電力工程項目的質量控制及管理策略分析

姚春敏

摘要：眾所周知，電力能源的重要性。電力作為當今人們生活中必不可少的物質條件之一，也是當今社會發展的必要生產資料，與社會生產息息相關、密不可分。特別是國家經濟的飛速發展，國內電力行業也是得到較好的發展機遇，近年來也取得質的提升。隨著國內電力制度改革的不斷深入，電力建設項目也是逐漸增多，但是也不斷凸顯出電力工程施工現場混亂、項目成本控制存在缺陷等弊端。如何加強電力項目工程的管理，減少不必要的財產損失，一直是國內外專家研究的重點。

關鍵詞：電力工程;質量控制;管理

引言

電力供應關系我國民生發展與經濟建設，由于電力具有可再生的特點，不論是在工業生產中還是在日常生活中都是不可或缺的重要能源。現階段，隨著我國綜合國力的不斷提升，電力企業取得了長足的發展與進步，同時人們對于電力工程項目的質量有了更為嚴格的要求。

1電力工程質量管理控制問題

1.1安全管理制度不完善

由于不同行業對電力工程需求大不相同，工程建設規模也有著很大的差別，而現有的規章條例經常出現不夠完善的問題，導致在工程建設過程中有些安全管理工作找不到與之對應的規章條例支持。此外，考慮到電力工程施工企業自身施工特點及施工環境等諸多因素，使得電力企業在施工作業過程中沒有相關規范和制度依靠，大多是依靠行業內安全管理經驗操作，這無疑增加了發生安全事故和出現安全隱患的概率，降低質量管理水平。

1.2安全管理責任不明確

據相關資料顯示，許多電力施工企業在實際施工過程中并未按照電力工程管理要求建立安全管理責任體系，使得管理人員不能明確自身責任范圍，難以有效約束管理人員的自身行為。而往往電力工程出現相關質量問題時，不能很快確定事故責任人，無法保障工程質量管理水平得到有效落實。另外，由于某些電力工程安全管理責任體系不清晰，日常安全管理要求落實不到位，造成因為技術管控不到位而導致電力工程出現質量問題。

1.3人員專業素質問題

施工人員的專業素質是決定電力工程項目工程質量與作業安全的關鍵。近年來，由于發展速度加快，很多建設企業為了在短時間內創造更多的經濟效益，常常忽視對作業人員的作業培訓，僅僅簡單地確定其具有工作資質后，便立刻將工作人員分派到不同的作業現場。有個別生產企業為了獲得更多的利潤，甚至會將項目以更低的價格分包給一些個人建筑單位，而在這些單位中很多人是不具備相關作業資質的，故施工現場人員操作不規范，不但使工程建設質量無法得到保證，而且給作業人員的人身安全帶來了威脅。

2電力工程質量管理措施

2.1建立合理的施工準入制度。為了保證現場施工

秩序，施工單位需要嚴格控制現成的人員流動，對進出場的工作人員、機械設備進行嚴格的管理，避免因人、車出入混亂而造成的現場不可控因素增加。然而，就目前的實際工作成果來看，施工現場的準入管理制度往往不夠理想，主要原因是作業現場環境復雜，人工監管常常存在疏漏。對此，在當前的項目啟動期間，施工單位可以利用芯片識別技術對現場實行信息化管理。當施工單位入場時，首先需要遞交全部作業人員的身份信息，由現場的管理系統進行統一識別等級，發放相關的準入身份標識，由此作業人員獲得準入權限。對于需要經常作業的車輛設備，也同樣需要提前做好種類、型號、參數記錄，并通過系統上傳到數據中心，確保能夠在管理系統中查閱到相關的車輛信息，隨后才可以獲得經常作業的權限。

2.2加強管理制度的運行

需要對施工過程中的人員進行科學管理，對施工人員素質不高這一點和工程施工方法不規范等問題，要求管理人員建立完善的管理制度，加強電力基建工程安全隱患問題的管理。在電力基建管理工程中選擇管理形式時，相關工作人員一定要根據工程自身實際情況，并且還要根據當地的實際氣候、地理環境和經濟效益等諸多因素進行選擇。只有不斷地對管理工程事業進行優化，才能夠更好地對電力工程基建安全問題進行管控。除此之外，還要保證電力工程基建相關應用設備性能是否有安全質量問題，不斷優化工程中所需的設備質量，保證施工過程中的安全問題，從而使得電力工程基建安全質量問題得以緩解，改善電力基建工程中所存在的安全隱患問題。電力工程施工方案的設計直接會影響工程安全質量的問題，為了能夠提高電力工程安全質量的管理效率，各個施工單位一定要制定科學安全有效的方案。電力企業和施工單位一定要按照國家的規定結合電力基建工程的實際情況，認真管理現場實際情況。需要在工程開工之前做好管理，分析出在施工過程中可能會出現的各方面問題，并且派相關的管理人員處理相關問題，通過科學有效的方案來提升工程質量的管理能力。需要電力企業在施工的過程中加強質量管理責任落實。

2.3引進先進技術，實現信息化管理

要解決目前電力工程施工管理中的問題，還需要轉變管理方針，引進先進的管理技術，實現信息化管理。在信息技術不斷發展的今天，電力企業也應當與時俱進，將信息技術引入到施工管理中。信息化的施工管理，不僅能夠實現對施工現場和人員的管理，也能夠實現對整個項目的統一管理，達到企業內部各個部門之間的配合，快速的整合信息資源并進行處理，同時能夠及時的發現管理漏洞，進而不斷的提高企業的施工管理水平。在企業面對著劇烈的市場競爭的背景下，電力工程企業必須要將自身的管理水平提高，借用科技手段進行施工管理，避免因管理方式的落后造成企業競爭失利。

2.4加強崗位技能和安全教育培訓

電力工程安全管理實施過程中，施工人員作為項目實施的主體，相關人員的個人安全意識將會直接影響工程施工質量。首先，電力企業在為施工人員開展安全教育培訓的同時，要結合工程施工實際，明確施工過程中的安全隱患，提高安全生產意識。另外，要注意培訓的方式方法，可以通過現場實際操作，從細節著手講解施工過程中的違規操作帶來的質量隱患，鞏固所學的理論知識。最后，加強崗位技能培訓，提高施工作業人員綜合素質，施工人員技能水平也是影響工程質量管理的重要因素，因此，操作技能水平的提高也能進一步保障施工質量。

結語

總之，電力工程管理對于電力工程施工的質量、進度和工程安全息息相關，只有把控好工程管理，才能從根本上解決電力施工中出現的問題。管理人員應積極參與學習、提升活動，并在工作中不斷學習、創新，以提升綜合管理水平，才能適應電力事業的發展。最后在管理中要注意使用合理、科學的工作方法，來實現對電力工程的管理，促進工程項目順利完成。

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