機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題分析

李俊 孫亞飛

摘要：在過(guò)去的生產(chǎn)活動(dòng)中，大部分的生產(chǎn)工作都是以人力為主來(lái)進(jìn)行的，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)社會(huì)的新需求，而機(jī)械設(shè)備的出現(xiàn)為生產(chǎn)工作帶來(lái)了極大的便利。雖然機(jī)械設(shè)備改變了我們的生活，但機(jī)械設(shè)備也是十分脆弱的，如果不進(jìn)行定期的管理和維修保養(yǎng)很可能會(huì)造成一些硬件問(wèn)題不能被及時(shí)改善以及機(jī)械設(shè)備的老化等問(wèn)題，因此，機(jī)械設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)是一個(gè)值得被重視的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;管理;問(wèn)題

前言

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，機(jī)械設(shè)備的引進(jìn)的確對(duì)人類(lèi)的生活帶來(lái)了很大的便利，但機(jī)械設(shè)備也需要管理和維修保養(yǎng)，企業(yè)必須給予足夠的關(guān)注度，才能夠保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。而機(jī)械設(shè)備的管理可以從管理制度的完善，專(zhuān)業(yè)人員水平的提高和定期保養(yǎng)等方面進(jìn)行，保證機(jī)械得到正常的運(yùn)轉(zhuǎn)工作，因?yàn)橹挥袡C(jī)械設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

1.1沒(méi)有完善的機(jī)械設(shè)備管理體系

就我國(guó)目前機(jī)械管理和維修保養(yǎng)的現(xiàn)狀來(lái)看，其存在的最大問(wèn)題就是相關(guān)制度不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。而這種缺乏科學(xué)性的管理制度則是導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的管理工作無(wú)法展開(kāi)的重要因素。目前由于缺乏明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，而各個(gè)機(jī)械設(shè)備的維修時(shí)間又參差不齊，很多管理部門(mén)都沒(méi)有嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備所規(guī)定的檢修日期進(jìn)行檢修，大部分管理人員在檢修日期方面都是“一刀切”。這種沒(méi)有明確的管理規(guī)定的行為不僅僅影響了產(chǎn)品的質(zhì)量，也會(huì)使機(jī)械設(shè)備的壽命有所減少。只有嚴(yán)格按照科學(xué)的規(guī)章制度進(jìn)行檢修分析才能使機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用更加得心應(yīng)手。

1.2缺乏專(zhuān)業(yè)的操作人員

在機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中，起到十分重要作用的就是操作人員本身了。可是，在許多企業(yè)的設(shè)備管理方面操作人員自身能力不足，缺乏一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)，從而導(dǎo)致在管理過(guò)程中機(jī)械出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)的解決，進(jìn)而影響企業(yè)的效益。除此之外，部分操作員工在工作過(guò)程中積極性也有所欠缺，如果沒(méi)有足夠的積極性，設(shè)備的管理力度就會(huì)大大減弱，而且積極性作為意識(shí)方面的問(wèn)題，對(duì)物質(zhì)具有能動(dòng)的作用，不夠高的積極性也可能會(huì)導(dǎo)致管理工作不過(guò)關(guān)，從而引起新的問(wèn)題。管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的缺乏還表現(xiàn)在不能與時(shí)俱進(jìn)，還停留在傳統(tǒng)的管理方式上。在信息化的時(shí)代，需要企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備都采用信息化的管理方式，更加清晰明了，而由于有些企業(yè)并不能對(duì)管理者進(jìn)行新專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，也未引進(jìn)新知識(shí)的管理者，導(dǎo)致其無(wú)法進(jìn)一步對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更好的管理與維修。

1.3缺乏定期的檢查和保養(yǎng)

企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理和維修不夠重視也是由于監(jiān)管部門(mén)不力造成的，造成了未定期檢查與保養(yǎng)的現(xiàn)象。一些企業(yè)只會(huì)看重機(jī)械設(shè)備所帶來(lái)的利益，而忽視對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢修，如果機(jī)械設(shè)備不及時(shí)檢修，那么所在造成的危險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)幾乎近百倍的損失，所以一些監(jiān)管部門(mén)要加強(qiáng)完善機(jī)械設(shè)備的管理方案。按時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，也是對(duì)社會(huì)的一種負(fù)責(zé)。對(duì)于一些聽(tīng)從管理的企業(yè)應(yīng)該給予表?yè)P(yáng)，而對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)工作不夠重視的企業(yè)，也應(yīng)該加以批評(píng)和打壓。只有各個(gè)管理階級(jí)一起重視，才能夠避免不必要的損失，保證社會(huì)的平安發(fā)展。

2機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題的解決方法

2.1不斷完善設(shè)備管理體制

隨著我國(guó)科技實(shí)力的快速提升，機(jī)械設(shè)備的更新迭代，機(jī)械設(shè)備管理方面必然面臨更多的問(wèn)題，但這些問(wèn)題體都需要積極解決，僅依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和工作方面的努力，這樣不能有效解決問(wèn)題，也不能達(dá)到預(yù)期的效果，還會(huì)在日常工作過(guò)程中造成更大的問(wèn)題。所以，機(jī)械設(shè)備的管理問(wèn)題，需要從設(shè)備管理機(jī)制方面入手，完善的管理制度能夠有效提高工作效率，在遇到設(shè)備管理問(wèn)題的時(shí)候有據(jù)可依，責(zé)任到人，有利于提高解決問(wèn)題的效率。機(jī)械設(shè)備之間存在很大的差異，這就決定了機(jī)械設(shè)備的管理不能一刀切，需要根據(jù)企業(yè)的具體情況和設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行細(xì)分化、垂直化。讓每個(gè)設(shè)備的管理都能責(zé)任到人，無(wú)論是設(shè)備的操作、維護(hù)等方面，同時(shí)將設(shè)備管理納入到工作人員的績(jī)效當(dāng)中，員工就能積極面對(duì)設(shè)備問(wèn)題，并且在日常使用當(dāng)中積極地檢測(cè)機(jī)械設(shè)備的性能、精準(zhǔn)度、隱患等等，每天機(jī)械設(shè)備使用完之后做使用記錄，遇到問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行處理并向企業(yè)反映，讓企業(yè)能夠及時(shí)積極地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)不斷完善設(shè)備管理體制，企業(yè)能夠有效提升管理質(zhì)量、效率等，從而積極面對(duì)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

2.2不斷提升工作人員素養(yǎng)

工作人員的操作水準(zhǔn)能夠直接影響機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的狀況，所以，企業(yè)要不斷提升工作人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)內(nèi)部和外部的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)而確保企業(yè)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的可靠性，推動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)。同時(shí)，工作人員也需要積極參與綜合性的學(xué)習(xí)中，讓工作人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的安全操作，了解企業(yè)當(dāng)中的管理體系，提升工作人員操作規(guī)范化的意識(shí)，提升他們綜合素養(yǎng)。這樣才能讓工作人員在操作設(shè)備的過(guò)程中，遇到一些問(wèn)題或者安全隱患能夠快速解決，從而提升機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的高效。所以，在具體工作當(dāng)中，要不斷提升工作人員的綜合素養(yǎng)，提升企業(yè)運(yùn)行效率。

2.3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)

在企業(yè)日常運(yùn)行當(dāng)中，為確保企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性，要不斷強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作。企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的養(yǎng)護(hù)，同時(shí)也制定相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，并切實(shí)落實(shí)到人，這樣就能避免工作人員之間職責(zé)相互推諉。另外，在企業(yè)日常交接班過(guò)程中，施行交接班工作記錄的制度，從而確保工作記錄的真實(shí)性和全面性，有利于機(jī)械設(shè)備的檢查和維護(hù)。一旦設(shè)備出現(xiàn)各種問(wèn)題能夠及時(shí)處理，從而避免機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行中存在隱患。另外，還需要根據(jù)交接班記錄制定相關(guān)的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)當(dāng)中的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行歸納，并按照具體情況進(jìn)行相應(yīng)的檢修，同時(shí)相關(guān)工作人員也要參與到這個(gè)工作當(dāng)中，從而確保機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和效果。所以，在機(jī)械設(shè)備管理中，企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，責(zé)任落實(shí)到人，提升養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量、效果和效率。

結(jié)束語(yǔ)

隨著科技的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備發(fā)展非常快速。在具體的運(yùn)行當(dāng)中，各種問(wèn)題、故障的發(fā)生也是無(wú)法避免的，企業(yè)工作人員在具體的工作過(guò)程中，要正視這些問(wèn)題，通過(guò)規(guī)范機(jī)械設(shè)備操作，強(qiáng)化設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，提升采購(gòu)環(huán)節(jié)的規(guī)范化和設(shè)備管理的規(guī)范化，構(gòu)建完善的管理體系等，保障機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，掌握問(wèn)題發(fā)生的規(guī)律，提升企業(yè)機(jī)械設(shè)備使用效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]司鵬剛.機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題及解決方法[J].湖北農(nóng)機(jī)化，2020（08）：112.