如何加強建筑施工管理

鐘志偉

摘要：就我國現在的發展趨勢來講，建筑工程是必不可少的，但是因為質量不過關、破壞環境等原因叫停的工程還是非常多的，因此對建筑工程施工過程中進行嚴格的管理，能夠有效地提高其工作質量，對于建筑工程具有一定的積極作用。本文就如何加強建筑施工管理進行了分析。

關鍵詞：建筑工程;施工;管理措施

1建筑施工管理的重要意義

1.1建筑業發展的需要

在科學技術快速發展和推動下，各種新工藝、新技術、新材料、新裝備日益更新，更加加劇了施工結構的復雜性，推動技術與設備的不斷創新，增強企業市場競爭力，為其帶來良好的經濟效益，這些先進科學技術成果的引進，能極大提升建筑施工管理的水平，也增加了其對管理的要求，所以在該方面的強化有重要作用。

1.2建筑工程順利完成

建筑工程具有工序復雜、涉及技術工種較多、勞動力密集等特點。由于其具有一定的特殊性，因而極易受到建筑工程的種類、規模、樣式、外部氣候等因素的影響，因此，建筑施工期間，往往會混合使用各種技術、多項工序搭接開展且融合多種工種，這些工種具有一定的復雜性，涉及多種工序和技術，因此，工程的有序進行應當以合理的施工管理為基礎。所以，為確保順利完成建筑工程，必須科學合理管理建筑施工。

1.3決定建筑企業市場競爭力

建筑行業是一個分工細致、工種繁多、工序復雜且勞動力高度密集的行業。因此，創造良好的工程項目管理環境是順利實施一項建筑工程的重要支撐，而在工程項目管理中，施工管理是實現良好的建筑工程質量，有效降低企業建筑成本，保證安全文明施工的重要條件。在現代化建設管理中，必須有效強化管理建筑施工，不僅能保證良好的質量管理、控制成本和安全施工，而且能有效維護建筑企業的良好聲譽、提高企業形象、創造良好的經濟效益，增強企業在行業中的競爭實力，因而不斷增強建筑企業實力，占據更大的市場份額，為企業發展壯大奠定基礎。

2建筑管理存在的問題

隨著人們生活水平的提高與新興技術的不斷發展，建設在面臨新的挑戰的同時也迎來了新的發展機遇。當代在建設管理中存在的問題總的來說可以歸為兩類，即技術方法類和管理措施類。對于現代化建筑來說，每一個環節都有不同的要求，需要使用不同的技術和材料，也需要不同的建筑工藝來完成，在這樣的情況之下，技術人員有可能知識儲備不全面，造成技術上的失誤。在管理上，各個部門的管理目標混亂，之間的管理沒有有機地結合起來，造成管理時信息的缺失和更新的緩慢，從而導致管理出現問題。

3加強建筑管理的具體措施

3.1加強在建筑施工前期規劃時的管理工作

任何建設工程在建之前，都會有圖紙來進行規劃，工程會根據建筑圖紙來準備建筑所需的材料。必需做市場調查，從材料價格、質量、保障體系，工程建筑用材的質量好壞直接影響著建筑的質量，所以說做好工程建筑用材的質量保障工作是進行房屋建筑施工管理的第一步也是重要的一步。因此，從原材料的編制、采購和采購之后的驗收檢查的一系列工作環節，都要做到嚴格的檢查和把關工作。在建筑施工前期規劃時，要結合工地的實際情況和所購買的建筑用材來選擇合適的建筑工藝與程序。在施工以前，要將以后會用到的設備設施準備齊全，并完成檢驗工作，配套好備用設施與易損耗的設備零件。現場的施工材料和工具設施比較多，要做好堆放規律整齊，并要做好防火防盜工作。為保障工作質量和工作進程。

3.2加強建設過程中的管理工作

施工進程的順利與否關系著整個工程建設的造價高低，時間耗費的越長，所消耗的成本就越高。因此，在建設過程中，施工組織，編制施工流程圖、網絡圖、管理機構圖、安全保證體系、質量保證措施，做好管理工作來保障工期的進程是非常重要的。嚴格控制，做好周、月、季、年度過程報表，及時落實和調整現場出現的問題。當可能對工期造成延誤的問題出現時，要根據實際情況進行適當的調整來避免影響，而且要及時報告給上級領導批準后展開行動。所以根據現場實際動態管理是必要的。除此之外，即使沒有明顯的問題出現會導致工期延誤，也要對工程的進度進行頻繁的查看。發現工程延誤后，要及時與相關負責人員取得聯系，查明原因，盡快將問題解決。不能為了保障工期盲目地進行工程建設而忽略了安全問題。現場安全是重中之重的問題，在建筑工地出現安全事故新聞經常報道，要有安全保障投入，安全教育是必要的，不定時組織檢查，杜絕安全隱患。同時也要保證質量的合格，要定時對工程進行階段性的檢查，來確保工程保質保量的完成。

3.3加強建設工程中的質量管理工作

質量是我們追求的終極目標，也是衡量建筑工程好壞最重要的一個指標，它也是建設管理當中的重中之重。房屋建設質量直接影響著人們的生命財產安全，所以我們必須把房屋質量安全問題重視起來。質量管理中，建立一個質量管理體系，要從工程的每一部分做起，做好前期的把關和后期的檢查驗收工作。在整個建設過程中，首先要做好的就是對于前期施工用料和相關設施的把關。對于工程中所要用到的原材料、構配件、施工機械、施工設備和相關的施工技術進行質量的控制和監管，做到防患于未然，從源頭上減少影響工程質量的因素。在施工過程中，可以采取一系列的管理措施來保障工程質量。比如說，要對相關負責人員實行一套完整的完整培訓、管理、考評以及獎懲程序，從人員的管理入手為工程質量做保障。

3.4加強在建設工程中的成本控制

1）工程設計階段的成本費用管理控制。一方面，在工程設計階段，要根據工程的項目計劃、建設規模、建設目標、技術條件等因素，結合設計人員、造價管理人員的意見，提出初步投資建議。同時，在與初步確定的各種費用總和對比分析之后，做出科學合理的費用投資預算。通過數字化的模型，將各種方案進行可行性的研究對比，肯定項目的合理性方面，對項目的缺乏可操作性方面加以改善，不斷完善設計方案，在確定了最終的方案后，可有效地減少因方案的更改或變化而引起的額外費用。另一方面，在確定了整體的預算費用后，對施工圖的設計、勘察預算的工程量、具體的工程價格進行進一步的科學完善，并細分各種分項施工的預算費用，從而在有效地保證施工質量的前提下，降低工程成本;（2）施工階段的工程成本管理。第一，費用控制。在施工階段，主要的費用控制是設備、材料采購等具有基礎性的開銷。這是因為設備和各種建設材料的采供是建筑施工的關鍵環節。缺少對材料等基礎性的監控和控制，可能會直接影響到工程項目的施工質量和工程壽命，最終影響到整個項目的經濟效益;第二，人員控制。為了保證采購費用在控制范圍內，必須要對采購工人進行嚴格的管理和監督。這不僅是對個人的進行素質的培訓，也包括對工人的工作進行合理的量化，控制采購的數量以及進行實時跟蹤。對各種超出范圍的費用進行嚴格審核對比，并嚴格將采購清單和實，際支出費用做出整合;第三，設計變更造價控制。因具體施工的需要，不得不實施設計變更的情況下，有必要對新的設計變更結合工程項目投標報價中的各種信息。這是進行前后實際數據的對比分析是非常必要的。只有在作出科學的設計變更的基礎上，才能在在設計的環節上，節省費用支出;第四，采取合同措施控制。在施工階段，不得不變更設計，影響到合同條款的情況下，相關負責人應對合同進行修改和補充，避免對工程的投資控制造成影響。

3.5施工中的進度管理

強化管理建筑施工過程中的實施進度，即為統一計劃施工中的工程內容、程序等相關程序，在實踐中貫徹落實制定的計劃，在施工實踐當中，應當保證按照計劃推進施工進度，一旦產生和計劃脫節或存在較大出入的現象應當及時調整，通過科學的手段及時補救，保證最終竣工。并且監理工程師應當和管理部門積極配合和協調，通過全面的手段和措施有效控制施工進度。

3.6安全管理

（1）建立健全安全管理責任制。為了構建公司安全施工的組織保障體系，加強安全生產責任制的管理，企業應設置安全生產第一責任人，主要負責組織制訂、簽發本企業各級責任制，對相關的施工分管部門進行責任制的溝通與評估。同時，設置專門的資料記錄部門，做好各部門的分工記錄，以明確責任，為各種安全管理措施的出臺提供決策依據;（2）加強法律和社會監督。在國家完善法律法規的前提下，企業在建筑施工方面要嚴格按照法律要求進行項目開展工作。同時，鼓勵社會群體參與監督，對偷工減料行為進行嚴厲懲罰，逐步使施工安全化，規范化。

4結束語

作為一項具有較大復雜性的工程，建筑施工涉及的內容主要有成本、安全及質量等，上述因素均會嚴重影響整個建筑產業的穩定有序發展，并且涉及廣大消費群眾的切身利益。因此，亟待進一步加強施工管理，確保建筑企業獲得良好地發展，更好地承擔社會責任。

參考文獻：

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