王雪彬
摘要:財務會計是電信行業財務管理的重要組成部分,其可操作性和有效性不僅影響財務管理的質量,也影響其后續發展。在新的環境下,電信行業的發展面臨著新的挑戰,因此財務會計必須進行相應的變革。傳統財務會計方法主要針對外部電信行業專家、企事業單位、稅務機關、投資伙伴等。通過財務會計、內部業務分析、電信行業發展預測,有助于電信行業制定更加科學的發展戰略。在這種情況下,財務會計向行政會計過渡正在成為一種新的趨勢,我們應該關注從電信行業財務會計向管理會計轉型的問題。
關鍵詞:財務會計;管理會計;轉型
隨著現階段社會經濟的快速發展,電信行業已進入轉型的關鍵時期。在電信行業日常財務管理中,財務會計主要關注業務流程的財務變化,在日常經營過程中,管理會計往往規劃電信行業未來的經營,引導電信行業向更具前瞻性的發展方向發展,提高電信行業效益,降低電信行業成本,對保證電信行業正常有序運行具有重要作用。由于管理會計在電信行業發展中發揮著越來越重要的作用,積極優化電信行業發展戰略下的財務報告和管理會計流程,有利于電信行業長期健康發展。
一、財務會計轉型的意義
會計轉型在電信行業轉型過程中具有重要意義,特別是考慮到日益復雜的內外部環境,以及復雜的外部風險和需要注意的內部管理問題。在現代電信行業發展過程中,管理會計將為現代電信行業的經營和未來發展提供可靠的保障,有利于電信行業的長期穩定發展。
(一)時代發展的要求
電信行業從財務會計到行政會計的轉變是時代的要求。在新形勢下,經濟發展水平不斷提高,電信行業在獲得資金和經營規模時,要想繼續擴大生產規模,不僅需要一個有效的外部環境,更注重內部的改進和完善。電信行業發展過程中不僅要解決外部問題,還要不斷完善內部會計,內部會計是電信行業財務管理的重要組成部分,對電信業自身的規劃具有重要意義。在新形勢下,電信業需要財務會計,只有推進會計科目的轉移,轉變財務會計的外部職能,注重內部管理的有效性,才能使財務管理質量得到有效提升,幫助電信行業更好地完成內部管理和優化,從而提高財務管理質量,通過不斷擴大規模,提高生產經營質量,確保電信行業能夠穩定發展。
(二)優化財務管理質量
財務會計向管理會計的轉變是優化財務管理質量的重要條件。財務管理是電信行業會計中最重要的內容之一,無論是對外關系還是內部管理,財務會計都是電信行業財務管理的核心內容,財務會計能夠通過專業的財務工作反映現金交易的現狀,通過監督管理保證對電信行業資金的有效控制,協助電信行業進一步發展,促進財務會計向行政會計的轉變,一方面是由于會計領域的變化,也就是說,會計制度的變化導致會計管理內容的變化。另一方面,會計工作的主要內容已經從強調編制財務狀況報告轉變為更加注重分析電信行業現狀,預測制定財務和戰略規劃,更加符合其發展趨勢。
(三)提升電信行業競爭力
目前,影響電信行業競爭力的一個重要因素是其決策能力,正確有效的電信行業決策可以幫助電信行業在危機關頭,幫助其在生產經營中做出正確的選擇,為電信行業的發展作出有效的貢獻。同時,隨著電信行業的成長和發展,電信行業需要對市場環境進行分析,以便做出更好的決策,客觀評價自身的生產經營狀況和現階段會計核算的意義是必要的,傳統的財務會計以客觀的業務數據為標準,因此,所提供信息的質量限制使電信行業從業人員無法進行決策。財務會計向管理會計過渡后,會計業務可與財務狀況分析結合進行,重點轉向內部分析,從財務和財務管理的角度向電信行業提出建議和反饋,使電信行業能夠更好地分析內部條件,作出更準確的科學決策,提高電信行業的競爭力。
二、財務會計向管理會計轉型策略
(一)不斷推進思想轉型
從財務會計到管理會計的轉變,必須不斷地推動思想觀念的轉變。財務會計向管理會計的轉變不可能一蹴而就。思想是確定、實施各項決策和戰略的重要依據財務管理會計思想與指導思想有很大區別,為了更好地推進財務會計的轉型,電信行業管理層首先要確定財務管理理念的轉型,積極結合現代財務管理理念和工作經驗,明確政策和總體規劃,為財務會計的轉型提供可靠的指引,財務會計向管理會計的轉變是一個連續的過程,也是一個適應時代演進的過程。在這個過程中,要堅持高質量、創新發展、與時俱進的指導思想,不斷學習新的財務管理方法,使會計更好地發揮管理作用,幫助電信行業發展業務,做出合理的規劃和決策。
(二)完善財務管理體系
不斷完善財務管理體制是推進改革進程的重要戰略。財務會計是會計核算的基礎,是財務報告的延續。從財務會計向管理會計轉變的策略仍在完善財務管理體制。只有不斷完善和優化財務管理制度,才能提高財務管理質量,進而轉入會計核算。完善財務管理制度,首先要著眼于優化制度,實現電信業財務管理制度的現代化。財務管理制度較為完善,但僅僅根據工作的實際需要來優化制度是不夠的,要積極更新高效的管理制度,約束和完善現行的財務管理內容,提高效率。在財務管理的框架下,要不斷優化工作機制。財務管理要在有效分析電信行業內部經營的基礎上、在不斷協調電信行業各部門合作的基礎上,獲取最新的信息,以便進一步分析各部門的業務數據,并根據實際情況進行財務管理規劃,以幫助電信行業更好地完成管理活動。
(三)積極引入信息技術
新環境下,在財務會計向管理會計過渡的過程中,必須重視新技術的運用。電信行業應特別重視信息技術的建設,使其能夠更有效地開展電信行業會計工作,提高財務會計向管理會計轉變的效率。認為除了利用管理分析系統提高會計業務的效率和質量外,在正常的計算和核算中,通過智能信息技術模擬財務管理,還有助于完善財務會計政策,對數據進行了全面系統的分析,制定了更加科學的管理策略。
(四)提升人才培養質量
培訓是促進財務會計向管理會計過渡的必要手段。財務管理中的人力資源開發對整個財務系統的管理和發展具有重要意義,注重專業學習,充分發揮人的主觀能動性,更有效地推進財務會計向行政會計的轉變。電信行業應注重對管理會計人員的思想教育,建立過渡制度和激勵方案,促進財務管理人員的自我發展。加強管理培訓,有利于會計人員提高自身的會計技能和內部管理分析能力,更好地實施財務管理,促進電信行業發展。
三、財務會計向管理會計轉型的路徑
(一)提高信息化智能工具的應用率
在現代電信行業工作中,信息技術是提高工作效率的必要工具,財務工作也不例外。因此,從財務會計向行政會計的轉變,要求在電信行業財務工作中積極運用信息技術。近年來,許多電信行業都在建設智能財務平臺,在電信行業內部建立智能財務平臺被認為是電信行業財務改革的一項重要任務。智能財務平臺的應用需要根據電信行業的實際運營情況開發相應的系統,減少人力資源的使用,保證財務工作的效率。在此基礎上,電信行業將解放原來的財務會計,給他們更多的時間自我完善,逐步轉崗,積極參與到電信行業管理和未來發展規劃工作當中。
(二)強化管理會計的實踐應用
1.輔助電信行業管理者制定電信行業經營決策。管理會計師建立在傳統財務原理基礎上的一種工作形式,是建立在財務會計基礎上的一種工作,是對財務信息的收集和處理。因此,在新形勢下,電信行業的發展需要轉變兩個重要角色,即從財務會計向管理會計轉變。在管理會計的后期,主要通過對財務信息的收集和處理,運用科技手段對電信行業的運行進行綜合分析,為電信行業管理提供準確有效的當前運營數據。這些準確的電信行業經濟信息數據,可以為電信行業管理層制定決策提供指導,并決定電信行業未來的發展前景,在一定程度上降低未來扭虧為盈的風險[1]。
2.全過程控制電信行業運營發展。在電信行業的日常生產經營活動中,管理會計的主要職能是:負責人的集中管理、有針對性的作業成本管理,尤其是電信行業生產經營的全面預算管理,為了使電信行業確保管理會計達到預期的效果,必須使管理會計提前做好計劃,讓管理會計在工作中認真考慮后完成將管理會計融入電信行業的每一個生產和經濟環節,對每一個工作周期進行科學的評價和控制,最終實現對電信行業經營的正常判斷,保證電信行業的穩定發展。
3.構建合理的經營業績考核制度。針對社會經濟的變化,為了實現電信行業的預算目標,在新的條件下,越來越多的傳統電信行業走向現代電信行業,電信行業在生產經營過程中,會明確各個環節的績效指標。通過細化工作指標,每個部門和每個員工都完成了與工作目標相匹配的任務。要建立績效考核體系,提高員工的積極性和方向性,促進工作有序完成[2]。
(三)提高從業人員的綜合素養
員工的職業培訓對電信行業的發展起著至關重要的作用,甚至一些重要員工的培訓水平,直接影響著電信行業的發展。因此,電信行業管理者不僅要著眼于電信行業的宏觀發展戰略,更要關注全體員工的全面發展。特別是要建立管理會計隊伍,電信行業管理者必須定期組織高水平培訓,通過第三方專門機構提高相關人員的資質。此外,還要引進高級管理人員,促進財務會計向管理會計的過渡[3]。
四、結束語
綜上所述,在電信行業會計面臨新挑戰的新形勢下,更好地應對財務會計轉型的任務具有重要意義。管理會計能夠根據電信行業內部管理的需要開展財務工作,這對電信行業的進一步發展非常重要。財務會計的轉型要依靠先進的指導思想和完善的管理體制、先進的信息技術和高素質的培訓,只有結合多元化的轉型戰略,才能促進財務會計向行政會計的平穩過渡。根據電信行業實際情況進行綜合分析,不斷推進思想觀念轉變,完善管理體制,引進信息技術,培養高素質人才,推進財務會計向管理會計的轉變是一項重要戰略,有利于財務會計向管理會計的轉變,進一步優化電信行業的財務管理能力。
參考文獻:
[1]李保仙.“大智移云”背景下財務會計向管理會計轉型的策略研究[J].佳木斯職業學院學報,2021,37(07):47-48.
[2]陳祥堃.簡析大數據下企業財務會計向管理會計轉型[J].中小企業管理與科技(中旬刊),2021(07):82-83.
[3]王坤.大數據背景下財務會計向管理會計轉型的思考[J].財會學習,2021(18):88-89.