中油共享媒體融合現狀與全媒體人才培養思考

史智峰

在全球化媒體融合形勢的倒逼下，媒體深度融合已逐漸成為傳媒業的新潮流，也成為國有企業新聞宣傳工作立足長遠掌握輿論主動權的必然要求。近年來，包括中國石油在內的大型國有企業整合優勢資源，加快媒體融合力度，持續深化媒體融合探索與實踐，但也存在全媒體人才發展不足的瓶頸。本文以中國石油集團共享運營有限公司（簡稱“中油共享”）媒體融合探索為例，結合各大國有企業在媒體融合、新聞宣傳及組織架構等方面的典型經驗和先進做法，得到了許多新啟示，開闊了工作新思路，為國有企業下一步做好宣傳思想和媒體融合工作提供了有益參考。

一、中油共享媒體融合探索

1.機構設置層級明晰

中油共享所屬單位設立宣傳職能部門或新聞機構，成立宣傳工作室、中國石油報記者站，主要負責公司融媒體建設，運營管理新媒體、微視頻、網站、報刊等宣傳陣地，負責管理和新聞策劃編輯。從新聞中心到總編輯、編輯，業務交叉但管理層級比較清晰，職級定位明確。

2.傳統媒體強身固本

傳統媒體方面，所屬企業都有著較為深厚久遠的發展歷程，也擁有部分專業背景的從業人員，在傳播頻率和內容數量上有很大的優勢。目前新聞網站、企業報刊保持了日更40篇的新聞產出率，新聞專題也做到了“時度效”的管理要求。

3.新型媒體不斷推進

所屬企業整合優勢資源，合力辦好“中油共享”微信公眾號。“共享資訊”重點發布集團時政黨建、共享產品、重大活動等權威信息，而“共享之聲”風格較為輕松自然，形式多變、內容接地氣，具有很強的觀賞性和吸引力。同時借助中油共享新媒體和短視頻平臺，打造共享“網紅”，提升企業知名度，形成傳統媒體固本、新媒體擴張的發展態勢。

4.媒體融合提升功能

中油共享推行“一個中心”理念，通過組織構架再造，實現機構精簡和人員統一管理調配;通過運行機制再造，實現例會信息溝通及時準確;通過業務流程再造，實現新聞素材的一次采集、多種生成、多元傳播，打造出適合企業新聞的“經濟適用廚房”。上線應用融媒體協同平臺，集素材庫、媒資庫、成品庫、稿件評分考核、工作情況統計等功能于一體，最終實現統一身份、統一指揮、統一考核，有效提升了工作效率，優化了審稿流程。

二、存在不足

1.媒體融合進展相對滯后

總體進展依舊停留在媒體融合的初級階段，重點以機構改革，人員和技術力量整合為主，通過建設平臺，集成信息做了不同形式的“媒體相加”，距離實現媒體深度融合的目標還有一定的距離，需要在媒體融合這個大課題上下功夫。

2.內容和形式缺乏吸引力

當前企業新聞宣傳主要表現在宣教式的傳播形式和公文式的宣傳內容，缺乏活力和吸引力。這就需要在內容編排和表現形式上深入探究，大膽創新，內容做活，形式變多，要融入受眾關注的新聞話題，傳播寓教于樂的新聞事件，提升新聞作品的吸引力，以此強化企業宣傳思想、精神文明建設、企業文化和品牌營銷的影響力。

3.一專多能全媒體人才缺乏

媒體融合，重點在人，在于培育“一專多能”的人才。既要有視角敏銳、文筆細膩，能寫10萬+的人才;又要會做活動策劃，既能創意又能執行;能拍視頻，能寫腳本和方案，能做視頻編導;鏡頭前，能成為出鏡記者……但現實中，這樣的記者鳳毛麟角。

三、企業全媒體人才發展方向

基于當前國有企業新聞宣傳隊伍自身發展要求和全媒體人才匱乏的現狀，建議全媒體從業人員重點做到“七個會”，打造“一專多能”的全媒體人才隊伍。

1.會選題。要善于找到行業內最普遍的痛點，引發用戶的情感共鳴。充分從其能否成為爆款，能否引發用戶參與探討，有沒有話題性角度做選題策劃。

2.會采訪。能運用新技術進行采訪、發稿，尤其是能用手機進行視頻采訪拍攝。隨著5G技術發展成熟，云采訪、云錄制、云訪談等線上內容采集方式將成為常態。同時，媒體深融后，采訪發布流程會有大的改變，全媒記者要跟進學習。

3.會出鏡。出鏡記者要不怕丑，不畏懼，敢于試，打通形象關、語言關、肢體關、交流關。同時也要學會采訪、攝影、航拍、剪輯等技能。

4.會寫作。能夠寫多個體裁的稿件，公號稿、視頻腳本、報紙消息、深度報道，有凝練的主題、嚴密的邏輯、優美的文字。特別是要頂住“官宣體”的壓力，不能只是展風采、秀成績，必須轉換成用戶需要的干貨。

5.會標題。新媒體是靠觸達、分享等推動傳播，一個標題能激發用戶點擊，要學會做新媒體標題。

6.會互動。媒體和傳統媒體的最大區別在于互動。新聞內容付梓之后便“一錘定音”的時代一去不返，融媒體從業人員要學會在新聞發布后，在評論區與受眾互動，激起更多受眾參與，開辟出新的內容。

7.會直播。2021年，直播將更廣泛地應用，從重大活動的直播到直播帶貨，“直播+”聚合了公益、品牌等多元要素，更加多元地嵌入企業高質量發展。

四、全媒體人才培養建議

建議國有企業從人才選拔、優化結構、釋放活力等方面，加快全媒體人才培養。

一是做好人力資源的規劃。創新人才引進機制、培養管理機制、評價激勵機制，按媒體深融的要求設置部門和崗位、編制職責和目標、劃分崗位序列與等級;同時，創新“M+P”雙通道成長體系，全面落實KPI 考核系統，制訂科學的薪酬體系。此外，能夠激勵機制上有大膽嘗試。

二是創新方式培養全媒人才。充分調動人才工作熱情，培養記者在垂直化、細分化、個性化內容生產領域發揮專長。融媒體工作室是一個比較好的方法，工作室集文字、攝影、技術、運營等各方面的人才。在垂直化、細分化、個性化內容生產領域產生獨特優勢，不斷輸出帶有專屬標簽的專業內容產品，讓用戶成為粉絲，最終形成自帶粉絲流量的IP。

融媒體工作室可采取“三跨”+“五支持”機制：“三跨”即允許記者編輯跨部門、跨媒體、跨專業自由組織成為小規模的戰斗突擊隊;“五支持”是媒體負責提供資金、推廣、技術、運營、經營等后臺方面的支持。

三是個人努力不斷學習成長。全媒人才要具備高學歷、有氣質、下得了鄉、賣得了萌、有底蘊、能輸出，更重要的是個人能吃得了苦，深入踐行“四力”，創作清新脫俗、閱讀量高的作品，推動構筑國有企業全媒體傳播體系，用好作品凝聚人心、鼓舞士氣、贏得未來。

參考文獻：

[1]周勁《新聞戰線》2021年第二期（上），《傳統媒體深度融合的五個戰術突圍》

[2]趙超《市場導報：國有企業媒體融合現狀與思考》2019-12-24

（中國石油集團共享運營有限公司）