李巖龍
1996年是中國競技排球發展的里程碑。繼足球、籃球之后,排球運動終于邁出了職業化、市場化、產業化的步伐。然而,中國排球職業化進程并不順利。本文從以下幾個方面分析了中國排球超級聯賽的發展現狀。
1 中國職業排球聯賽職業化改革的發展歷程
1.1 初次引入階段:小試牛刀,首嘗職業化商業運營路徑
一般認為,中國職業排球聯賽職業化改革始于1996年。事實上,我國排球運動的專業化、市場化改革可以追溯到1993年。為適應社會主義市場經濟體制改革在全國范圍內的實施,中國排球協會全資成立了華力寶公司,拉開了中國職業排球聯賽職業化改革的序幕。由于聯賽剛剛起步,參賽俱樂部并不多,已經連續三次保持在16強的水平。現階段,我國職業排球聯賽開始學習國內外職業聯賽的專業化運作模式,并首次嘗試聯賽的專業化、市場化運作。現階段,由于缺乏市場開發和商業運作的經驗,我國職業排球聯賽大多只進行了俱樂部的冠名開發。俱樂部的運動員穿著冠名贊助商的服裝參加比賽,獲得的贊助資金也較少,而且大多數只有幾十萬。雖然俱樂部獲得的贊助資金較少,但為中國排球聯賽的市場化運作開創了先例。當然,在這個時期,找不到贊助的俱樂部不少。但至少大部分俱樂部都嘗到了聯賽職業化運作的甜頭,俱樂部也從以前完全依靠政府和體育行政單位的格局中解放出來,主觀能動性得到了更好的發揮。
1.2 快速發展階段:大刀闊斧呈現粗放式蓬勃發展態勢
中國職業排球聯賽的粗放式發展,是指中國職業排球聯賽的快速發展,在很大程度上是由人力、財力、物力的高投入和高消耗所推動的,有時甚至是以犧牲聯賽和俱樂部的未來發展為代價的。長期的粗放式發展已經影響到我國職業排球聯賽和俱樂部發展的質量和水平以及未來的可持續發展。從總體上看,現階段我國職業排球聯賽整體呈現出粗放、蓬勃的發展態勢,聯賽和俱樂部的業務推廣和市場開發水平有了很大提高。
1.3 逐步調整階段:精雕細琢探索精細化市場開發模式
中國職業排球聯賽精細化市場開發模式是指中國職業排球聯賽在市場開發和運作過程中,由市場開發的“量”向市場開發的“質”轉變的發展模式。精細化市場的發展不是靠高投入、高消費來推動的,而是靠未來的可持續發展和市場發展的質量和水平來推動的,是指管理模式、經營模式、融資模式、營銷模式和盈利模式的優化和完善。從我國職業排球聯賽職業化改革的歷史來看,這一階段主要是調整階段,聯賽以挖掘為主。
管理模式的優劣直接影響著組織的生存和發展。真正的現代管理應該通過良好的管理模式來實現,而良好的管理模式的一個重要標志就是其對環境的適應性。通過對我國職業排球聯賽管理模式的研究發現,越來越多的企業參與俱樂部的管理,呈現出日益規范化的特點。但由于我國職業排球聯賽發展時間不長,完全獨立經營的俱樂部很少,未來的發展進程還需要進一步推進。
2 中國職業排球聯賽職業化改革的趨勢展望
2.1 社會資本投入將成為我國職業排球聯賽融資的主流模式
根據我國職業排球聯賽的融資現狀,主要有三種融資模式:政府資本投融資模式、社會資本投融資模式、公私合營資本投融資模式。通過數據不難發現,雖然政府資金投入的融資模式簡單易行,但由于政府資金投入量小,不能完全滿足職業排球聯賽發展和運營的資金需求。因此,從長遠來看,政府資本的完全投入勢必影響俱樂部的生存和發展,現有俱樂部采用政府資本投融資模式將逐步向社會資本投融資模式轉變。公私合營資本投融資模式作為政府資本投融資與社會資本投融資相結合的一種模式,能夠調動政府和社會的積極性。此外,由于社會資本投融資模式不僅融資量比較大,而且符合我國體育政策和經濟政策的方向,將成為未來我國職業排球聯賽和俱樂部融資的主流方向。
2.2 企業自主運營模式將是我國排球聯賽職業化改革的主要方向
通過對我國職業排球聯賽俱樂部管理模式的分析,發現目前我國職業排球聯賽俱樂部管理模式主要有企業主辦的非實體俱樂部、政府與企業聯合經營的實體俱樂部,企業自主經營的俱樂部。從調查數據來看,越來越多的俱樂部意識到企業贊助的非實體俱樂部的不足。從長遠來看,不利于俱樂部市場的發展和經營管理水平的提高,不利于俱樂部的進一步市場化和職業化,不利于俱樂部的生存和發展。自力更生,勇于承擔風險,具有高度的自主性和主動性。就我國國情而言,由于俱樂部和運動員屬于體育管理體制,短期內很難改變這種狀況。但從長遠來看,企業自主經營俱樂部將是我國職業排球聯賽職業化改革的主要方向。
3 結語
我國市場經濟體制改革以來,體育產業取得了長足的發展。在這樣的背景下,排球作為三大球種之一,得到了不斷的發展。回顧我國職業排球聯賽的發展歷程,我國職業排球聯賽的發展經歷了三個階段:第一次引進階段、快速發展階段和逐步調整階段,在我國體育產業大發展的背景下,在中國排球協會的正確指導下,在社會各界的大力支持和協調下,中國職業排球聯賽職業化改革與發展將迎來新的進展和突破。
(作者單位:山東省排球運動管理中心)