精細化管理在建筑施工項目管理中的應用

高若宇

摘要：建筑施工管理工作較為繁雜，在相關工作開展過程中，一些新的理念與方法可以得到較好應用。通過對建筑施工管理工作的開展狀況分析發現，固有的管理理念與方式方法的實際有效性正在不斷降低，精細化管理可以成為管理工作調整與優化中的基本選擇。精細化管理雖然具有很多優勢，但實行精細化管理并不簡單。建筑施工管理工作開展過程中固有的不足也會成為精細化管理的制約因素。論文分析了精細化管理在建筑施工管理工作中應用的難點，并提出了有效的精細化管理應用策略。

1 引言

建筑施工管理工作的實際水平較之以往已經有了一定程度的提升，部分較為新穎的工作方法也得到了一定程度的應用。近年來，精細化管理理念愈發成熟，在建筑施工管理等相關工作的開展過程中，精細化管理理念也可以成為一種基礎性指導理念。很多建筑施工單位在具體項目施工管理中已經進行了精細化管理的嘗試，但實際效果并不理想，這與諸多制約性因素的影響密切相關。鑒于此，探尋出精細化管理在建筑施工管理工作中應用的策略十分必要和重要。

2 精細化管理在建筑施工管理工作中應用的概述

精細化管理在建筑施工管理工作中的應用具有重要意義與諸多價值，其不僅可以較好地豐富建筑施工管理形式，同時，也能帶動建筑施工管理工作開展有效性的提升[1]。正是由于精細化管理具有諸多優勢，很多建筑施工企業也在項目施工中進行著精細化施工管理工作的嘗試。從精細化管理的應用現狀上看，精細化管理的優勢很難體現出來，施工企業對精細化管理缺乏完整認識，且缺乏精細化管理的具體經驗，開展精細化建筑施工管理工作也容易導致一些具體問題的產生。對于各建筑施工企業而言，除了要積極地進行精細化管理應用嘗試外，應更加重視對精細化管理應用價值的發揮進行深入思考。

3 精細化管理在建筑施工管理工作中應用的難點

3.1 對于建筑施工管理缺乏系統規劃

當前，項目施工管理工作在開展上雖然得到了各類型建筑施工企業的廣泛關注，但施工管理工作在開展上的隨意性較強，相關工作開展之前缺乏系統規劃的現象十分普遍[2]。當對于建筑施工管理缺乏系統規劃時，相關工作開展的資源無法得到有效整合，各個層面、各個時期具體工作的開展上也會呈現出一定的盲目性。建筑施工管理工作中包含質量管理、安全管理、進度管理等諸多管理內容，但管理資源較為有限。相關工作在開展之前并未進行有效規劃，導致各項工作在開展過程中內部聯系十分薄弱。基于這一問題，精細化管理的應用空間十分狹窄，忽略相關工作開展之前的系統規劃也不利于精細化管理理念在施工管理工作開展中的有效融入。

3.2 施工管理人員的專業素養參差不齊

通常情況下，對建筑施工管理工作產生影響的因素較為多樣，其中，相關管理人員專業素養高低的影響最為顯著。絕大多數建筑施工企業內，施工管理工作的隨意性較強，人才戰略也未較好貫徹到具體工作開展過程中。很多施工管理人員雖然具備較為豐富的管理經驗，但對精細化管理以及精細化管理在具體工作中的應用并不了解。同時，部分施工管理人員的管理素養及能力明顯不足，其也無法較好進行有效的精細化管理。一旦施工管理人員無法成為精細化管理應用的有效媒介，即便在具體工作開展中進行了精細化管理的應用嘗試，精細化管理的優勢也無法充分發揮出來，不當的精細化管理應用嘗試甚至會誘發新的施工管理問題。 3.3 施工管理評價與監督機制缺位

在建筑施工管理工作的開展過程中，與之相對應的評價與監督機制基本上處于缺位狀態，機械性地開展相關管理工作也嚴重制約了施工管理工作開展的效率，并對精細化管理的應用產生了很多負面影響。由于無法對施工管理進行有效評價，具體工作策略是否有效，其實際有效性的高低等無法被有效獲取。在無法進行有效監督時，相關工作中存在的問題就無法被及時發現，各種問題堆積在一起也會導致精細化管理應用的環境不斷變差。對于建筑施工管理工作的評價與監督并未得到足夠關注，即便是在精細化管理應用視角下，施工管理評價與監督機制的缺位也會導致很多問題產生，建筑施工工程質量等更加無法得到有效保障。

4 精細化管理在建筑施工管理工作中應用的具體建議

4.1 結合實際進行建筑施工管理規劃

精細化管理在建筑施工管理工作中的應用離不開有效規劃。具體來說，建筑施工企業應當結合項目施工的實際狀況與需求，合理科學規劃施工管理工作，并針對精細化管理的應用對施工管理工作內容進行有效分割。例如，大連市某建筑企業在路橋工程建設中進行施工管理工作量的計算，并在充分分析自身施工管理工作能力與資源的基礎上，將不同層面與不同時期的施工管理工作內容劃分給不同人員，這不僅大大提升了建筑施工管理工作的條理性，同時，也為精細化管理的應用創設了較好的條件。因此，科學進行建筑施工管理規劃，有步驟地進行精細化管理應用嘗試十分重要，這也可以為精細化管理在建筑施工管理工作中的應用營造更好的環境，提供有力的支撐。

4.2 著力提升施工管理人員的專業素養

建筑施工企業中，施工管理工作的開展狀況會受到施工管理人員專業素養高低的直接影響。為了更好地進行精細化管理的有效應用，建筑施工企業要著力提升施工管理人員的專業素養，使其可以成為精細化管理應用的有效媒介[3]。例如，建筑施工企業可以借助ERP系統進行信息化的施工管理，依托信息技術優勢在相關工作開展中進行精細化管理應用。很多大型的建筑施工企業為了更好地在施工管理工作中應用精細化管理，其通常會對結合主要項目的施工管理工作開展狀況，有側重地對一線施工管理人員進行精細化管理應用的相關培訓。通過系統性的培訓與指導，施工管理人員可以更好地承擔起精細化管理應用的責任，成為精細化管理應用的載體。對新技術與新方法進行有效應用后，精細化管理在施工管理工作中的應用優勢也可以得到充分的發揮。

4.3 構建動態的施工管理評價與監督機制

精細化管理在建筑施工管理工作中的應用需要相應的評價與監督機制作支撐，因此，建筑施工企業需要結合精細化管理應用的實際，構建新的評價與監督機制。建議建筑施工企業確立精細化管理應用目標，細化精細化管理應用下相關的評價標準，并對精細化管理應用狀況、精細化管理應用下施工管理工作策略實際有效性等進行評價，相應評價結果可以成為精細化管理應用策略制定的有效參考。在具體的監督上，建筑施工企業應當對精細化管理應用過程中存在的問題進行有效分析，做到及時發現和解決問題，將相關問題解決的過程作為精細化管理應用程度不斷加深的過程，這也可以促進精細化管理應用價值的進一步凸顯。

5 結語

建筑施工企業不僅要給予施工管理工作足夠的重視，同時，也要積極進行精細化管理的嘗試。值得注意的是，對精細化管理應用產生影響的因素較為復雜，精細化管理的應用以及精細化管理目標的達成都有很大難度。基于此，對精細化管理難點進行有效分析與破解是實行精細化管理的重要途徑。不僅如此，在精細化的施工管理工作中，施工管理主體也要不斷進行經驗的積累，并在精細化管理應用過程中對施工管理工作開展的策略進行不斷調整與優化，確保精細化管理的優勢可以得到充分發揮。

參考文獻：

[1]陳建軍.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究[J].建筑與裝飾，2019（7）：91.

[2]趙鵬.淺析房建工程施工管理中精細化管理運用[J].門窗，2018（1）：82.

[3]居松.精細化管理在建筑工程領域的運用探析[J].建筑與裝飾，2019（9）56-57.

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