供應鏈運營中心 智慧供應的最強大腦

朱芳

摘要：隨著時代的發展與進步，企業的發展形態也出現了很大的改變。特別是隨著近年來網絡技術的應用與普及，互聯網+的發展模式已經廣泛的應用到了社會發展的每一個角落。就企業的采購工作開展而言，加強信息化的業務引渡，促進信息化的招標采購體系建設已成為必然趨勢。當下受制于多種因素的影響，在物資供應鏈的建設與發展過程中，仍舊存在缺乏規范性與科學性的現象。這對于企業的發展乃至社會的進步都會造成一種不利的影響。本文以此為基礎，就新時代下的現代智慧供應鏈建設予以分析，旨在通過相關工作的開展為今后社會相關領域的進步提供積極的參考。

關鍵詞：現代智慧供應鏈;發展探析

一、概述

互聯網+招標采購工作的開展如火如茶，并且隨著相關工作的優化與發展，贏取了較為豐碩的果實。相比于發展初期的手足無措，現階段的業務規范性以及信息的共享范圍都已經得到了較為顯著的提升。但是如何結合時代的發展，繼續保持行業的發展，促進領域的進步，這些都是值得商榷的關鍵所在。習近平總書記在黨的十九大報告中，就現代智慧供應鏈的建設予以了點明與關注。國家也就智慧供應鏈體系的建設予以了支持與引導，而作為其中最為關鍵的環節，招標采購工作的優化仍需予以提高。

二、未來招標采購工作的發展方向

所謂的互聯網+其本質不在于互聯網技術在本行業的應用與發展，更多的是促進傳統行業與網絡技術的充分融合。將傳統業務搬上網，并通過新技術的融合，新理念的應用為基礎，為傳統企業煥發生機提供基礎。如此，方可更為高效的打造智能供應鏈。

（一）大數據支撐

大數據的支撐是未來工作開展的重中之重，在未來的發展過程中，已經不僅僅是對于數據的要求。更多的是對于前端的計劃，后端的合同執行以及針對第三方的供應商綜合評價與選擇，而這一切工作的開展都難以脫離大數據的支撐，加強大數據體系的建設與發展，也是未來招標采購工作的重中之重。

（二）網絡化共享

在未來的企業發展中，采購平臺與其他系統的對接也是勢在必行。多系統的信息共享不僅有利于本領域的工作效率提升，對于行業的進一步發展也大有裨益。就簡單的采購計劃制定而言，借助于網絡化信息共享的渠道與平臺，供應商可以在第一時間內予以此后進度的掌握與了解，這對于后期生產的安排而言，至關重要。值得一提的是，網絡化共享工作的開展，也是大數據體系建設的必要保障。

（三）智能化協作

所謂的智能化協作便是建立在科學體系的基礎上，將供應鏈與采購鏈相融合，通過供需關系的完美調和，在幫助企業實現最佳利益的同時也是對體系自身的完善與發展。

三、智慧供應鏈在未來企業發展中的主要應用方向簡析

（一）及時掌握用戶的需求

隨著互聯網與物聯網的出現，供應鏈的發展也迎來了新的變革。以馬云在互聯網報告中提到的案例而言，韓都衣舍作為一家與供應鏈企業合作的淘寶商家，通過供應鏈的及時有效反饋，每當消費者在網站瀏覽并選擇衣服添加購物車的時候，工廠便可以獲取相關的數據，并以此為基礎，就面料的選擇以及其他材料的準備工作組織開展。與此同時通過與韓都衣舍的設計部門進行對接，便可以實現即時性的柔性生產。而反觀傳統的供應鏈體系，企業只有在拿到訂單之后，方可展開設計工作并銜接工廠生產。這種方式下不僅運轉的周期較長，由于工廠對于訂單的起始數目也有所限制，所以會產生工廠拒絕小批量生產的現象。在當下智慧供應鏈時代，客戶的需求與材料的準備，設計師的作業與工廠的生產，這些看似十分遙遠的環節在實際的工作開展中均具備較高的聯動性。時間、成本、質量這三點之間的關系也得到了最大程度的優化。

（二）全程可視化

所謂的全程可視化是指在企業生產流程的每一個階段，皆可以有效的對供應鏈流程予以實時的掌握。這對于企業的發展與決策而言都尤為關鍵。這一要求的達成在傳統技術條件下無疑是天方夜譚，但是隨著物聯網技術的應用，當下已經完全可以是實現對相關流程的可視化管理。

我們以廈門和誠智達企業為例，其作為一家運輸車隊綜合管理服務的平臺，針對運輸企業的供應鏈建設便頗有心得。就運輸企業的發展而言，貨主押賬通常是一件較為棘手的問題，由于押賬的期限很長，但是作為司機而言卻無力承擔如此漫長的資金周轉。這對于企業資源的協調而言，無疑是最大的弊害。為了有效緩解這一局面，該企業就柴油與貨車的分期業務展開籌融，在實際工作的開展過程中，所有的參與合作的運輸公司，都需加入到一個智慧車管系統之中。在每一臺運輸車上，不僅要配備GPS還安裝了智能車機。可以根據車輛行駛的實際情況，就車速、油耗以及車輛的實際駕駛狀況予以監控與反饋。這對于后續工作的開展而言，無疑會形成巨大的優勢。所以可視化管理也是未來的主要應用方向。

（三）模塊化供應鏈集成

為了實現企業的高效發展，相關資源的整合無疑是最為有效的一條途徑，但是在實際工作的開展過程中，這一目的的達成卻格外困難。隨著相關技術的發展與應用，模塊化方式在供應鏈集成中的應用可以有效的幫助企業完善自身的供應鏈體系，通過對各方資源的協調與應用，可以更為高效的實現供應鏈服務功能。在傳統的供應鏈基礎上，對于一個企業而言，建立起一個足以容納、運轉各方資源的生態系統無疑是天方夜譚。但是隨著互聯網技術的普及與應用，這種不可能的事情在今天已經變成了可能。例如海爾公司的創客機制，對于資源在供應鏈體中的嵌入無疑是事半功倍。

（四）供應鏈整體體系的互動與聯合

對于企業的供應鏈體系而言，在應用的過程乃至最后的執行階段實施互動互聯無疑是對工作效率的一種有利提升。而該目標的達成已經在當下成為現實。

在阿里巴巴企業有一家外貿綜合服務性質的服務平臺，其主要的服務內容是針對我國的中小微企業的出口融通。該公司在這個流程的各個環節中都可以借助互聯網以及數據鏈的應用，實現供應鏈體系的有效互動與互聯。這對于企業愿景的實現以及企業發展目標的達成都至關重要。

（五）供應鏈成本與績效的實時化

成本與績效的實時化問題是供應鏈最難以實現的目標。在供應鏈的體系中，成本耗費相當巨大。所以為了實現企業的生存與發展，加強對成本的控制都是必不可少的。為了實現供應鏈總成本的優化，需對企業生產的各個環節加以掌握與優化。盡管當下我國的很多企業都宣稱自身實現了大數據化，但是能夠真正發揮大數據功能的企業仍舊是寥寥無幾。

信息治理是成本控制的核心問題，同時信息治理也是企業智能供應鏈建設的基礎條件。就企業的發展而言，其不僅需要單一的信息，更多的是全面信息的保障。這也就是所謂的信息勾兌。通過將不同層面的信息加以匯總分析，為企業的發展與決策提供有價值的支撐與保障。

結語

時代的發展日新月異，網絡科技的普及與應用為社會各領域的發展提供了強勁的發展動力。就當下的企業發展而言，傳統的模式與管理手段顯然已經難以滿足時代的需求。互聯網+發展模式的應用可以說是為企業的未來發展造就了一條嶄新的途徑。

參考文獻：

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