淺析建筑工程管理的研究現狀及控制措施

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摘? 要：隨著我國經濟社會的不斷發展，城市建設步伐越來越快，這對我國建筑工程的相關管理提出了更加嚴格的要求和標準。基于此，本文對建筑工程管理現狀進行研究和分析，針對其存在的問題，采取科學合理的有效措施加以解決，以期全面提升建筑工程管理水平，促進我國建筑行業的可持續發展。

關鍵詞：建筑工程;管理;現狀;控制措施

中圖分類號：TU71??? 文獻標識碼：A??? 文章編號：2095-6903（2021）02-0000-00

0 前言

現代化社會發展的腳步越來越快，各行各業都有了明顯的進步和提升，其中建筑工程行業在我國經濟社會的發展之中有著重要的地位和影響。同時，由于建筑行業的飛速發展，行業之間的競爭愈加激烈，為了更好地促進建筑行業的發展，相關的企業必須加強對工程管理的重視，及時引進先進的管理技術人才，采取科學有效的管理技術，制定出符合企業發展的管理計劃和措施。建筑工程管理的相關工作內容較多，如施工成本、施工進度、施工質量等一系列的具體內容，因此高質量和高效率的建筑工程管理可以有效提升整體建筑工程的使用性能和使用壽命，同時也可以有效的確保建筑行業的可持續發展。其次，建筑工程的范圍和規模越來越大，施工的環境也相對復雜，施工難度有所提升，相應的建筑工程管理要求和標準越來越高。因此，在建筑工程管理的具體工作之中，必須充分的結合施工現場的環境以及企業發展理念，加大建筑工程管理力度，全面提升建筑管理質量，制定具有針對性的管理制度，不斷完善和優化企業自身的管理體系，確保建筑行業的綠色可持續發展，從而最大程度的提升建筑企業自身的經濟效益和社會價值。

1 建筑工程管理的重要意義

1.1 有效降低企業的施工成本

良好的建筑工程管理系統，可以從根本上降低企業對各種資源的投入，減少不必要的浪費，最大程度提升人力、物力、財力的使用效益，全面提升企業的核心競爭力，促進企業的長遠發展。在具體的建筑施工項目開始之前，相應的管理人員會對整體工程項目進行造價預算，并進行科學合理的審查，從而確定出符合標準的施工方案，控制整體的施工成本，最大程度地降低企業的施工投入成本，減少資源浪費，使企業經濟效益最大化。

1.2 確保施工建筑的質量和安全

在具體的建筑工程管理工作之中，建筑的施工質量和安全是管理工作的重要內容，應該加強對其重視力度和管理力度。在實際施工中，管理人員必須嚴格按照我國建筑行業的相關標準和具體操作流程，嚴格把控施工過程，提高整體建筑工程的監管力度。同時也要加強對施工現場的安全監督，對施工現場存在的安全隱患，必須做到提前發現，及時采取有效措施進行處理，確保整體建筑施工的安全。最后也要定期、定時地對施工人員進行相關培訓，提高其專業技能知識同時也要強化其安全意識，全面提高整體建筑施工的質量和安全。

2 建筑工程管理現狀

2.1 建筑工程管理模式落后

在建筑工程管理工作中，為了保證建筑項目的順利施工，要求相關的管理人員要嚴格按照管理制度進行工作的安排，但是在實際的建筑管理工作中，由于管理模式相對落后，形式過于單一，導致整體的管理效果和質量不夠明顯。同時，不夠完善和健全的管理體系，使得員工對于自身工作的認識和重視力度不夠，不能積極主動地投入到工作之中。管理制度也只是走形式，不能徹底落實在實際工作中，執行力度不夠，嚴重影響到后期在建筑施工中的質量和安全。其次，管理人員自身的管理素質不高，專業知識和技能也不夠，法律觀念和安全意識不高，所建立的管理制度不夠科學、公平合理，導致最終的管理質量和效率達不到預期的目標，影響建筑企業的發展。

2.2 建筑工程的管理方法不科學

為了有效地保障建筑工程的質量和安全，必須嚴格按照相應的管理流程進行科學的管理，不同的施工階段所使用的管理方法不一樣。但是在實際建筑管理工作中，雖然有了一定的管理制度和體系，但是不夠健全和完整，不夠科學和合理，導致施工現場出現突發情況的時候，不能及時有效地進行處理和分析。如出現的施工結構調整、工期延誤等問題多數都是建筑施工管理方法不科學、管理水平不高導致的。管理方法的不科學，約束力不高，使得員工的工作態度懶散，不夠積極主動。不科學合理的管理方法，會影響到整體建筑工程的施工進度以及后期的使用性能和安全問題。在施工現場，管理人員的專業水平和技能不高，對自身的管理職位不夠重視，常常出現玩忽職守的問題，不能對施工階段的建筑工程進行科學的管理和監督，一旦出現錯誤或者問題不能第一時間采取有效措施進行解決和處理。同時，由于管理人員的疏忽和不夠嚴謹，導致整體的建筑工程不能按照標準要去和規范進行操作，使得最終的建筑工程質量不達標，嚴重影響到建筑行業的發展和進步。

2.3 建筑工程的防護管理工作不到位

部分建筑企業為了達到利益最大化，會盡可能地降低建筑工程成本的投入，因此沒有嚴格按照相關的安全標準和要求進行防護工作的管理和落實，使得現場的防護措施和效果不夠理想，存在一定的安全隱患，容易引發安全事故。同時，大部分的安全防護措施都不能符合建筑施工的具體需求，導致多數建筑工程的施工危險系數過高。其次，管理人員的安全防護意識不夠，不能及時發現施工現場的安全隱患，傳統老式的安全防護管理模式已經不能滿足現代化的工程建設，施工人員的安全以及建筑工程的質量都不能得到保證。

3 建筑施工管理的優化措施

3.1 提升建筑人員的綜合素質，強化整體管理質量

建筑工程中的施工人員，大多數缺乏系統培訓，同時對建筑工程管理的重要意義意識不到位。因此，企業要加強對管理人員以及施工人員的培訓和強化，定時定期的開展與建筑工程管理工作相關的培訓，提升施工人員的綜合素質，培養其專業的建筑技能和建筑素養，全面提高其綜合素質，使其可以在施工過程中主動積極的配合管理人員，嚴格要求自身按照管理要求進行施工。同時也可以確保整體的工程管理趨向于規范化和制度化。在設立相應的安全管理學習內容，提高建筑人員的安全意識和保護技能，從而就可以有效降低建筑工程管理中出現的問題或者是失誤，同時也可以最大程度的提升管理人員的管理質量和效率，確保整體建筑工程的質量和效率。

3.2 建立科學合理的管理制度，提升管理質量

在建筑工程中所用到的設備以及各種施工環節需要的管理模式和方法各不相同，這就對管理人員提出了更高的要求和標準，建立起科學合理且嚴謹的管理模式和監督制度，最大程度地提高建筑工程的施工效率和質量。在施工過程中，對于各種設備的使用必須明確規定，避免在建筑工程的施工中出現設備的超負荷，同時對于施工人員也要有明確的管理措施，合理安排工作人員的工作，減少人力資源的浪費或者是負荷工作，確保不會出現因為設備負荷運轉或者是人員疲憊而產生安全事故。在適當的時候，也可以引進第三方監理機構，嚴格把控施工的質量和安全。建立起相應的獎罰制度，根據實際的情況進行處罰或者是獎勵，確保整體管理工作的公平合理。其次，政府機關也應該加強對建筑行業的重視力度，完善建筑工程管理制度中的法律法規，在結合工程的實際需求對管理制度進行詳細化的建立。同時，根據工作人員的自身素質和自身條件，再結合建筑施工的標準和要求，對每個施工環節進行科學合理的分析和研究，從而合理安排，科學調度。對于施工材料也要建立起相應的監管制度，安排專業的人員對材料做好進場的質量檢驗工作，確保其質量符合施工要求和標準。同時，也要做好材料堆放的管理工作，嚴禁亂堆亂放。最后，必須對施工現場的設備建立起相應的維護檔案+和管理制度，安排專業的工作人員對設備進行定期的檢修和維護，確保設備在使用時質量不會出現問題。

3.3 強化建筑工程施工進度的管理

為了確保整體建筑工程可以按時完成，定期交付，管理人員必須加強對施工進度的重視，做好施工前和施工中的準備和管理。如施工前，必須做好施工材料的管理工作，嚴格控制和監管施工材料的采購渠道，要求采購人員必須按照施工需求和標準，采購大品牌且正規廠家所生產的材料。同時在施工材料進入施工現場時，也必須利用科學合理的檢測設備對其進行抽查檢驗，確保施工材料符合標準。其次，管理者也要科學合理的控制材料的采購量，準確掌握施工現場對于材料的需求，結合現階段具體的施工情況進行相關材料的采購，避免出現材料資源的浪費。在施工中，相關的管理人員也要準確掌握各個施工環節的流程，確保每一道施工工序都可以按時順利地完成，避免出現工程變更或者是其他影響到施工進度的問題產生。管理人員必須把現場的實際情況和設計圖紙相結合，了解建筑工程的規模大小、施工周期等一系列因素，做好各個施工環節的準備工作，合理科學進行人員的安排、設備的調度或者是圖紙的對接工作。嚴格監督施工過程，確保每一道施工作業工序符合標準要求，對施工工藝和施工設備也要進行嚴格把控，規范操作流程，從而確保整體建筑工程可以順利進行。嚴格的要求和制度，準確掌握施工進度，可以全面提升整體建筑工程的施工質量和效率，保證整體工程可以如期交付。因此，在實際的管理工作中，必須做好施工進度的管理工作，以此保證工程不會出現延期，影響到企業的經濟效益，也不利于建筑企業的長遠發展。

3.4 進行建筑工程管理的創新和優化

建筑行業發展速度迅速，市場的競爭也越來越激烈，因此對建筑工程管理工作就提出了更高的要求和標準，為滿足社會的進步和企業的發展，提升建筑企業的核心競爭力。必須對管理工作進行不斷的創新和優化，科學地引進先進技術，提高管理水平。通過和現代化信息技術的相互結合，創新管理模式和手段，全面提升管理質量和效率。基于現代化社會的發展和進步，可以在建筑工程的管理中引進智能化的管理技術，積極吸收先進的技術人才，在充分考慮建筑企業的需求和特點，建立起完善的電子信息管理系統和平臺，同時利用信息化的技術對企業內部的管理體系進行檢測和健全，輔助建筑工程相關的管理工作，對其不斷優化和創新。其次，信息化的技術手段可以收集和整理整體建筑工程的數據和各種信息并對其進行科學合理的分析和研究，從而幫助管理人員對管理制度作出及時有效的調整。最后，合理利用信息化技術做到對施工現場的監管，提高管理工作的質量和效率，在發生突發情況時，相關的工作人員可以第一時間進行處理和解決，提升整體的建筑施工效率和質量。先進的信息化技術和人才可以使得建筑工程的管理工作事半功倍，幫助企業獲取最大利益的同時，也可以最大程度地降低建筑成本，節約資源，促進我國建筑行業的可持續發展和進步。

4 結語

綜上所述，隨著我國建筑行業的不斷發展，人們對于建筑工程管理工作越來越重視，其中存在的一些不足之處已經引起了關注。因此，相應的建筑企業，必須做好管理工作，積極引進先進的技術人才和管理技術，結合企業的發展需求和目標，對自身的管理體系和制度不斷完善，以此來確保整體管理工作的質量和效率。其次，相應的管理人員也要加強自身的專業素養培養，提升自身的管理水平和技能，加強自身管理意識，加大對建筑工程的管理力度，對管理內容進行不斷的優化和調整，根據建筑實際情況，科學詳細的分析整體建筑工程內容，從而做出相應的改變。只要把管理工作積極落實在實處，建立起科學合理且規范的管理制度和體系，提升企業的核心競爭力，幫助企業獲取最大經濟效益的同時，確保整體建筑工程的質量和效率，推動建筑行業的發展，促進我國現代化經濟社會的發展。

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Elementary Analysis on the Research Status and Control Measures of Construction Engineering Management

QI Jinjin

（Zhejiang Jiangnan Engineering Management Co.， Ltd.，Hangzhou? Zhejiang? 310000）

Abstract： With the continuous development of my country's economy and society， the pace of urban construction is getting faster and faster， which puts forward more stringent requirements and standards for the management of my country's construction projects. Based on this， this article studies and analyzes the current situation of construction engineering management， and takes scientific and reasonable effective measures to solve the existing problems， in order to comprehensively improve the level of construction engineering management and promote the sustainable development of my country's construction industry.

Keywords： construction engineering; management; status quo; control measures