變電檢修的危險(xiǎn)點(diǎn)和安全控制措施探究

支建華

摘要：變電檢修是一個(gè)比較危險(xiǎn)的行業(yè)，要想從根本上確保人身、財(cái)產(chǎn)和設(shè)備的安全，在變電運(yùn)行工作中，為保證變電站設(shè)備的長期安全運(yùn)行，要對(duì)潛在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析排查，積極主動(dòng)地對(duì)變電運(yùn)行管理中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，做好危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控工作，從而有效的減少危險(xiǎn)的發(fā)生。重點(diǎn)分析變電站運(yùn)行過程中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，并有針對(duì)性地提出了相應(yīng)的預(yù)控措施，為變電站日常檢修工作提供建議。

關(guān)鍵詞：變電檢修管理;危險(xiǎn)點(diǎn);預(yù)控措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國電力事業(yè)也出現(xiàn)了較大飛躍，尤其是變電檢修一體化的推進(jìn)，使得各種與之有關(guān)的項(xiàng)目得到了較大范圍的普及，變電事業(yè)也隨之步入了新的發(fā)展階段，在新技術(shù)和新手段的不斷應(yīng)用下，變電檢修的工作質(zhì)量不斷提高。但是，在各項(xiàng)工作進(jìn)行的過程中，仍然存在一些危險(xiǎn)點(diǎn)需要注意，對(duì)此采取預(yù)控措施是當(dāng)前工作的重點(diǎn)。

一、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控的相關(guān)概念

危險(xiǎn)點(diǎn)，是指在作業(yè)中有可能發(fā)生危險(xiǎn)的地點(diǎn)、部分、場(chǎng)所、工器具或行為等。危險(xiǎn)點(diǎn)主要包括三個(gè)方面：一是有可能造成危害的作業(yè)環(huán)境，直接或間接危害作業(yè)人員的身體健康，誘發(fā)職業(yè)病;二是有可能造成危害的機(jī)器設(shè)備等物質(zhì)，與人體接觸造成傷害;三是作業(yè)人員在作業(yè)中違反有關(guān)安全技術(shù)或工藝規(guī)定，隨心所欲地作業(yè)。危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，是指在作業(yè)前，通過一定的途徑，對(duì)作業(yè)中可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析、判斷，做好提前預(yù)測(cè)和控制。危險(xiǎn)點(diǎn)具有客觀實(shí)在性、潛在性、復(fù)雜多變性、可知可預(yù)防性等特點(diǎn)。“一切事故都可預(yù)防”，這就是電力系統(tǒng)安全工作的理念，危險(xiǎn)點(diǎn)是一種誘發(fā)事故的隱患，放之任之，不進(jìn)行治理和防范，它就有可能演變成為事故。

二、變電檢修管理中的危險(xiǎn)點(diǎn)

2.1 危險(xiǎn)點(diǎn)查找程序

針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)查找，需在這項(xiàng)工作開始之前制定詳細(xì)的規(guī)劃，使危險(xiǎn)點(diǎn)查找能夠井然有序地進(jìn)行。一般先成立查找小組，任用經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)和安全人員作為組員，組內(nèi)成員一起商討尋找計(jì)劃，對(duì)其具體內(nèi)容進(jìn)行商議，分析查找的主次，對(duì)于重要的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行記錄，然后交由小組進(jìn)行分析，并在領(lǐng)導(dǎo)審查之后上交安全部門進(jìn)行核查，最后形成書面文件。

2.2 工作人員違反安全規(guī)定的危險(xiǎn)點(diǎn)

在對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視檢查時(shí)，工作人員必須嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)各級(jí)安全工作檢查到位。工作人員在設(shè)備巡視檢查過程中，由于不遵守相關(guān)安全規(guī)章制度，而造成的人身傷害事故，尤其是在單人巡視檢查時(shí)造成的事故是變電檢修管理中的重災(zāi)區(qū)，因此遵守各類安全規(guī)章制度是重中之重。

2.3 設(shè)備巡視的危險(xiǎn)點(diǎn)

在首次巡視過程中，應(yīng)該結(jié)合變電站的實(shí)際情況進(jìn)行排查，了解電網(wǎng)、設(shè)備的特性，綜合整理出這些因素的影響機(jī)制，采取針對(duì)性的方法對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行尋找。二次巡視的重點(diǎn)是指示燈、控制屏、直流屏等。

三、變電檢修管理中的預(yù)控措施

3.1 完善各類制度，監(jiān)督落實(shí)到位

針對(duì)變電檢修工作，必須建立完善的管理制度，并積極嚴(yán)格監(jiān)督和落實(shí)。對(duì)于作業(yè)卡、設(shè)備操作卡以及巡視卡，需要重點(diǎn)關(guān)注并落實(shí)執(zhí)行。首先，必須提高變電檢修工作人員的安全意識(shí)，在思想上要高度重視，做好生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，對(duì)于每一步的操作必須嚴(yán)格規(guī)范。其次，在日常生產(chǎn)管理工作中，必須明確安全生產(chǎn)責(zé)任并落實(shí)考核，認(rèn)真做好每項(xiàng)工作內(nèi)容。量化和細(xì)化工作中的每個(gè)操作事項(xiàng)，保證其能有序開展，從而形成良好的內(nèi)部管理制度。全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，提高工作人員的安全責(zé)任意識(shí)，確保各管理機(jī)制平穩(wěn)正常運(yùn)作，從而保證變電檢修安全生產(chǎn)工作的有序開展。

3.2 提高工作人員素質(zhì)，規(guī)范操作行為

加強(qiáng)日常培訓(xùn)工作，重點(diǎn)做好崗位培訓(xùn)。在日常倒閘工作時(shí)，管理人員和檢修人員必須嚴(yán)格按照“三交底”的專業(yè)要求去約束自身行為。首先，站管人員與工作負(fù)責(zé)人交底。前一日下午時(shí)段或者晚上，對(duì)于次日有操作計(jì)劃的，各變電檢修工作站的管理人員必須將次日工作內(nèi)容包括配合項(xiàng)目、操作內(nèi)容、操作票和次日需要使用的設(shè)備、值班人員的情況、操作注意事項(xiàng)以及驗(yàn)收設(shè)備時(shí)的注意事項(xiàng)等情況做好記錄，寫在工作日志中，并向工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)交底。其次，工作負(fù)責(zé)人與操作人員交底。工作負(fù)責(zé)人應(yīng)將上述站管人員交底的事宜轉(zhuǎn)述給值班的操作人員，進(jìn)行安全交底。

3.3 全面實(shí)施精益化設(shè)備巡視

完善設(shè)備巡視卡并落實(shí)執(zhí)行，尤其當(dāng)異常天氣發(fā)生時(shí)，更要做好巡視檢查工作。大風(fēng)天氣時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)巡視檢查有沒異物搭掛在戶外設(shè)備上，設(shè)備導(dǎo)線上熱縮材料有沒脫落或松動(dòng)等。雷雨天氣時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)巡視檢查避雷器和避雷針是否完好接引地下線，并核對(duì)和記錄下全站壁壘設(shè)備運(yùn)作情況。絕緣子和瓷絕緣是否有裂紋和放電痕跡。冰雪天氣時(shí)，巡視重點(diǎn)工作是檢查接點(diǎn)處是否發(fā)熱，設(shè)備是否存在電暈和放電爬弧，導(dǎo)線松弛度和設(shè)備以及引線是否結(jié)冰等。冰雹天氣時(shí)主要檢查設(shè)備瓷絕緣有沒受到損害。大霧天氣時(shí)，最主要巡視工作就是檢查瓷絕緣是否放電打火以及設(shè)備是否電暈和放電爬弧。通過巡視檢查發(fā)現(xiàn)這些問題，進(jìn)行有針對(duì)性的一一處理。

3.4 落實(shí)措施，推進(jìn)檢修一體化工作

穩(wěn)定整合全過程業(yè)務(wù)和重組人員并保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)生產(chǎn)的有序正常開展，確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)秩序正常，必須積極落實(shí)變電檢修管理過程中的預(yù)控措施，推進(jìn)變電檢修一體化工作。實(shí)施“變電檢修一體化”措施方案，改變?cè)械膫鹘y(tǒng)生產(chǎn)組織方式，將變電檢修人員和檢修人員融合起來，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備巡視、帶點(diǎn)檢測(cè)、倒閘操作和維護(hù)性檢修業(yè)務(wù)等檢修工作的統(tǒng)一管理實(shí)施，以提高變電檢修工作的效率。

四、變電專業(yè)化管理中變電運(yùn)維一體化模式應(yīng)用

變電專業(yè)化管理中變電運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用需要從許多方面著手，以下從合理確定管理范圍、設(shè)置可行的管理目標(biāo)、堅(jiān)持逐步推廣原則、增強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平等方面出發(fā)，對(duì)于變電專業(yè)化管理中變電運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用進(jìn)行了分析：

4.1合理確定管理范圍

運(yùn)維一體化模式應(yīng)用的第一步是合理的確定管理范圍。電力企業(yè)在合理確定管理范圍的過程中首先應(yīng)當(dāng)對(duì)于變電站倒閘操作、設(shè)備巡視、輔助設(shè)施維護(hù)等變電運(yùn)行業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)致的分配，讓不同的管理人員對(duì)于需要進(jìn)行的工作進(jìn)行及時(shí)的處理。其次，電力企業(yè)在合理確定管理范圍的過程中還應(yīng)當(dāng)對(duì)于包括設(shè)備大范圍拆卸和一次設(shè)備檢修工作等專業(yè)性較強(qiáng)的故障異常處理工作進(jìn)行合理的分配，從而能夠讓變電故障處理所具有的快、準(zhǔn)、優(yōu)等特性體現(xiàn)出來。

4.2設(shè)置可行的管理目標(biāo)

運(yùn)維一體化模式應(yīng)用的關(guān)鍵在于設(shè)置可行的管理目標(biāo)。電力企業(yè)在設(shè)置可行的管理目標(biāo)的過程中首先應(yīng)當(dāng)努力的改變?cè)扔蛇\(yùn)行人員進(jìn)行設(shè)備巡視和現(xiàn)場(chǎng)操作和檢修人員進(jìn)行維護(hù)檢修的傳統(tǒng)生產(chǎn)組織方式，并且在這一過程中合理的將設(shè)備巡視與倒閘操作進(jìn)行相應(yīng)的一體化合作。其次，電力企業(yè)在設(shè)置可行的管理目標(biāo)的過程中還應(yīng)當(dāng)對(duì)于維護(hù)性檢修業(yè)務(wù)進(jìn)行部分的重新整合，從而能夠進(jìn)一步的規(guī)范一體化運(yùn)作各級(jí)運(yùn)維崗位的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，最終能夠?yàn)槊鞔_變電站變電運(yùn)維一體化業(yè)務(wù)的內(nèi)容起到重要的助力。

結(jié)束語

事實(shí)證明，做好變電檢修管理過程中的安全防護(hù)工作，不僅能確保工作人員的人身安全，還能減少事故的發(fā)生，從而維護(hù)好企業(yè)利益和社會(huì)利益。運(yùn)用逆向思維對(duì)變電檢修管理中的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行條理清晰的分析，并規(guī)劃出有效可行的預(yù)控策略。要想避免違章事故的發(fā)生，既要提高工作人員的安全意識(shí)，完善并監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)制度，還要提升工作人員素質(zhì)，規(guī)范其操作行為，實(shí)施精益化設(shè)備巡視，推進(jìn)檢修一體化工作，這樣才能進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的安全防護(hù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵軍.論變電檢修管理中危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制策略[J].中國電力教育，2010（28）：25-26.