公路工程項目管理關(guān)鍵問題分析

柳昕妤

摘 要：公路工程在我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著十分關(guān)鍵的作用，其作為基礎(chǔ)保障設(shè)施，對于拉動區(qū)域距離和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。現(xiàn)如今，很多公路企業(yè)之間存在著十分激烈的競爭關(guān)系，所以為了取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，一些公路施工單位就會在工程項目的管理以及施工過程中采取各種方式方法減少各種投入，這就非常容易導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。因為在公路工程中會涉及到很多方面的內(nèi)容，所以項目管理中也會涉及到很多影響眾多的方面，所以為了強(qiáng)化對公路工程的質(zhì)量管理，必須要確保對項目的管理，文章就對此加以簡要論述。

關(guān)鍵詞：公路工程;項目管理;問題;對策

1 深化對公路工程項目管理的重要意義

結(jié)合我國建筑行業(yè)發(fā)展至今的一些有關(guān)規(guī)定，一般在工程的現(xiàn)場施工管理過程中，會將質(zhì)量管理放在第一位，因為只有確保了工程現(xiàn)場的質(zhì)量，才能保障整個工程在施工過程以及后期一系列環(huán)節(jié)中的質(zhì)量。因此考核工程的質(zhì)量時，必須要加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理。此外，因為公路工程施工現(xiàn)場中很多作業(yè)都是露天的，而且也屬于很多個工種集體作業(yè)的形式，在施工過程中會存在著比較大的人員流動量，因此也會有比較多發(fā)的事故發(fā)生。所以加強(qiáng)對項目的管理，對于有效地避免各種事故的發(fā)生有極大的意義。進(jìn)行公路工程項目管理，能夠極大地促進(jìn)施工作業(yè)的效率，而且對于現(xiàn)場工作人員也能夠有效地加以協(xié)調(diào)，在物資的配備上也能把生產(chǎn)成本有效地降低，這對于公路企業(yè)來說，能夠幫助其降低成本的消耗，企業(yè)也能夠在一定程度上獲取經(jīng)濟(jì)效益。總之，加強(qiáng)對公路工程項目管理，不但可以提高公路施工的質(zhì)量，而且還可以確保公路企業(yè)的獲得行業(yè)信譽(yù)。

2 公路工程項目管理中存在的問題

2.1 公路施工中存在著各種質(zhì)量管理的問題

通常來說，進(jìn)行公路工程的施工管理，必須要關(guān)注如下幾點問題：第一，針對公路施工技術(shù)工藝的管理，需要確保相關(guān)的施工人員對于技術(shù)規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，另外對于圖紙的審查也必須要預(yù)先做好，加強(qiáng)對公路工程施工組織的設(shè)計相關(guān)的管理工作，這樣公路工程在施工過程中就能夠根據(jù)預(yù)定好的施工工藝和工序來展開，假設(shè)在這一過程中出現(xiàn)變更，那么就需要第一使勁上報同時進(jìn)行審核并加以處理。第二，要確保公路工程施工現(xiàn)場的管理，需要每一位上崗的工作人員不僅要具有從業(yè)資格證，而且還要具有專業(yè)的技能，施工操作要按照規(guī)范來進(jìn)行，不能出現(xiàn)隨意更改的情況，出現(xiàn)的各種問題要及時加以總結(jié)并分析原因，找出問題出錯點繼而采取有效的措施加以改正，最終確保公路工程能夠有序且順利地展開。第三，在公路工程中會涉及到許多的施工設(shè)備以及建設(shè)材料的管理問題，因此對于這些設(shè)備及材料的管理就需要加強(qiáng)對其的檢驗，尤其是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一定要符合規(guī)定，一旦遇到那些不符合規(guī)范的材料或者有問題的設(shè)備，那么就需要及時將其進(jìn)行清理干凈，保證公路施工場地中的材料和設(shè)備要按照管理的規(guī)范來進(jìn)行放置。

2.2 公路工程施工中存在的安全管理方面的問題

公路工程施工安全管理作為項目管理中十分重要的一個內(nèi)容，因此在公路工程施工中，需要有牢固的安全意識，對于公路工程的質(zhì)量而言，安全是十分重要的前提和基礎(chǔ)，如果在公路工程中欠缺安全意識，對于公路生產(chǎn)的效益和質(zhì)量必然會產(chǎn)生影響，對于整個行業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生不利的影響，甚至嚴(yán)重的可以說會影響到社會的安全及穩(wěn)定。所以公路工程的安全生產(chǎn)管理，安全第一是最主要的，在這一過程中還應(yīng)當(dāng)堅持預(yù)防的觀念，將所有可能出現(xiàn)安全問題的狀況都應(yīng)當(dāng)提前預(yù)設(shè)出來。

2.3 公路工程施工成本管理方面存在的問題

在公路工程中，成本管理主要是運用各種科學(xué)的方法，確保成本最小且實現(xiàn)的效益最大，因此成本管理是非常關(guān)鍵且重要的。作為公路施工企業(yè)一項專業(yè)的管理，成本管理中需要運用一些現(xiàn)代化的管理方法，借助各種先進(jìn)技術(shù)對其實施成本方面的控制，在公路工程的項目管理中，現(xiàn)在很多企業(yè)實施的管理方式不夠科學(xué)合理，導(dǎo)致在成本方面欠缺合理的管控。

3 加強(qiáng)公路工程項目管理的有效措施

3.1 深化公路工程先進(jìn)理念的管理

進(jìn)行公路工程的項目管理，不僅需要遵循最基本的管理原則，同時還要在管理過程中有不斷創(chuàng)新的精神，借助各種行政、法律以及經(jīng)濟(jì)方面的方式方法強(qiáng)化對公路工程項目管理理念的不斷創(chuàng)新。對于管理知識要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，不能因循守舊，同時也需要結(jié)合具體的工程特點去展開，而不是盲目地進(jìn)行。要積極主動地去學(xué)習(xí)國際上的先進(jìn)管理理念和方法，從而結(jié)合公路工程建設(shè)的實際探究出一條屬于并適合自身發(fā)展的管理方式。另外，要充分把握我國當(dāng)下建設(shè)發(fā)展的實際狀況，在環(huán)保方面也需要加強(qiáng)關(guān)注的力度，避免對自然環(huán)境造成巨大的影響。今后在公路工程的管理中，更多的管理則需要結(jié)合其生態(tài)環(huán)保的目的去進(jìn)行綜合化的治理，從而探索出一條可持續(xù)發(fā)展的公路管理之路。

3.2 加強(qiáng)對公路工程項目制度的管理

進(jìn)行公路工程項目管理制度的創(chuàng)新，需要借助現(xiàn)代化的管理方式，采取智能化、網(wǎng)格化的方式方法，對于多余的人員和管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡，實施規(guī)范化的管理，在公路工程項目管理中把現(xiàn)代化的管理模式加以充分的融合與運用。另外，還不能忽視人才的作用，要引進(jìn)并積極培養(yǎng)一批復(fù)合型的高素質(zhì)的管理人才，加強(qiáng)對人員的不斷培訓(xùn)和教育，幫助人員對現(xiàn)代化的管理知識進(jìn)行充分的掌握理解并運用，加強(qiáng)對管理水平的不斷提升，最終實現(xiàn)公路工程項目管理的根本目標(biāo)。

3.3 注重對公路工程技術(shù)的管理

隨著信息技術(shù)快速發(fā)展，與公路相關(guān)的業(yè)務(wù)不斷融合，我國的公路工程管理迎來了前所未有的升級機(jī)會。其一，網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)。運用網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)，能夠充分連接不同地域的公路工程，對各種信息資源進(jìn)行整合利用。第二，地理信息技術(shù)。依靠地理信息技術(shù)能夠獲取三維空間圖形，及時了解地理動態(tài)信息，并對這些信息進(jìn)行動態(tài)預(yù)測和空間分析等，在公路工程建設(shè)時期發(fā)揮著重要作用。運用地理信息技術(shù)充分連接各地區(qū)的施工管理機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)水利信息資源共享，能夠有效監(jiān)督管理公路工程進(jìn)度，提升工程建設(shè)的合理性和科學(xué)性。類似的信息技術(shù)還有很多，如大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等。實踐證明，加快信息化建設(shè)不僅能夠?qū)饭こ痰目沙掷m(xù)發(fā)展起到顯著推動作用，還有助于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的整體性發(fā)展。因此，公路工程管理信息化建設(shè)也成了我國社會現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展的一項重要任務(wù)，得到了更加廣泛的推廣。隨著公路工程建設(shè)和信息化技術(shù)發(fā)展步伐的加快，在今后的公路工程管理信息化建設(shè)中，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的應(yīng)用前景將會更加廣闊。可以預(yù)見，信息化會讓公路工程管理體系更加系統(tǒng)，使得公路工程不斷創(chuàng)造和提高各項效益，實現(xiàn)價值更大化。

4 結(jié)束語

綜上所述，在公路工程的施工建設(shè)中，項目管理是一項耗資巨大的管理內(nèi)容，因此在進(jìn)行項目管理時，就需要有一個全面系統(tǒng)且科學(xué)的規(guī)劃，落實對組織和協(xié)調(diào)等各個方面的控制和管理，因此對于公路工程的管理部門來說，需要不斷地完善公路工程項目管理的各個方面的內(nèi)容，系統(tǒng)化地去把握整個項目管理的主要內(nèi)容，確保管理內(nèi)容更加的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，保障各項作業(yè)能夠有序的展開進(jìn)行。繼而不斷地提高公路施工企業(yè)的競爭實力，最終有效地推動我國公路建設(shè)市場發(fā)展與進(jìn)步。

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