房地產景觀設計全程化管理淺析

王珩

摘要：隨著社會的發展，房地產行業中的競爭在不斷加劇，對景觀從業者的分工也在不斷細化，交叉的工種比較多，出現了越來越多的跨界合作。隨著人們對房地產產品需求更趨全面，尤其對住宅整體景觀設計有更高層次的要求，以確保能夠滿足自身精神和心理要求的標準。當下，房地產揮手告別高速增長，進入了管理紅利時代，這一點已成行業共識。房地產開發企業在堅持“房住不炒”定位的大環境下，堅持以人為本的經營理念，將景觀設計思想從規劃之初就融入到房地產建設過程中，對整個設計過程獲得更大的控制權。一方面可以提高房地產景觀設計的有效性，讓客戶滿意，同時提高自身運營效率，促進房地產行業的整體健康發展。

關鍵詞：房地產景觀設計;全程化管理;策略分析

引言

房地產景觀設計管理是一項非常系統的工作，景觀產品開發、設計管理、規劃方案、景觀工程實施等整體管理內容非常復雜。目前，不少房地產開發企業都將景觀設計管理作為企業管理的重中之重，由于管理模式和管理方法的復雜性，現場施工過程中出現的不可控因素等，實施房地產景觀設計時，往往會出現各種管理問題。因此，為了改善這種不利局面，相關開發公司必須全面改進現有的管理模式，針對存在的問題建立全流程管理計劃，確保可行性和效率，真正提升房地產景觀設計水平，提高人們的生活舒適度。

一、房地產開發項目景觀設計的基本特征

景觀設計在現代房地產項目的開發設計中占有十分重要的地位。在具體的設計中，需要緊密結合項目的執行來加強設計，尤其是包容性內容的設計。在設計之前，需要對實現目標設計的基本特性有一個基本的了解。一是具有較強的限制性，主要是指在進行景觀設計時嚴格遵守相關規范和標準，加強景觀設計，使所有設計指標滿足房地產項目的需要。遵照規劃指標，綠地率指標，滿足消防驗收規范，園林驗收規范，當地海綿驗收規范等。二是復雜性強。景觀設計需要綜合考慮設計范圍，環境因素，場地高差，水文條件，文化資源等等，所以如果有地下停車場，應考慮結構頂板荷載范圍和種植綠化荷載需求，充分考慮落地可行性和景觀效果的平衡性，必須有效地聯系和處理不同專業之間的關系。三是關聯性強。主要是在整體設計上，隨著房地產項目的發展，要實施科學合理的規劃和選址，充分考慮項目面對的客戶群和建筑產品本身的特點，確保園林綠化的充分性。景觀設計是為了更好地滿足客戶的審美要求，增加房地產項目的附加值和賣點。

二、房地產景觀設計中的管理問題

2.1 由于標準化設計導致空間格局問題

國有房地產企業由于房地產資產龐大，往往采用標準化設計來降低成本，導致同樣的園林綠化不體現地方特色。而在功能區的劃分中，考慮到了大多數普通人，而忽略了老人、兒童、殘疾人的長期人性化的使用需求。

2.2 由于不重視人文理念導致景觀設計理念匱乏問題

人文理念可以體現在地方文化、歷史傳統等各個方面，但在城市化進程中，人們往往為了規劃所謂的統一建筑，在進行新建筑物的建設時，不重視人文思想的應用。許多房地產項目的景觀設計大都相似。一些小型房地產公司自己的項目開始后，往往是模仿大型房地產公司。因此，市場的景觀設計差異很大，缺乏創意。良好的景觀設計要求與周圍環境兼容并更好地融入其中。抄襲的景觀設計大多是相同的，很少考慮與周圍環境的融合，項目不僅無法與周圍環境融為一體，還容易造成買家視覺疲勞。

2.3 由于苗木維護不當導致項目品質不佳問題

植物是有生命的，“三分種七分養”意味著植物造景需要定期持續地進行專業維護，以保持良好的生長條件。景觀特征和效果的指示不僅在銷售階段，后續的維護也必須繼續遵循生態特點，因地制宜。部分開發商在反季節種植樹木以滿足工期要求，影響了植物的生存能力，并沒有產生預期的效果。遵照當地氣候條件組織養護工作，定期補苗，定期除蟲，定期追肥，定期修剪，持續地確保項目品質保持最佳狀態。

三、房地產景觀設計全生命周期管理計劃

3.1 房地產景觀設計方案的制定與評價管理

房地產景觀設計師在制定房地產景觀設計方案的過程中，應明確任務書內容，并根據任務書的內容，進一步明確設計原則、范圍、成果進度和設計細節要求。在任務書中，設計師應該對背景和設計結果要求有詳細的了解。因此，設計師在設計景觀時必須嚴格遵守任務書的要求，并與相關負責人在此基礎上制定設計方案。設計者應制定具體的景觀設計時間表，明確設計工作中各時期的重點。設計部門應召集有關人員召開設計規劃研討會，共同審查設計方案，提出設計方案中存在的問題，并討論對這些問題的改進措施。在審查設計方案的過程中，應結合項目實際情況，避免對房地產景觀設計方案進行不必要的改動。

3.2 房地產景觀規劃深入過程中的管理

在這個過程中，需要房地產景觀設計師對房地產項目現場進行詳細考察，深化一些公共設施的設計，主要是住宅廣場和圍欄。在深化設計的過程中，需要從色彩、材質等方面進行優化設計，使完成的景觀能夠保證高度的和諧。深化設計還應增加對整體景觀美化的趣味性，如墻壁、地面、照明等，景觀元素的合理運用可以使所營造的景觀空間更加美觀，強調景觀的高層次。在深化景觀設計的過程中，設計方案中還應注意防火和避免某些通道障礙。

3.3房地產景觀設計方案的控制和管理成本

在設計房地產景觀的過程中，設計師必須注意控制景觀工程的建設成本。一是盡量減少土建工程，在設計過程中，設計者要合理處理現有地面坡度等問題，盡量在最短距離內拆除坡度。繼續擴大景觀觀賞面積，逐步減少住宅邊坡的延伸，最大限度地節約土方量。設計者應根據實際功能，適當去除非功能性景點。繼續優化景觀建設的成本，但要以確保景觀設計的有效性為基礎。在房地產景觀設計中，更要注意困難場景的比例，越困難的場景，成本就越高。因此，應合理減少硬場景的面積，合理調整軟場景的比例，僅使用軟場景來降低成本會造成景觀與預期效果的較大偏差。在園林綠化的實際構圖中，硬景觀的放置比例可以不超過40%，為了達到有效的成本控制，可以選擇價廉物美的材料，并適當增加價廉的草坪面積。此外，設計師在設計廣場和人行道時，必須嚴格控制石材的尺寸，減少石材的截留量，合理設置基礎層的厚度。

3.4 房地產景觀設計中項目施工圖的管理

房地產景觀設計圖的具體成果主要形成為項目施工圖，可作為設計考慮，作為具體施工行動的指導方針。設計師需要更加注重建筑圖紙的設計，才能不斷提高景觀設計的質量。需要在設計過程中充分考慮各種變量，深入了解房地產對雨水排放和綠化的要求。設計人員在施工過程中應承擔相應的重要責任，加強與施工方的配合。進一步加強施工技術指導，加強對現場施工技術人員的監督，嚴格按照設計方案施工。密切監測施工現場現有的施工變化，加強相關工作的協調，根據設計圖紙的要點判斷工程變化的實際必要性。管理人員必須結合項目的實際情況調整設計方案，同時保障項目的效益。

結語

綜上所述，房地產管理需要以技術創新賦能模式，采用以創新驅動、高質量供給引領和創造新需求，實事求是，優化管理手段，精簡管理流程，有效控制設計成本，使全過程管理的重要作用得到充分體現。加強房地產景觀設計全過程管理，必將提高房地產景觀設計質量，有效改善房地產景觀格局。

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