井下小修作業施工問題與解決措施分析

韓瑞芳 王俊巖

摘要：加大了對油氣資源的開發和利用。石油如果出現各種問題，就會誘發各種安全隱患，基于此，就需要采取有效的方法解決相關問題，井下小修作業就是最主要的一個內容，目前我國在這方面做的不夠好，需要正面對待，采取有效的措施進行解決。本文對井下小修作業的特點和常見的施工質量問題進行分析，根據分析結果制定出有效的解決對策。

關鍵詞：井下小修;作業施工;問題;措施

1.井下小修作業的特點

1.1故障具有隱蔽性的特點，可檢驗性比較差

井下小修作業中第二個特點就是所存在的故障存在隱蔽性的特點，不利于及時排查出來，這屬于一個非常關鍵的問題，這主要是因為地下光線非常的暗，在進行井下小修作業的時候只能采用一些照明設備來提高地下的光線，顯然，照明設備的光線要弱于太陽光，不利于工作人員盡心檢查和探測，在加上工作人員的經驗不足，無法在作業中及時排查到各種安全隱患，極大增加了危險系數。如果不能及時排查出所存在的安全隱患，對此問題沒有引起高度的重視，在對石油開采的過程中就會為施工人員的生命安全埋下安全隱患，出現石油泄露、燃油爆炸等情況，其危害性都非常大的，一定要對其引起高度的重視。

1.2井下小修作業隊伍較為分散，時間不固定

這屬于最常見的一個現象，出現這種現象主要原因就是，我國目前石油企業在實際工作的過程中，井下小修作業都是以小組為單位單獨完成的，由于地下的空間存在一定的局限性，空間范圍對人數有限制，不允許多個小組共同完成作業，所以需要隨時進行接班更換，如果在更換的過程中沒有做好交接任務就會影響井下小修作業的完成度，主要是因為井下小修作業自身的難度系數不大，如果采用多個小組更換完成，無法實現無縫配合，不利于井下小修作業順利的完成。

2.井下小修作業常見的施工質量問題

（1）施工作業在實際操作的過程中經常出現配合失誤的現象，這樣就容易導致物體出現下落掉入井中的現象。（2）對于井下作業中所采用的抽桿、油管以及相關的工具經檢查發現存在非常明顯的不符合安全標準的，存在污垢，一旦出現污漬和污垢就會使一些油泥、砂子直接落到泵底，這樣就會導致下井完成之后無法將積液全部完成。（3）對于機械堵水封隔器座封不嚴，封堵的效果也欠佳。（4）注灰量不精確，這樣就會導致灰面升高或者是降低。（5）在對數據進行及時修正和計算的過程中，如果出現失誤，就會導致分層管柱的封隔器出現位置卡錯的現象，在井段就會出現錯誤封存的現象，這樣就會只出水，不出油。（6）壓井液配伍經專業人員檢查，如果不符合施工的標準，在作業中就會使油層受到嚴重的污染，這樣就導致工程在完成之后無法在油井中直接將石油抽出。（7）檢查下井油管的時候，如果檢查不仔細，不嚴格按照標準進行操作就會出現油管漏失的現象。（8）有雜物，臟污卡泵的現象。

3.井下小修作業質量問題的預防措施

3.1提高工作人員的技術素養，增強技術學習

為了更好的實現對下井作業的質量進行有效的控制，離不開工作人員的大力支持與積極的配合，這就需要增強工作人員的專業素養和技術水平，確保每一位工作人員都可以認識到井下作業的危險性和關鍵性，清楚的認識到井下作業的各個環節所涵蓋的知識和要點，唯有符合基本知識水平標準才可以進行井下作業。

3.2增強工作人員的質量意識

修井公司所獲取的經濟效益和油田開發中的利益都需要整個工程施工的質量作為支撐，唯有保障整個工程施工的質量才可以實現全方位的提升和進步。這就說明要不斷提高工作人員的質量意識，結合公司發展的情況采用多樣化的方法來加強質量教育。改變傳統的管理方式，嚴格控制修井工作施工的資質，采取有效的科學方法對質量進行管理。同時修井公司在增強工作人員質量意識的同時，要以持井下小修作業項目的質量控制為主要原則，要從每一個細節進行入手，把各部門的職責進行明確的劃分，將責任落實到每個人身上，并明確單位領導的責任制度，避免出現節省投資壓縮施工質量，或者是為了追求工期，從而影響工程質量的問題。要將質量第一、安全第一貫穿在整個公司的文化理念中，進而不斷提高工作人員的質量意識。制定健全的激勵機制和考核機制，可以提高工作人員對井下作業的積極性，充分發揮他們自身的職能作用，優化管理方式，并在激勵機制的作用下激發工作人員的積極性，督促施工人員做好自己的本職工作，為井下小修作業質量奠定良好的基礎。

3.3嚴格管理施工相關工具

開展井下作業的過程中會涉及到非常多的施工工具，使用高質量的施工工具對于整個工程施工的質量和效率都起著決定性的作用。因此，要做好有關施工工具的管理工作和維護。制定完善的管理制度，對施工過程中的設備定期的檢修和保養，一旦發現有質量不達標的要及時進行更好，確保其在施工的過程中可以安全操作，進而提高整個工程施工的效率，保障工程整體的質量和施工人員的生命安全。另外，工程施工完成之后要對所使用的施工工具進行檢查和清點，確保施工工具完好無損，不出現丟失和盜竊的現象，可以從整體上提高整個公司的經濟效益。

3.4加大監督管理力度和處罰力度

工作人員要對下井作業過程中所使用的材料進行全面的監督和管理，唯有這樣才可以在很大程度上保障施工材料符合施工的標準，可以有效避免質量問題的出現。在這個過程中工程方需要選擇專業對質量進行負責的負責人，制定完善的懲罰機制，嚴格按照標準進行執行，實現各司其職、責任到人。定期對相關負責人進行考核與檢查，對工作過程中的錯誤行為進行及時的糾正，降低不良行為事件的發生率，同時還要不斷提高施工人員的安全意識和對材料質量的控制理念，這樣工作人員可以真正意義上的確保下井作業順利的完成。通過對整個施工作業加強有效的監督和管理可以有效保障整個工程施工的安全性，提高整個工程的質量。另外，還要將合理的處罰深入每個工作人員的工作環節中，唯有這樣才可以實現高質量的施工，通過加強有效的考核，實施相關獎罰條令，可以在很大程度上激發工作人員的積極性和主動性，充分發揮自身的主觀能動性，進而不斷提高工作的整體質量。

4.結束語

要想讓井下小修作業順利的完成，確保石油企業具有足夠的生存發展空間，就要加強對施工質量的管理，創精品工程，并對其進行有效的完善。不僅在每個環節都要實施有效的管理措施，還要站在石油企業整體利益的角度進行全面的考慮，保障石油開采整個過程中的平穩性和安全性，進而提高整個工程的效率和質量，保障施工人員的生命財產安全。

參考文獻

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