強化房建施工管理與成本控制策略

王成漢

摘要：隨著中國經濟的發展，中國建筑業發展迅速。人們對住宅建筑質量的要求越來越高，一些常見的房屋建筑工程質量問題困擾著居民，影響了人們的正常工作和生活。對于房建工程的整體造價管理和施工成本控制工作來說，其需要投入更多的人力、物力、財力，進行系統性建設。對房建工程造價產生影響的因素很多，并且是一個需要長期關注的系統性工程，需要各方協調配合，才能夠做到更加完善。而成本控制則是直接關系到施工企業所能獲取的經濟利潤的大小，因此一定要考慮到工程建設的各項支出，并且采取相應措施，進行成本控制。

關鍵詞：強化;房建項目;施工管理;工程質量;措施

隨著我國城市化進程的加快，住宅建設項目越來越多。在住宅項目建設中，提高住宅建設質量已成為當前行業的重點研究內容。針對住宅工程施工中存在的常見質量問題，應深入分析原因，主要從施工管理和施工技術兩方面入手，然后采取有針對性的措施，加強施工管理，加強質量控制，提高住宅工程的施工質量，進一步促進建筑業的發展。對于造價和成本的控制管理，對企業來說是保持自身實力，增加競爭力的有效手段，更多的建筑工程企業對此愈發重視。造價管理之前會根據工程的需要進行方案設計，而在考慮到多方面因素后，對設計方案進行優化則是更利于工程整體效益的方式。同時，在工程施工項目確定之后，整體項目運行過程中的成本控制，也是不能夠忽視的，成本控制得當與否直接影響企業的整體效益。做好這兩項管理工作，可以更有效地利用資源，取得更好的經濟效益和社會效益。

1 房建施工管理中的工程質量有效控制措施

1.1完善質量管理體系

為了提高住宅建設項目的管理效率，需要完善質量管理體系，制定合理的項目管理目標，根據制定的目標配備足夠的管理人員，并設立相應的安全、質量、進度和成本管理部門，在以項目經理為主要領導的體系下履行職責，做好各部門的管理工作。為了提高管理效率，需要完善各部門的管理制度，落實管理責任制，制定相應的獎懲機制，提高管理人員的工作積極性，從而進一步提高管理效率，促進項目目標的順利實現。

1.2轉變觀念，重視項目管理

新形勢下，建設單位應正視以往工作中的不足，積極轉變自身觀念，充分認識房屋建筑施工管理和施工質量控制的意義和必要性，為建筑施工管理和施工質量控制的發展提供可靠的物質保障，確保工作高效有序發展。施工單位應加強施工管理和施工質量控制的宣傳，提高施工人員對施工管理和施工質量控制的認識，鼓勵施工人員積極參與項目管理和施工質量控制，降低工作難度。

1.3增強施工管理人員的質量管理意識

在住宅建設項目的建設中，管理者的綜合水平直接決定了管理工作的效率，管理者的管理意識和主觀能動性也決定了項目能否成功實現管理目標。因此，需要建立一個高水平的項目管理團隊，要求他們具有質量管理意識，豐富的管理經驗，能夠勝任管理工作，使他們在工作中協調管理，保證房屋建筑工程質量;對于施工人員來說，項目的實體是由施工人員來做的，他們的施工水平也決定了項目的質量。要改進質量管理方法，避免一些施工人員盲目規劃進度，忽視質量，使用負責任、有質量意識的施工隊伍，加強對施工過程的監督，確保施工質量符合要求。

1.4加強施工材料質量的監督和管理

在房建項目施工中，為了提升施工質量，要對構成工程實體的材料加強管理。如果一個工程項目的材料不合格，那么這個工程是無法順利通過驗收的。所以要重視材料的質量管理，要完善材料的進場管理制度。在選擇材料供應商時，要選擇一些大企業、有信譽的供應商，并完善項目部的材料收貨制度。收材料有專人檢查，要求其提供相應的合格證明和檢測報告，同時對一些主要材料按要求進行現場取樣檢測，確保材料質量滿足使用要求。這樣才能進一步開展質量管理工作，保證房建工程整體質量。

2 加強項目成本控制的措施

2.1不斷優化施工方案

施工項目的籌備階段，就是將施工項目目標進行確認，并且對目標進行詳細的分解說明，施工目標在工程項目的實際實施過程中起到了決定性的作用。施工建設過程中，受前期規劃程度影響，只有不斷的完善施工方案，規范施工制度，才能夠做好現場管理。完成了預算工作以后，根據最初的設計方案和圖紙，以及成本控制目標，就能夠估算出項目的總體成本。

2.2加強工程變更控制

建筑工程是一個動態變化的過程，在這之中，總會有工程變更的現象發生，這種改變有時可以便于工程項目的成本控制管理工作。主要體現在，可以根據現場實際情況的不同，對施工圖紙進行適當調整，以此來更加貼合地指導施工。這個時候，專門進行成本控制管理工作的人員就應該加強成本的審計和監督管理，提前做好規劃，保證過程審計的精準度。工程變更量是所獲取投資額的變化，也是受到了市場經濟整體狀況的影響。工程變更可以根據實際需求調整工藝，減少不必要的資源浪費，更好地節省投資支出。而且為了防止出現漏洞，或者是發生影響工程建設和成本管控的危機，根據工程項目情況，及時地進行工程變更，將影響降到最低，達到最優的造價控制。

2.3控制人力成本支出

房建工程需要大量的管理、作業人員的參與，才能夠保證施工順利進行。為了降低工程造價，其中很重要的一步就是制定合適的人力成本預算，合理控制人力成本支出。通過合理合法合規的招標流程，選擇整體素質高、工作效率高、人工費合理的施工隊伍，既不會影響到工程的整體質量，也可以實現人力成本控制。

2.4加強現場簽證管理

房建施工單位加強對現場管理的監督，采用專業的作業隊伍，提高職業素養，嚴格按照提前規劃好的施工方案施工，利用一些有效的手段，加強過程簽證管理，合理地控制成本支出，避免可能出現的返工現象，減少不必要的資源浪費。同時時刻保持對成本的關注，發現不合理環節及時糾正，實行嚴格管控，更有效地進行現場簽證管理。

2.5做好結尾驗收工作

工程建設進入到尾聲，通常對最后竣工驗收的成本控制降低了關注度。但是最后的收尾工作不能有序進行，并且合理管控的話，還是會對成本控制管理工作帶來難題。在竣工階段，需要對所有工程資料進行清點整理以便分析，對于施工過程中，工程變更資源單價以及各種成本支出進行核對清算，是一個十分復雜的環節，所涉及的范圍較廣，如果不能夠順利完成，將很難使成本核算正確，影響到整個工程的造價管理和成本控制。

3 結語

綜上所述，為了進一步促進我國建筑行業的發展，一定要重視房建項目施工質量控制工作。在項目開展過程中，強化施工管理，有效控制好質量問題，保證質量管理目標的順利實現，提升房建項目品質。由于建筑企業所涉及的范圍較廣，需要管理的項目較多，管理起來難度較大，因此更加需要重視在施工過程中的成本控制管理工作，通過優化成本控制措施，可以帶來更大的經濟利益，能夠促使工程順利開展，同時不會影響企業經濟利益，也促進建筑企業健康長遠發展。

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