高新技術企業經營風險與應對措施

譚婉冰

摘要：高新技術企業面臨激烈的競爭和重大挑戰，建立全面的風險管理體系是應對競爭和挑戰的有效途徑。然而，目前國內外對高科技公司全面風險管理的研究還處于起步階段，尚未建立統一的理論和研究體系。本文采用文獻研究與調查問卷相結合、定性分析與定量分析相結合、理論研究與對策研究相結合的研究方法，對高新技術企業風險管理現狀進行分析，并指出存在的問題和不足，針對性地提出了有說服力的，完善高新技術企業全面風險管理的對策建議，具有一定的理論價值和實踐價值。

關鍵詞：高新技術;經營風險;應對措施

高新技術企業作為知識技術密集型企業，在促進國民經濟發展中發揮了重要作用。然而，在將知識和技術轉化為企業價值的過程中，高科技企業存在諸多風險，包括內部風險和外部風險。內部風險包括管理風險、技術風險、經營風險和財務風險。外部風險包括市場風險和商譽風險。對企業的內外部風險進行正確而有意義的分析，并采取相應的應對措施，才能更好地促進企業的發展。

一、高新技術企業的經營風險類型

（一）外部風險

①市場風險。資金回籠緩慢、壞賬頻發主要是市場環境造成的。市場風險對高新技術企業的持續穩定發展具有重要影響。新技術的研發是高新技術發展的主要內容，要積極拓展新產品的銷售市場，制定相應的發展戰略，這對企業的發展帶來了戰略性的市場風險。②商譽風險。這種風險本質上是公司信譽的一種體現，這可能會導致企業卷入各種訴訟案件，公司形象受損和公司重要骨干成員流失和客戶流失。例如，如果公司的產品不好，沒有售后保障，會給消費者留下不好的印象，工作將取決于公司的商譽。盲目追求利潤最大化，不履行社會責任，也會造成商譽的損失，不利于公司的發展。

（二）內部風險

風險管理在通信業務發展占有較大份額，但受政府財政策略對市場調控的影響導致業務發展前景不明朗;系統開發量明顯增加導致技術研發成本過高，大量產品仍然達不到保本量的要求;相對較好的信息業務沒有呈現爆發式增長;雖然有幾款機設備型號，成功推出了自主產品，但在市場上還有很大的利基;智能電網、智能行政等企業仍處于積極探索階段。無論管理制度完善與否，監控機制和管理人員素質都會給公司帶來管理風險。管理體制不完善制約了公司的發展，不利于高新技術企業員工的技術創新，一個公司的管理制度在一定程度上體現了一個公司的文化精神。

技術風險，針對競爭性企業業務，搭建集成中控平臺核心模塊。人員、操作、材料、技術、安全五個核心業務子系統目前正在推廣和使用;推進動態環境智能監測系統。在江門、肇慶運行多年的省級通信監控系統和通信電源，通過了相關機構的檢測;在智能配電房的基礎上，改造了自身的配電房，構建了智能配電房模型：投資項目的開發和實際生產存在諸多不確定性，這些不確定性將增加公司的投資風險。

財務風險，在高科技公司的可持續發展過程中，科技行業財務信息對于發展和管理決策變得非常重要。有效計算稅收抵免和研發成本加計扣除，并提供相關財務信息，以減輕公司經營稅負擔。一家收入豐厚的科技公司必須吸引更多訪客來開展業務并提高效率，面臨支付應收利息的壓力，并且籌集利息的成本變得不確定。由于競爭加劇，如果積累的資金沒有得到有效利用，公司的收益就會下降，融資風險就會出現。

二、高新技術企業經營風險的識別

廣東順暢科技有限公司的組織結構和工作方式沒有適應變化，員工沒有足夠的技術能力或行動力來適應新技術或新業務。在這種情況下，企業發展變革的時代迫在眉睫，例如以下的公司內部改革。

公司大數據運維系統于2018年6月升級為大集體企業電力業務一體化集控平臺并投入運行，主要用于經營業務數據分析包括不限于業務合同簽約審批、資金付款流程、物資采購申請及采購方案審核等。研發部（軟硬件技術開發）剛剛成立，任務艱巨。要根據自主產品開發方式、委托第三方技術合作、公司內部銜接鏈等進一步明確定位。還需要數據、網絡、設計等工程師參與、討論和鼓勵產品獲取能源系統的戰略重要性。

在許多高科技公司中，內部控制無法識別，嚴重干擾了財務文件的準確性和及時性。還有非官方的財務人員，缺乏專業判斷，存在商業欺詐和個人欺詐的風險，還有研發失敗的產品，往往只會產生成本而沒有任何收益，增加了公司的營運資金壓力。

三、高新技術企業經營風險的應對措施

（一）資金風險防范

1.多渠道融資，提高效率

政府通脹控制和央行貨幣政策持續放緩，資本成本大幅上升，企業應協調合理配置資本，提高支出效率，改善公共支出，減輕企業財務壓力。

2.降低投資風險

管理層在作出投資決策時，應慎重考慮投資方案，評估投資項目的可行性，提高投資風險意識，通過制定和預測預警機制，減少企業投資損失。

3.保持充足的資本結構，降低財務風險

公司結構通常表現為股權和債務之間的關系。高額的企業債務會影響償付能力，從而影響您的融資，不利于公司規模和管理的擴張。適當的資本結構會增加公司的價值和股東的資產，因此負債水平應該為公司服務，以降低財務風險。

（二）研發風險防范

處理軟硬件技術開發的科技公司應該保護自己免受技術開發風險。

①區域研究。不確定性導致風險，而不確定性與數據差距有關。因此，公司可以通過開發適當的外部環境分析、技術和市場預測、技術發展決策、可行性和風險評估方法來擴大有效信息的數量。

②聯合創新。提高技術開發項目的成功率，分散風險，降低個體風險和群體的風險。

③項目組合。投資組合理論指出，在一定條件下，如果投資組合中的項目數量增加，則可以降低風險降低的傾向。對于一些成功的公司來說，有機會選擇合適的技術發展組合，以分散風險并降低技術發展的整體風險。

④公司需要發掘公司內部的技術人員和潛在的專業人員，以避免人才流失。為了留住這些人才，要適當給出高薪工作，同時通過培訓提升員工綜合素質。

（三）營銷風險防范

增強識別營銷風險的能力。營銷風險識別是企業開展營銷風險管理的重要前提。如果不識別營銷風險，就無法科學控制和管理營銷風險。要不斷實現營銷風險識別的制度化。使用德爾菲法、專家會話法、故障樹法等監測營銷風險的診斷方法，每種方法的選擇取決于具體情況。

建立風險防范和管理部門。企業應建立風險防范和管理部門，建立公司風險防范的規章制度，并監督制度的實施;調研相關信息，分析評估客戶信息;提高風險管理技能和風險防范意識;最后，風險防范和處理機構對公司發生的風險事件進行統一處理。

（四）財務風險防范

1.明確公司基于風險防范的戰略財務目標

新形勢下，高新技術企業應以風險防范為導向，以經營戰略目標為導向，根據具體工作特點明確財務戰略目標，并確保這些目標與總體戰略目標相一致，以確保優化合理配置各種資源，合理利用公司資源，擴大業務范圍。首先，公司財務人員要在充分了解國家相關指導方針的同時，多角度分析內外經濟環境，在此基礎上開展基礎研究，運用SWOT分析法分析公司經濟形勢，評估自身產品效益。其次，尋找企業產品研發、產品銷售之間的關鍵環節，盡可能隔離所有風險點。同時，評估公司目前的發展階段。處于擴張階段應突出高回報、高負債，處于穩定狀態時應以審慎為核心，強調適度的收入和負債，并以此為基礎，制定切實可行的、更準確的財務戰略目標。

2.根據公司自身特點選擇合適的投資方案

對于高新技術企業而言，由于其在經營發展過程中風險較高，在投資時應結合自身特點，提前進行風險評估和環境分析，進而對未來發展進行規劃。戰略財務管理可以作為企業投資的參考，在明確戰略財務目標的前提下，企業應該以風險投資管理模式為參考，根據公司發展階段采取均衡策略，聚焦關鍵技術，投資在關于財產和投資方向的科學決策中。為原則上消除風險，投資計劃制定后，高科技公司還應從財務角度加強對投資過程的管理，包括前期溝通、研究、中期談判、合作，只有這樣才能最大限度地發揮風險防范的能力和有效性，持續保證企業戰略目標的高效實施。

（五）風險防范保障

1.從公司組織架構上明確受托責任，完善公司治理，控制經營風險

公司治理的本質是建立在受托人負責的法律契約關系之上，從而規范各利益相關者群體的權利和義務，使其能夠充分發揮職能。基于受托責任下的完整公司治理結構，公司股東大會、公司董事會、公司董事總經理和公司監事會的權利和義務，得到法律確認和有效履行，負責監督公司并執行分配的任務。有效的公司治理是防范經營風險、提升公司價值的組織保障。

2.建立有效的內部控制制度

所謂內部控制，就是確保以合理的確定性實現經營效率和有效性、財務報告的可信性，以及遵守相關法律和其他組織目標的過程。實施者是公司的董事會、高管和其他員工。內部控制制度是公司為有效實現其目標，而制定的內部制度安排。

四、結束語

高科技公司對“高風險”的理解主要集中在創新技術的成功，以及高科技成果的商業化上，而忽略了公司因不遵守法規而帶來各種不可預測的經營風險。由于存在的風險管理問題很多，增加公司的技術損失以及市場不確定性。因此，高新技術企業應從系統的角度，對自身面臨的所有風險進行全面管理，建立完善的風險管理體系，保障高新技術企業的經營和

收益。

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