識到國內的建筑管控所存在的問題，同時創建有針對性的舉措來增進運作水準。為用戶給予優異的服務，打造更為優異的經濟保障，同時實現建筑企業的可持續化發展。

1土建施工現場管理重要性

任何的建筑工程項目實施中，土建施工都是基礎，其他的電氣施工、給排水施工、裝飾裝修施工等都需要與土建施工充分配合，才能夠達到最為理想的施工目標。在開展各項施工作業時，現場存在很多的機械設備與材料等，如果工程企業沒有做好現場管理，可能會使得整個現場存在機械設備、材料等的無序擺放，甚至在一些施工作業開展時，在機械設備的使用中需要耗費較長的時間才能找到，影響了施工效率。因此，無論是從工程質量、進度與安全的角度來看，土建施工現場管理都是必要的和重要的。

2建筑工程土建施工現場管理存在的問題

2.1人員管理不到位

在建筑工程施工中，施工現場涉及的人員數量比較多，管理起來相對來說比較麻煩，建筑工程施工所包含的操作環節比較多，需要人員之間相互協調配合，如果管理者沒有安排到位，就會使得工作量增加，施工難度提高。還有一個問題就是，建筑工程規模涉及不同的工種人員，對施工人員的需求比較大，這就會存在一個問題，過多的人員導致施工整體水平參差不齊，既有高素質、高水平的施工人員，也有低素質、低水平的施工人員，這部分員工在施工過程中不知道怎么正確施工，對相關操作要求理解不到位，施工技術不達標，安全意識也有所欠缺，比如施工過程中會忘記帶安全帽，容易導致安全問題的發生。

2.2施工建設材料管理不規范

建筑工程項目施工周期長、工藝復雜，涉及的建筑施工材料與設備種類多、數量大，材料的科學放置與規范有效的管理對建筑工程的后期施工大有裨益，但施工單位在現場管理過程中，對施工建設材料的管理與重視卻差強人意，施工材料管理隨意現象較為突出，材料缺乏科學規范化管理，導致材料老化或損毀速度增加，尤其一些建筑施工材料對存放環境要求較為嚴格，若隨意堆放只會導致材料品質嚴重下降。由于施工材料一般體積大、占地面積大，若不進行科學規范的管理，勢必占據大量土建施工現場空間，還會在項目施工后期帶來建筑廢料污染問題。此外，施工建設材料的隨意堆放，材料間沒有防火分隔或相關防火措施，導致材料在存儲階段就已經處于質量下降階段，對施工現場的安全性造成威脅。

2.3安全管控力度相對有限

安全管控對建筑工程建設場地管控而言是極為關鍵的，在開展工程建設運作的過程中，安全突發事故的發生，會導致工程建設的效率與品質受到極大的影響。在場地管控運作階段，需要全面明晰建設規劃方案的關鍵性，倘若是產生規劃不明晰的問題，則會給安全管控帶來極大的影響。施工單位沒有正確開展安全教育工作，安全建設沒有整體化在建設場地落實，會很大程度上影響到安全管控運作的效果。國內目前對建筑工程建設安全管控創建了具體的運作規則與機制，然而相關的施工單位沒有深入落實。很多建設工作人員在開展技術運作的階段，沒有充分依據規范來開展，如此在建設時期大概率會產生安全性問題。管控工作人員在管控材料以及設施當中，沒有充分依據有關的需求來開展運作。不只是如此，在運用相關材料與設施的過程當中，規范化的執行力度相對較弱，管控人員沒有深入關注。

3建筑工程土建施工現場管理優化策略

3.1提高工程人員的專業素質

提升工程人員專業素質是提升項目現場管理重要工具手段，工程人員是整個土建項目施工的主要執行者，也是現場管理的直接對象，做好材料管理、安全管理和項目進度管理。之后，最終決定于項目施工人員的工作狀況，因此工程企業還需要加強對施工人員的在教育培訓，給工程人員開展安全培訓、施工技術培訓，提高工程人員的項目施工現代化管理思想意識，提升工程人靈活操作各設備專業能力，以使工程現場安全性達標，提高項目現場的施工效率。企業安全教育需要根據項目工程人員的狀況來制定要求，必須對安全施工各項要求和規章作以明確，同時還要對于相關的法律法規，要求工程人員嚴格遵守，以使工程人員對安全施工有正確的認知。

3.2施工現場材料的質量管理

建筑土建工程施工時，施工作業的完成需要一定的材料保障，材料是影響工程質量的一個重要因素，同樣也是現場管理中不可忽視的方面。施工現場的材料管理要從材料質量和成本的管理出發，從質量管理的角度來看，因為市場上的各種材料種類繁多，且不同的材料又存在著質量、性能的差異，當使用了不合格材料以后，施工的質量就難以保障，最終引起工程結構等方面的質量安全隱患。因此，在材料質量的管理中，應該從材料采購、入場和使用管理出發，在材料的采購過程中，采購人員需嚴格按照土建施工中的材料使用標準，來選擇質量合格、性能最佳的材料，通過與可靠的材料供應商合作，保障材料采購的合理性，通過各種材料的用量等，來進行采購計劃的有效制定，比如，大規模采購的情況下可以降低材料的采購成本。

3.3建立土建施工現場監督把控體系

建筑工程土建施工的過程中，施工單位應該建立土建施工現場監督把控體系，切實提高施工現場管理的水平。結合土建施工的實際情況，施工單位應該不斷完善施工現場管理的制度，并嚴格落實各項制度，提高土建施工現場管理的水平。同時，綜合考慮影響土建施工的因素，分析我國土建施工質量的相關標準以及規范，做好建筑工程土建施工進度的控制，保證施工現場管理體系更加完善。施工單位可以建立獎懲體系，不斷激勵施工管理人員更好地完成施工現場管理工作。

結束語

建筑工程中的土建施工現場管理工作是控制施工成本、保證施工質量、提高建筑施工安全性與高效性的關鍵。因此開展關于施工現場管理工作的研究，對提高建筑施工水平，促進我國建筑行業的長期健康發展具有重要意義。

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