糧食儲備管理信息化發(fā)展分析

揣志方 趙江奇

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，以及當前互聯網時代的來臨，各行各業(yè)都在面向信息化管理的工作形式轉變。當前的糧食儲備管理工作也需要面向信息化發(fā)展道路進行轉變，以此來全面提高相關工作管理的質量和效率，在當前糧食儲備管理信息化發(fā)展的過程中，還存在相關工作崗位專業(yè)人員的欠缺。其次在糧食儲備信息化建設工作調度方面，還存在相映的困難，相關部門應當對相映的問題做出細致、全面的分析和探討，以此來提高相關工作管理的質量和效率。本文簡要對糧食儲備管理信息化發(fā)展的策略進行分析和探討，并且給出相應的見解。

關鍵詞：糧食儲備管理;信息化發(fā)展

引言：在互聯網時代，開展糧食儲備管理信息化發(fā)展的一系列工作中，相關機構部門需要落實對人才高效率的管理培訓工作，以此來提高相關工作管理的質量和效率。其次，在當前糧食儲備信息化管理發(fā)展的進程中，還需要對現有的員工落實高質量、高效率的崗前培訓作業(yè)，以確保對應的員工能夠勝任現代化、信息化管理工作的技能需求。其次，相關部門還需要積極的制定工作管理的制度，確保相關工作能夠以標準化、規(guī)范化的形式來進行。

一、糧食儲備信息化建設的必要性分析

在我國進行經濟建設的過程中，需要依托農業(yè)以及工業(yè)的發(fā)展，并且隨著當前互聯網以及信息化技術時代的來臨，各行各業(yè)也加快了面向信息化管理工作形式的轉型，從而使得社會的生產效率得到顯著的提升。并且當前信息化社會的發(fā)展也全面促進了各行各業(yè)的快速變革。新時期的互聯網社會全面改變了傳統(tǒng)的交流和互動方式。同時，經濟、貿易等相關活動也逐漸面向網絡信息化方向發(fā)展。在當前信息時代，數據信息傳播速度更快、傳播范圍更廣，從而使得各項商品的價格信息逐漸趨于透明化、公開化方向發(fā)展。此外，為了滿足當前客戶個性化的需求以及應對市場快速的轉變，各行各業(yè)在發(fā)展的過程中，也需要有效的融入信息化管理的策略。

因此，在當前的發(fā)展環(huán)境下，糧食儲備落實信息化管理的工作也勢在必行。當前，隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，需要對現有的糧食儲備體制進行相應的改進，并且優(yōu)化相關工作管理內容。隨著我國對糧食流通管理的方式以及政策進行了相應的轉變，使得對應的流通機構在進行日常的生產運營過程中也在經歷著一系列的變革，從而展現出工作形式上的現代化、信息化以及價格上的透明化。綜上所述，針對當前糧食儲備信息化管理建設工作，也是順應當代社會發(fā)展的需求。

二、我國糧食儲備信息化建設存在的困難分析

（一）工作人員缺乏專業(yè)性

開展糧食儲備信息化建設工作，需要依靠高素質、專業(yè)化的人才團隊，來完善相應的建設工作。然而在當前落實糧食儲備信息化管理的工作中，還缺乏專業(yè)的培訓以及訓練工作，從而使得當前的員工無法在信息化管理的過程中有效的使用相應的管理軟件和管理設備，其次，相關工作人員缺乏信息化管理的實踐工作經驗，從而使得對信息化管理工作中的各項系統(tǒng)軟件，在應用方面存在一定的困難，造成糧儲工作信息化運轉的效率相對較低。

（二）工作人員調度方面的困難

之前說到，當前糧食儲備信息化建設工作，需要依靠大量專業(yè)化的人才，但是在相關行業(yè)卻缺乏對應的專業(yè)人才，使得現有的糧食儲備信息化工作崗位在進行人員工作分配方面還存在一定的難題，導致現有的管理人員往往存在一人擔任多職的現象。其次，由于現有的糧食儲備工作還存在復雜化、復合化的現象，從而使得相關崗位人員調度方面還存在一定的難題，導致糧食儲備管理工作無法高效率的運轉。

三、我國糧食儲備管理信息化發(fā)展的策略分析

（一）加強培訓

在開展糧食儲備管理信息化發(fā)展的道路上，相關機構需要具備相應的專業(yè)人才來開展一系列的工作。因此，在該過程中，相關機構部門需要進一步落實對相關人員的培訓工作，并且積極地聘請高素質的專業(yè)人員到相關機構開展信息化管理工作，同時也實現對企業(yè)內部現有員工信息化管理工作的培訓，以及相關技能的提升作用。結合對應的專業(yè)技術人員實現糧食儲備管理工作現代化、信息化建設的轉型，使得相關管理人員充分的意識到信息化管理工作的重要性，并且也幫助基層的員工及時了解相關系統(tǒng)以及操作軟件的使用方法，以此來提高糧食儲備信息化管理的工作的效率和質量，使得相關工作能夠以更高的水準來運行。

（二）優(yōu)化工作崗位

在當前糧食儲備管理信息化建設的工作進程中，相關部門應當結合現有的工作崗位實際的人員技能需求，以及崗位結構特征來對現有的工作內容進行優(yōu)化和改善，并且拓寬人才招聘的渠道和范圍，積極的引進專業(yè)人員來落實一系列的管控工作。其次，在針對人員調動以及支配工作方面，糧食儲備管理單位內部還需要進行有效的協調和溝通，實現各部門、各基層人員在工作管理方面無縫的連接，采取科學合理的崗位分配方式，避免出現崗位空缺的現象，從而使得各崗位工作人員都能夠得到妥善的安排，盡可能秉承一人一職的崗位管理形式，減輕員工的工作壓力，實現糧食儲備管理工作面向信息化建設工作的轉型。其次，在該過程中還需要充分的尊重個人的才能，因地制宜的對相應的員工分配對應的崗位，確保相關工作能夠穩(wěn)定的進行。

（三）完善糧食儲備信息化管理制度

在當前糧食儲備信息化管理的工作中，還需要依靠規(guī)范化、標準化的制度來作為工作開展參考的標準，以此來提高相關工作管理的質量和效率。具體來說，在當前信息化管理的工作中，糧食儲備管理機構應當不斷的學習信息安全管理全新理念，以及相應的管理技術，及時的轉變過往陳舊的管理方式和管理觀念，對現有的糧食儲備信息化建設工作所執(zhí)行的方案以及措施進行研究和探討，實現對糧食儲備信息化管理相關制度的有效制定。

其次，相關機構部門還需要定期的對機構內部的員工落實考核評價工作，一方面全面提高基層員工的專業(yè)素養(yǎng)，其次，培養(yǎng)其對應的責任意識和敬業(yè)精神，使得當前糧食儲備信息化管理制度能夠全面支撐日常規(guī)范化、標準化的工作管理需求。

四、結束語

總之，在當前糧食儲備管理信息化發(fā)展的過程中，相關部門需要及時的摒棄傳統(tǒng)陳舊的管理理念和管理模式，并且積極地引入現代化全新的管理技術，以此來提高相關工作管理的質量和效率。

參考文獻：

[1]楊占舉. 糧食儲備管理信息化發(fā)展分析[J]. 糧食科技與經濟，2019，044（009）：45-46.