目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用探討

國吉帥 張琪 鄭中舉 楊爽

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國在企業(yè)經(jīng)濟管理制度上也越來越有突破性的進展。與此同時，企業(yè)經(jīng)濟的迅速發(fā)展也為當前我國的企業(yè)經(jīng)濟管理管理工作提出了巨大的挑戰(zhàn)。為了保障企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量，我們需要對整個企業(yè)管理過程有一個詳細的了解和深化，這樣才能保證經(jīng)濟管理的效率并為企業(yè)整體發(fā)展帶來良好的效益。由于企業(yè)在發(fā)展中總是存在難以避免的風險，本文在企業(yè)經(jīng)濟管理中引入目標成本管理進行分析并提出措施，以此來分析其利弊。

關(guān)鍵詞：目標成本管理;企業(yè)經(jīng)濟管理;應(yīng)用探討

引言：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)相應(yīng)的工作內(nèi)容也在不斷增多，所以各種復雜的問題也隨之而來。因此企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中存在很多問題。文章結(jié)合目標成本管理的具體運用對企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進行分析，并針對所出現(xiàn)的問題給出一定的解決對策。希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟管理有幫助，進而提高企業(yè)在經(jīng)濟層面管理的效率。

1 企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1.1人員的專業(yè)性需要提高

我國進入21世紀后經(jīng)濟發(fā)展迅速，尤其是近幾年的經(jīng)濟發(fā)展，無論在速度還是總量上都進入超速模式。由于企業(yè)經(jīng)濟管理中的目標成本管理法的運用需要一定的專業(yè)性人才來操作，但培養(yǎng)人才也需要一定的時間，所以就會存在人才短缺的情況。但當前企業(yè)經(jīng)濟管理的缺口又相對較大，于是便出現(xiàn)工作人員的專業(yè)性與工作內(nèi)容并不匹配的現(xiàn)象，很多工作人員在進行目標成本管理的流程時并不熟練，甚至還會操作錯誤。這就為管理帶來了很多的麻煩。因此，我們不僅需要培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)性人才，也要培養(yǎng)能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟管理工作有著明確計劃和安排的人員，這些都需要一定的時間才能完成[1]。

1.2 企業(yè)內(nèi)部各部門的合作意識較差

企業(yè)的經(jīng)濟管理工作是一項復雜的工作，需要企業(yè)內(nèi)部人員互相團結(jié)在一起進行，但由于企業(yè)內(nèi)部部門與部門之間的合作意識較差，就會導致企業(yè)內(nèi)部在進行經(jīng)濟管理時并沒有形成一定的合作理念，這就導致部門與部門之間缺乏聯(lián)系，進而導致遇到問題時不能夠及時得到解決。

1.3人工管理方式需要很大的改進

人工管理存在的很大問題就是易導致錯誤的發(fā)生，畢竟人為因素存在很大的不確定性，從而影響企業(yè)最終經(jīng)濟成本的管理。當前，部分企業(yè)所采用的目標成本管理使用的管理方式很單一，沒有采用健全的管理方式，這就會給企業(yè)目標成本管理帶來一定的困難，使得整個企業(yè)成本管理系統(tǒng)缺乏整體性，無法正常發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理的最大效用。與此同時，企業(yè)還未形成規(guī)范的管理制度，這為后期企業(yè)的管理也帶來了一定的難題。企業(yè)內(nèi)部成員缺乏成本管理的意識，相關(guān)領(lǐng)導階層對企業(yè)資金的使用管理上也缺乏一定的統(tǒng)籌安排，這對企業(yè)整體的經(jīng)濟管理而言是一個很大的損失[2]。

2 針對企業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題的解決方法

2.1做好對相關(guān)工作人員的監(jiān)督工作

眾所周知，一直以來企業(yè)的經(jīng)濟管理水平相比較其他方面而言都較差，因為經(jīng)濟管理很多時候涉及到的是宏觀層面的，而非具體的實踐落實。這樣帶來的直接后果就是企業(yè)的經(jīng)濟管理存在一定程度上的混亂，且整個企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量也無法保證。因此，我們?yōu)榱藦恼w上保證整個企業(yè)經(jīng)濟管理的效率效率，就需要對企業(yè)內(nèi)部的工作人員進行一定的監(jiān)督管理。在進行目標管理過程中，要對員工有一定的要求，不僅要保證目標管理的真實性，還需要保證其準確性，從而盡可能的促進企業(yè)整體上經(jīng)濟管理的提高。

2.2培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的企業(yè)目標成本管理團隊

創(chuàng)新在各行各業(yè)都是很重要的因素，如果沒有創(chuàng)新，一個企業(yè)會在激烈的競爭中不斷被瓦解最后被吞噬。企業(yè)目標成本管理工作也是如此，如果沒有創(chuàng)新因素的注入，那么整個目標成本管理過程也會越來越僵硬化。為了培養(yǎng)創(chuàng)新人才，那么就需要工作人員不斷地進行學習，通過參加各種各樣的培訓工作，提高技術(shù)水平，幫助他們在工作的過程當中用創(chuàng)新的角度來進行思考。最后，工作人員在良好的學習氛圍下進行學習才能夠全力以赴，并養(yǎng)成良好的學習習慣。企業(yè)目標成本作為工作人員在進行經(jīng)濟管理工作時需要考慮到的基本問題，是需要引起每個人重視的。僅僅學習基礎(chǔ)的知識并不能最大概率的保證企業(yè)目標成本管理的提高，為了提高其準確性和效率，需要不斷進行學習，進而促進整個團隊素養(yǎng)的提升[3]。

2.3對企業(yè)目標成本管理過程進行調(diào)整

首先，要將創(chuàng)新完全的融入在管理體系當中，為企業(yè)目標成本管理部門注入一定的創(chuàng)新元素，可以積極的應(yīng)對各種突發(fā)情況。再次，要建立嚴格的企業(yè)目標成本管理人才選拔機制，不斷提高對工作人員的選拔標準。最后，建立監(jiān)督體系。在外部可以通過政府以及社會進行監(jiān)督來保證工作的透明度和高效性，以此來形成嚴格的管控制度，從而盡最大可能的保證企業(yè)目標成本管理工作的健康發(fā)展。在內(nèi)部可以通過各個部門之間的相互監(jiān)督，建立一定的監(jiān)督機制。例如在制定規(guī)章制度時，各個部門可以互相聽取對方的意見，進而最大程度上保證制度的公平性以及后期辦事的效率性。針對不合理的制度及時改正，減少其在企業(yè)內(nèi)部的破壞作用。

3 結(jié)束語

綜上所述：通過以上分析，在對企業(yè)目標成本管理工作進行整理的同時，找對相應(yīng)的方法是非常重要的。在管理中通過使用現(xiàn)代先進技術(shù)，一方面符合我國當前管理的現(xiàn)狀，另一方面還可以提高整個目標成本管理的效率。目前我國在企業(yè)目標成本管理方面的研究還在不斷地發(fā)展，雖然有一些管理方法已經(jīng)達到國際先進水平，但在具體的應(yīng)用過程當中，我們在對企業(yè)內(nèi)部成本管理進行規(guī)劃時，需要根據(jù)具體的情況做出具體的分析，保證企業(yè)的工作效率。

參考文獻：

[1]呂依依.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用分析[J].山西農(nóng)經(jīng)，2020（23）：102-103.

[2]錢娣.企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的應(yīng)用研究[J].中國集體經(jīng)濟，2020（35）：38-39.

[3]劉小濤.企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理應(yīng)用研究[J].老字號品牌營銷，2020（12）：82-83.