日本偶像培育制度對中國偶像文化產業的啟示

黃心怡 林琪禎

摘要：本文通過查閱中日養成系偶像文化的相關資料，對日本養成系偶像公司的經營管理模式，營銷模式進行分析研究，通過剖析國內養成系偶像市場現狀并結合具體例子分析中日養成系偶像造星模式的異同。最后，總結出對中國養成系偶像文化產業發展的啟示。

關鍵詞：養成系，中日對比，偶像文化

一 日本杰尼斯事務所養成系偶像造星模式分析

日本杰尼斯事務所成立于1975年，創始人是喜多川擴，是日本一所著名藝人經紀公司事務所，以推廣男藝人及男性偶像團體為主要業務[1]。

杰尼斯事務所憑借超強的實力和極富創新精神的氣魄在亞洲傳媒業最發達的地方——日本，壟斷了其整個娛樂界的半壁江山長達半個世紀。從1975年成立至今，日本杰尼斯已發展成為日本文娛大集團。它比韓國更早地建立起一套完整、高收益、可持續化的偶像產業經濟體系。杰尼斯事務所整個運營模式中最為成功的是Jr.培養制度[2]。

Jr.的全稱是Johnny's Junior（ジャニーズJr.），一般由8-20歲的少年組成。現今的韓國練習生制度也是從這里借鑒過去的。該制度在上世紀就已經開始了。目前采取了每年一次的面試制，由參加者自行或者親人幫忙填寫報名表，接到面試通知后參加面試選拔，通過面試的少年們可以免費參加杰尼斯特設的舞蹈和唱歌訓練課程，以及在事務所的幫助下從事各種演藝活動 [3]。

Jr.與已經出道的杰尼斯藝人有著三個不同的顯著的特點。一是Jr.沒有發行出道唱片，也沒有與公司的專屬合同，只是相當于派遣員工的存在;二是Jr.的流動性十分之強;與之相對，公司每年都會有大量的優質少年加入;三是Jr.有著更大的潛力和爆發力。杰尼斯對于新團體的推出十分之謹慎，出道人數遠遠少于現有的Jr.人數。同時，公司內部會有Jr.的選拔，這基本與出道的概率成正比。因此，在內部競爭和外部競爭都十分之激烈的Jr.里，這群十幾歲的少年都會拼盡全力去達到作為偶像所需的所有職業技能和探索自身優勢。

基數龐大、質量優良的Jr.可以說是整個杰尼斯偶像帝國的根基所在。這種“養成式”培養模式，一方面能讓藝人在出道前就積累了大量的演藝經驗，“擇優”出道的新偶像們絕對是同代中專業水平最高或最有個人特色的一批。另一方面從Jr.時期就積累下來的粉絲群體，在偶像出道后會變得更加有粘性，單個消費意愿和消費水平也會大大提升。可以說，事務所將推出新團時失敗的風險降到了最低，而且市場的回報速度十分之快。再者，雖然每年都會有大批的新人成為加入Jr.，但事務所的前期投入十分之少，且提供的出演機會中還不免有榨取Jr.勞動的成分。

二 中日養成系偶像造星模式對比

日本有一套由幾家公司巨頭主導的成熟偶像制造體系，在造星的整個流程都實現了標準化作業。同時日本的商業音樂市場相對成熟，有專門的打歌舞臺。國內目前還沒有專門的打歌舞臺，偶像無法維持曝光度。日本由于高度成熟的工業化導致偶像生命周期越來越短，迭代越來越快。在這種高頻造星，資本通吃的模式下，加之完善的體系和高強度的競爭，確實可以不斷的出現新偶像，供給側極強。

此前，中國娛樂偶像運營幾乎完全仿效日韓，分為兩大模式：一種是將中國經紀公司的偶像送到日韓培養，但是由中國負責運營，日韓方面只負責偶像的舞蹈、歌曲的培訓;這是比較早期探索的模式，代表例如至上勵合;另一種是直接全面移植日韓模式，例如TFBOYS、SNH48等。此外，還有原本在日韓出道，合約結束后，回到中國由國內經紀團隊進行后續運營，代表包括韓庚、鹿晗、吳亦凡等等。TFBOYS則是中國內地養成系男子偶像團體的首次成功嘗試[4]。

近年來，基于互聯網的發展，我國偶像經濟運營也正在摸索如何借勢互聯網平臺強勢賦能產業經濟，在“互聯網+”時代下，這是我國偶像產業發展迎來的新機遇。國內偶像經紀市場已經形成了以平臺為核心、以網生內容為基礎、全產業鏈孵化變現的互聯網工業化運營模式，造星平臺及經紀公司競爭更趨多元化，偶像迭代加速，產業向專業化、生態化方向發展。與此同時，市場高速發展之后諸多問題也跟著顯現。

三 國內養成系偶像文化產業發展現狀及其原因分析

國內養成系偶像文化產業發展尚未成熟，主要表現在以下幾個方面：一、偶像能力不足，歌曲音源排名，專輯銷量，舞臺表現亮點，還有品牌的團體排名是衡量一個偶像團體的標準，但以流量為標準的我國內娛市場，讓偶像唱跳能力從基本的專業素養變成附加價值，營造了一種只要長的好看，稍有才藝，有流量、有話題就能火的現象。二、選秀機制不完善，日韓愛豆成團出道之后，打歌回歸，演唱會巡演，代言綜藝一個不少。但我國的內娛選秀節目結束之后，很多偶像一畢業就等于失業。

四 對中國養成系偶像文化產業的啟示

2020年中國偶像市場規模超過一千億元[5]。愛奇藝首席內容官預測過，這個數據在2023 年將達到1400億，面對如此巨大的市場，如何更好的促進這個行業的發展已是一個嚴肅的問題。

日本的養成系偶像產業已經發展的比較完備，市場也比較穩定。盡管我國國情與日本國情不同，但是其營銷策略和嚴謹作風對于中國演藝公司和娛樂產業還是頗有啟示。我們在借鑒其成功之路的基礎上也要做到預判國內市場發展動向，精準捕捉市場動向，抓住市場機遇，創造出更大的市場價值。國內目前正處于互聯網風口，可以依托互聯網的優勢，打造“互聯網+”產業。

在養成系偶像產業生態上，可以進一步拉長造星產業鏈條，完善工業化造星產業配套，延長偶像經濟生命力;在內容生態上，一方面基于互聯網平臺持續產出優質內容，沉淀藝人IP價值;另一方面順應圈層細分趨勢?，推動產業多元發展和市場分化擴大;在價值定位上，做到產業價值重塑，去掉“唯青春化”標簽，強化特色化、本土化、創新性等多元價值定位;在技術賦能上，通過AI、大數據等技術賦能，在內容題材、節目形式、粉絲互動方式上為偶像產業市場創造更多的可能性，在行業規范上，通過遏制不良追星現象、嚴厲打擊私生行為，限制藝人過高薪酬等措施來持續凈化偶像市場生態氛圍，推動產業健康發展。

參考文獻

[1]豐豆.日本偶像之父的虛實.[J]世界文化.2019（10）]

[2]胡彬，段尚.從”杰尼斯”模式看日本娛樂運營體制.[J]知識經濟.2008（12）]

[3]張雋雋，李丹琳.偶像工廠與粉絲文化-試析日本杰尼斯事務所造星模式.[J]2015]

[4]周婉瑩.少年你為什么這樣紅？-粉絲文化下的TFBoys偶像組合研究.[J]現代交際.2019（24）]

[5]2021年中國偶像行業分析報告-市場深度調研與發展趨勢研究[R]2021

第一作者：黃心怡（2000.04-），女，漢，福建莆田，本科，莆田學院外國語學院日語系本科生，研究方向：日本教育與文化

通訊作者：林琪禎（1978.12-），男，漢，臺灣高雄，博士，莆田學院外國語學院日語系副教授，研究方向：日本教育與文化;日語教學與翻譯。