建設工程管理中的甲方管理研究

蔣瀟松 沈程

摘要：隨著社會經濟不斷發展，建筑工程的數量規模也逐漸增多。在建設工程管理中，甲方項目管理貫穿整個工程，在工程建設中處于中樞地位。甲方作為工程的投資方和管理方，應當選擇專業并且經驗豐富的施工單位，并且甲方有必要對施工單位進行管理，確保工程質量、保證工程順利完成。本文就建設工程中甲方項目管理方面存在的問題和解決措施進行分析討論。

關鍵詞：建設工程;工程管理;甲方管理

一、甲方管理的相關概論

（一）甲方的含義

甲方是建設工程中的投資方，其有權利和責任對建設工程中各項目進行監督、管控、協調。甲方是整個工程建設的中樞系統，貫穿整個施工過程，參與工程的管理、監督，同時還要進行協調工作，包括對政府、業主以及對設計單位、施工單位的協調，以此來保證建設工程順利有序進行。

（二）甲方管理的作用

（1）在管理方面。甲方作為整個工程建設的投資方，應該聘用專業人員進行管理。對項目中可能出現的問題進行定期或者不定期檢查，把握施工中的重要環節，對存在的質量問題及時指出，督促施工團隊改正，并且管理人員還應隨時記錄項目檢查結果，以確保后續工作順利進行。

（2）在材料質量方面。對于材料選用，甲方應當監督施工單位按照設計圖紙要求，嚴格選用施工中所需材料。從材料的運輸到入庫都應全程把控，并交由相關人員進行管理，及時記錄材料的使用情況和庫存余量，從而避免工程建設過程中因材料短缺而導致進度推遲的情況。同時督促施工單位按照相關法律法規和行業規范的要求，做好材料的復檢，嚴禁偷工減料、以次充好。

（3）在工程進度方面。甲方應當統籌規劃，對各部門單位時間內能夠完成的任務量進行評估，匯總施工單位制定合理可行的工程進度計劃，明確各關鍵工作的時間節點。工程過程中，嚴格把控各環節的完成時間，確保各部門能夠在規定時間內完成任務。

（4）在資金使用方面。甲方作為整個工程的出資方，對資金的控制也尤為關鍵。甲方要對材料成本和設備選擇兩方面進行資金調配，以確保資金的合理利用。

（5）在工程建設安全性方面。甲方應該建立科學合理的安全系統，保障施工安全進行。

二、甲方的管理職能

（一）甲方與承包商交換意見，確保建設工程順利開展。甲方應當及時獲取工程的相關信息，并與施工方交流協商，從而進行場地交接。此外，甲方各單位也應該同施工方進行溝通，及時就工程建設中的問題交換意見，并且制定合理的管理制度，對施工中可能出現的紕漏明確責任劃分，以確保事故發生時能找到直接負責人。

（二）細化責任，明確職責。甲方與施工單位簽訂施工合同，雙方將各自的責任與職能在合同中做明確說明，并在施工過程中嚴格遵照合同規定。當一方沒有按照規定進行工作時，另一方有權利對其進行起訴。

三、建設工程管理中甲方管理措施

（一）制定落實管理制度

從工程建設實際出發，甲方制定科學合理的管理制度，對施工現場進度加以管理。建立管理制度能夠有效避免管理過程中出現脫節或遺漏等問題造成的損失。甲方建立的管理制度應該盡可能地全面，包括對質量、安全、現場管控、人員賞罰等。比如，施工人員在進入施工現場時應該進行簽到，包括姓名、電話、簽到時間、工作內容等，然后交予相關人員進行核對確認，保證信息與本人一致。另外，簽到流程也要進行調整規范。由施工單位負責簽到，然后再交給施工單位負責人簽字，再上交給監管部門，最后由甲方進行確認。再例如人員的賞罰制度，對于工作過程中表現優異的人員進行獎勵，對犯錯的人員進行經濟上的處罰有利于促進人員工作積極性，使工作人員在工作中更加認真負責，從而提高工程隊伍管理水平，保障工程質量，加速工程進度。

（二）施工成本管理

工程的施工成本在工程建設中尤為關鍵。施工成本的高低對項目質量、項目進度都有重要影響。在工程開始前，甲方應該選擇專業人員對工程進行合理預算，并且在施工過程中還要選擇人員對項目監管，嚴格控制每項開支并及時記錄，以確保工程成本合理。對工程成本進行科學有效的管理，還能夠保證工程在有限期內完成，從而節約成本，保障工程效益。具體包括以下兩點內容：

首先，全面掌控施工中的各個細節，并將責任分配落實到位。甲方有義務在施工過程中做好管理措施，在實際工程建設中，甲方應該對日常工作會議記錄、工程建設相關材料、雙方簽訂的各項合同以及其他相關協議等進行保留備份，以確保出現問題時能夠依據相關文件合同進行責任劃分。此外，甲方還要確保每個施工環節都有相關人員進行管理，及時處理并解決施工過程中出現的問題。比如施工中有人員傷亡，甲方應該及時找到相關負責人員進行調查，明確雙方責任，在涉及到賠償問題時，根據雙方簽訂的相關合同，進行賠償劃分，從而減少由于人員傷亡給甲方工程帶來的損失。

其次，管理控制施工過程中的資金使用。在工程建設中，材料的采購、人員的工資以及水電等費用的支出都要由會計進行詳細記錄，從而保障每一筆資金支出的合理性。另外，在撥款前，甲方要核對單據情況，確保單據信息無誤后再進行簽字。同時甲方還要及時統計剩余資金，以免出現使用超支等情況。并且甲方還應對資金使用過程中出現的問題進行及時調整，保障工程進度。

（三）工程質量管理

甲方對施工現場的各項管理，歸根結底是為了保障工程質量。工程質量的好壞與施工材料的選擇有著密不可分的關系，所以甲方應該嚴格把控材料選擇，按照工程建設和國家給定標準，仔細檢查施工單位購買的材料。此外，甲方應當重視材料選擇，避免在實際施工中因為材料問題而影響施工進程，造成甲方經濟損失。甲方和施工單位應該及時進行溝通，在面對施工出現的問題時，雙方進行協商解決，保證施工順利進行。

（四）施工安全管理

在工程建設中，安全是保證所有環節順利進行的基礎。所以，甲方應當重視安全管理，監督施工單位做好安全防護工作，同時還可以對施工人員進行安全教育，保障施工安全。甲方可以要求施工單位通過張貼海報、拉橫幅等形式將安全標語展示出來，讓施工人員時刻牢記于心。還應要求施工人員配備安全防護用具，做好安全防護。另外，甲方還應建立健全安全風險管理舉措，減少施工中不安全因素的發生。施工單位也應在施工前做好安全保護舉措，并配合甲方人員監督管理，對不合理的地方及時調整，確保生產安全。同時，甲方也要提前做好風險評測、擬定合理對策、提高施工中法律意識和危機處理能力，在面對施工安全問題時，能夠處理得當，減少不必要的損失，保證工程順利完成。

（五）施工技術管理

甲方要時刻關注施工單位的建設進度，對施工單位做好監督管理工作，在選擇施工單位時，明確其對技術方面的相關要求，提升甲方在施工過程中的管理效果，確保工期內工程交付。此外，甲方還需要制定一套合理可行的管理方案，并且培養一批高效專業的管理隊伍，對施工單位內部技術人員進行管理監督，從而使技術人員在施工中充分發揮自己的優勢，認真對待工程中的技術問題。甲方對施工技術進行管理，可以幫助甲方節約一定成本，提高工程帶來的效益。

結束語：

總而言之，甲方作為建設工程中的管理核心，應該對施工中各個環節進行監督。只有甲方高度重視建設工程管理，并且積極參與到監督管理工作中來，才能有效協調各方面關系、保證生產安全、節約投資成本、提高建設質量、促使工程如期完成。同時甲方要在監督管理中不斷學習、提高自身管理能力，在項目中發揮出應有的作用。

參考文獻：

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