大型抽水蓄能電站進度管理概述

王步云 候濤

摘要：隨著當前時代的快速發展，我國電力系統更為完善，各種類型的電力設施興建，更是為人們生活用電提供了充足保障。大型抽水蓄能電站，作為重要的電力設施，其建設質量對后續功能性、安全穩定性有著直接影響，還需采取有效辦法加以妥善管理。本文將結合實際情況，對大型抽水蓄能電站工程進度管理進行詳細分析，以期為今后開展的相關工作提供借鑒與參考。

關鍵詞：大型抽水蓄能電站;工程;進度管理

大型抽水蓄能電站建設，主要是為了較好滿足現下城市用電需要，可有效緩解電網系統調峰壓力，在電力系統中占據重要位置。這也就要求其建設質量必須能夠達到較高水平，這樣才能為城市供電安全穩定提供充足保障。因此，聯系實際分析大型抽水蓄能電站工程進度管理是十分必要的。

一、進度管理的必要性

一般情況下，大型抽水蓄能電站建設，周期長、任務量大、危險性高，且容易受到外部環境因素影響產生一些施工問題，在這樣的情況下，若是不較好開展進度管理工作，將很有可能影響到工程質量。大型抽水蓄能電站進度管理的有效實施，一方面，有助于較好的控制成本，若是施工單位盲目追求工期，就必須投入較多的人力、物力、財力，投資成本會有所增加，工程施工質量無法從根本上得到有效控制，即使發現存在問題，也需要進行返工處理，進而增加成本，做好進度管理，則是能夠較好規避這一情況，在保證質量的前提下，嚴格按照進度管理計劃，調整施工快慢，落實各項施工細節，以減少不必要的成本支出;另一方面，有助于提高整體收益，大型抽水蓄能電站會受到地理、地質環境等的影響，施工環境復雜，進度管理可以在保證建筑如期完成的基礎上，減少資金投入，而成本得到有效控制以后，所獲得的經濟效益自然有所提升，對于施工單位形象樹立也有著重要的促進作用。由此可見，科學合理的展開工程進度管理，對于提升大型抽水蓄能電站的經濟與社會效益而言是十分必要的[1]。

二、大型抽水蓄能電站工程進度管理策略

基于上述分析，可以了解到進度管理是保證工程建設如期完成所采取的重要手段，由于大型抽水蓄能電站規模大、工期長，若是不合理控制進度，就很有可能出現工期，增加建設成本，還需施工單位采取有效手段，加強進度管理[2]。

（一）嚴格遵循進度管理原則

為了在最大程度上保證進度管理質量，施工單位還應遵循以下原則：（1）目標明確原則，施工單位必須明確目標，從進度、投資、質量三個要素來進行考慮，這三個要素之間相互制約、相互依賴，只有三者相互統一，才能保證進度管理有效;（2）自上而下原則，施工單位各個層級，必須了解進度管理的重要性，從高層領導、負責人，再到施工現場的管理人員，都應嚴格遵循進度管理要求，落實自身工作任務，履行個人工作職責，一旦出現問題，則應該具體追求責任人的疏失問題，避免出現責任推諉情況;（3）全面控制原則，與工程監理相同，進度管理與控制必須貫穿整個大型抽水蓄能電站工程周期，實現全面掌控，為全過程成本有效控制打下良好基礎[3]。

（二）優化進度管理計劃

大型抽水蓄能電站工程進度管理計劃，既要符合國家、行業內頒布的最新定額資料，又要與工程建設本身相契合，以保證管理工作合理[4]。首先，施工單位應充分了解電站具體施工要求，掌握施工設計圖紙，根據施工方案對施工進度進行較好把控;其次，則是要對自身的施工水平做進一步衡量，確定工期，避免出現偏誤情況。

（三）完善進度管理體系

進度管理是工程建設中十分重要的管理部分，施工單位要根據建設需求，對各項制度、管理條例等作進一步明確，規避管理問題。在制度上，要嚴格落實施工單位統一的標準與管理要求，保證所有工作人員都能充分了解進度管理要求，并嚴于律己、認真落實工作任務;在管理上，應較好協調各級人員的相互關系，建立起較為嚴格的監督約束機制，使負責人、各級進度管理人員都能相互制約、相互監督，為進度管理工作有效落實提供保障。

（四）加強各項保證措施

保證措施起著較好的輔助作用，施工單位可以在組織、安全、質量等多個方面，采取有效措施。第一，組織保證，為實現項目進度目標，應完善項目管理組織體系建設，設置合理的組織結構，促使進度管理規范化、標準化發展;第二，安全保證，進度管理目標在建立初期就應考慮到施工安全問題，項目負責人、現場施工管理人員等，都應該以增強施工現場安全性為前提，落實進度管理;第三，質量保證，可嚴格執行第三方質量檢測制度要求，委托具有資質的第三方，參與到施工現場材料檢測中，保證所有原材料、構配件、半成品、成品質量都能夠滿足大型抽水蓄能電站的建設需要[5]。

結束語：

綜上所述，對于電力系統穩定性而言，抽水蓄能電站起著較大作用，具有規模大、工期長、危險性高等諸多特性，要求施工單位必須加強各項管理工作，實現對工程質量與成本的有效控制。進度管理就是其中一項較為主要的內容，施工單位應通過嚴格遵循進度管理原則、優化進度管理計劃、完善進度管理體系、加強各項保證措施等方式，確保進度管理及時、有效，以加快施工進度，提高工程質量。

參考文獻：

[1]何平，劉光明，吳強. P3軟件在抽水蓄能電站施工 進度管理中的應用[J]. 水電與抽水蓄能，2017，3（6）：123-128，113.

[2]楊躍斌，曹路. 南方區域抽水蓄能電站項目前期管理實踐[C]. //中國水力發電工程學會電網調峰與抽水蓄能專業委員會2015年年會論文集. 2015：65-70.

[3]黃小軍，陳保國，李志遠. 抽水蓄能電站廠房平洞的生產組織與安全管理[J]. 西北水電，2017（4）：130-134，137.

[4]何爐城，林金洪. 周寧抽水蓄能電站建設過程加強安全管理措施分析[J]. 水利科技，2018（1）：33-36.

[5]陳洪來，呂永航，胡育林. 溧陽抽水蓄能電站工程建設質量管理實踐[C]. //中國水力發電工程學會電網調峰與抽水蓄能專業委員會2015年年會論文集. 2015：81-85