TBM施工設備物資管理相關問題探討

寇明富 王金高

摘要：伴隨著地下引水隧道工程不斷發展，我國地下引水隧道工程及隧道工程的迅速發展。目前已有TBM及后配套設備在市面上得到了應用。人們在應用這些設備的掘進過程中，需要注重設備配置及運行過程的聯系性。比如說在設備選型配置和配套設備運行過程合理化管理，物資的采購及儲備等方面。需要注重設備物資的聯系。從而對企業而言，為了實現資源的合理配置，成本的節約，更需要注重考慮設備物資管理工作中互相聯聯系的緊密性，進而規范設備物資的管理，使其有序進行。

關鍵詞：設備物資管理;關鍵問題;控制施工成本

1設備物資管理的常見問題

（1）TBM及后配套設備專業性比較強，TBM施工方案中TBM掘進機及后配套設備配置不合理，造成施工設備不足及設備閑置。在設備使用過程中缺乏有效的內部調撥、就近調劑等機制，導致設備閑置的情況嚴重，設備使用效率不高。在實際TBM施工過程中，未能實現設備的優化配置，設備配置憑施工經驗決定，難以實現TBM后配套設備配置的最優化，降低了設備的利用效率及設備投入量。節約設備投入成本。

（2）TBM及后配套設備缺乏維護保養。TBM施工設備通常價格高昂，如果不進行有效的保養和維護，過度使用設備，會導致故障率增高，過早的老化和報廢，給施工企業造成損失。在實際TBM施工過程中，由于缺乏科學的維護保養制度，很多TBM施工企業為了追求生產進度，讓設備長時間運行，甚至帶“病”作業，使其缺乏維護保養，最終導致設備故障頻發，過早報廢，給TBM施工企業帶來較大的損失。同時，一些TBM施工企業重視事后修理，不重視預防，因此對設備的維修管理工作僅限于“事后維修”，過于重視眼前TBM的施工進度多帶來的利益，不愿意投資進行設備的保養和維護，只要設備還能工作，就不進行維護，造成TBM及后配套設備性能降低，縮短了TBM及后配套設備的使用壽命。

（3）TBM及后配套設備專業性比較強設備維修不科學，大多數TBM施工企業的操作人員和技術維修人員，或者勞務分包人員，在TBM施工操作過程及設備維修時，未有熟練的操作技術和成熟的維修技能，過于相信經驗，未依靠科學的檢測技術，導致設備維修的科學性較差，維修效率低，影響TBM掘進效率效率。

（4）TBM及后配套設備專業人才匱乏。TBM及后配套設備并不是任何人都能夠熟練操作的，TBM及后配套設備復雜操作系統需要專業人員進行操控和保養，才能充分發揮作用，加快TBM施工進度。

TBM及后配套設備通過熟練操作，良好的保養，科學的維護，減少TBM及后配套設備的故障率，提高TBM掘進進度，縮短施工周期，減少了設備投入成本，給TBM施工企業帶來良好的經濟效益。

2、加強TBM施工設備物資管理的控制

2.1、規范化TBM施工設備物資采購

第一，TBM施工中設備物資管理機構應該建立完善的組織機構，主動與業主、設計單位、地質勘探、工程部、材料供應商、承包商、分包商等部門聯系，在TBM施工中設備物資采購之前做好規劃性采購，明確采購物資的批量、種類、型號和數量，為采購工作指明方向。

第二，TBM施工設備物資管理機構應該與工程管理人員、設備物資供應商、設備物資運輸隊伍聯系，明確設備物資供應時間、路程運輸時間和工程動工時間，規劃適當的時間采購設備物資，避免擠壓資金或延誤工期。

第三，規范招標采購設備物資，推行公開招標和網絡競價采購及公開詢比價等模式，使設備物資采購的過程公開透明，減少采購作弊的可能性，同時獲得最低設備物資采購價格，降低TBM施工企業成本。

第四，要對TBM施工設備物資采購行為進行紀委監督、財務監督、質量監督，確保采購來的設備物資質量優良，審查采購工程中的資金走向，減少謀私的可能性。降低資金風險，控制TBM施工企業成本。

2.2、TBM施工設備物資倉庫管理

第一，TBM施工設備物資入庫進行審核，登記采購時間、數量、型號、質量，并對不同的TBM施工設備物資按照其性質進行分類存儲，確保TBM施工設備物資在倉庫存儲期間不損壞缺失變質。

第二，TBM施工設備物資的入庫、出庫設備物資信息進行記錄。明確設備物資的走向和每一批次TBM施工設備物資的負責人，對于TBM施工設備物資的使用情況進行復查。

第三，TBM施工設備物資要建立電子信息數據庫，輔助人工進行TBM施工設備物資管理，對倉庫中TBM施工設備物資的使用狀況進行全程跟蹤管理，建立TBM施工企業的物資電子信息庫，將TBM施工設備物資管理人員從繁重的信息的記錄和管理中解放出來，有更大的精力優化TBM施工企業物資設備管理制度。

2.3、強化TBM及后配套設備的后期維護

TBM施工企業設備物資管理機構對設備物資的管理應該是全程的，TBM及后配套設備投入使用之后，受施工人員、施工過程和地質條件、機器故障等的影響，總會造成一定的故障，TBM施工設備物資管理機構要對設備維護高度重視，協調熟練技術人員定期對設備進行檢查，改善設備的技術狀況，減少其發生故障的幾率，延長設備的使用壽命。要對施工現場的TBM及后配套設備進行分類管理維護，并將設備的維護情況與相應操作人員和技術人員的工資績效掛鉤，減少認為TBM及后配套設備故障，避免消極怠工。這種針對TBM及后配套設備故障“主動出擊”的方式提高了生產安全性，降低了TBM及后配套設備故障。減少TBM及后配套設備窩工等因素增加的施工成本。

2.4、TBM施工設備物資管理工作中實施集中管理

TBM施工設備物資管理工作中，TBM施工距離較長，常常會有設備物資管理部門不能高效調用設備物資的狀況。TBM后配套設備利用不充分，以及設備物資管理部門不能及時發現設備物資缺失和損壞的情況。從而TBM施工企業人員需要改善設備物資管理方式。可以實施集中管理的方式，即通過集中管理的方式，加大對基層人員及設備物資的接觸力度，以及對TBM施工過程認知能力，以實現高效的監督和管理能力，進而高效提升TBM施工設備物資的利用率。控制TBM施工企業施工成本。

2.5、TBM施工設備物資管理工作中實施計劃管理

TBM施工想要提高設備物資的利用率，還需要對TBM施工前期地質勘探，施工進度，以及后配套設備的運行狀況的了解。因為只有了解了TBM施工前期地質勘探，施工進度，以及后配套設備的運行狀況，才能更好地判斷設備物資的使用情況。從而更好地提高設備物資的利用率，需要對TBM施工設備物資合理的規劃。在計劃中，可將TBM施工設備物資管理工作內容進行細化，如細化到掘進班組，生產廠對中。TBM施工設備物資進行計劃，制定一套管理計劃，使設備物資得到合理的利用，保證設備物資的存儲和使用合理化，控制TBM施工成本。

2.6、TBM施工設備物資管理工作中實施信息化管理

TBM施工應用行業中領先科技技術。利用信息化發展應用于TBM施工設備物資必將是不容置疑的發展趨勢。從而TBM施工企業的發展，TBM施工設備物資管理抓住機會，與時俱進。在TBM施工設備物資管理的過程中，采取信息化的管理方式。以達到方便數據匯總，進而能快速提高TBM施工物資管理效率的目的。更好完成施工進度及項目管理的發展，從而保障TBM施工企業快速發展。控制TBM施工成本。

2.7、TBM施工設備物資管理工作中工作人員必須有科學認真的工作態度

TBM施工設備物資管理工作中的設備物資規劃、配置、采購管理環節能對TBM施工企業的經營成本產生直接影響，所以規劃、配置、采購管理環節是TBM施工設備物資管理環節中的重要環節，TBM施工企業需要予以設備物資規劃、配置、采購管理相應的重視。在設備物資規劃、配置、采購的過程中，工作人員必須有科學認真的工作態度，嚴格執行每個工作環節任務。期間不能以任何原因私自降低采購成本，需要認真遵守規劃、配置、采購計劃。不能因某一個環節造成規劃、配置、采購超出實際消耗而造成成本的增加。嚴格把控每個環節控制施工成本。

2.8、TBM施工設備物資管理工作中應加強對設備物資倉庫的管理力度

TBM施工設備物資存儲關系到TBM施工能否正常進行掘進，所以設備物資存儲也是一個極為重要的環節。由于設備物資倉庫是設備物資進行存儲的主要場所，所以TBM施工設備物資管理工作中應加強對設備物資倉庫的管理力度。在TBM施工設備物資倉庫管理的過程中，管理人員應該耐心細致的對待設備物資倉庫管理工作，不能對其粗心大意。并且需要認真遵守TBM施工設備物資倉庫的管理制度，按規定進行收入庫。通過精細化管理嚴格掌握TBM施工成本。

2.9、TBM施工設備物資管理工作需要加強TBM掘進中突發狀態管理的力度

TBM施工設備管理的過程中，操作人員及維保人員需要確保TBM處于正常掘進的狀態。因為一旦TBM設備出現異常，直接影響整個TBM掘進施工。操作人員及維保人員需要加大設備突發狀態管理的力度，掘進過程仔細觀察地質及設備有無突發狀態，然后處理缺陷問題。在處理突發狀態的過程中，操作人員需要仔細探究產生突發狀態的原因，以及對其進行相應的記錄，設備物資管理工作人員應對設備型號、出現狀況的位置及需要的物資進行準備工作，造成突發狀態的原因以及處理突發狀態過程進行詳細記錄分析。方便后期工作作出指導意見。現代社會的高速發展離不開各種隧洞引水工程建設項目發展的推動，在國家快速發展的浪潮下，我國的隧洞引水工程施工企業迎來了快速的發展。但是根據隧洞施工實際調查，我國的隧洞施工企業盈利與中標的項目不成比例，存在利潤縮小的情況，深入發掘其內在原因，是因為隧洞施工企業的內部管理跟不上時代的發展，尤其是在與施工利益緊密相關的物資設備管理上。

結束語

實際TBM施工過程中TBM施工設備物資占據了施工成本的很大一部分比例，只有對TBM施工設備物資進行合理規劃、配置、采購管理，確保TBM施工設備物資合理規劃利用，減少不必要的設備物資的浪費，縮減TBM施工過程中設備物資的花費，直接降低施工成本投入，為TBM施工爭取更多的利潤，提高TBM施工企業的經濟效益。

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