摘要:在進行實訓室管理工作中,管理人員需要加強對主要工作內容的了解和認識,明確主要的工作重點,提升實訓室管理的效果和水平。隨著時代的不斷發展,在新時期下進行實訓室管理工作中需要融入7S管理理念實現資源的優化性配置,解決以往實訓室管理工作中的弊端和局限之處,使實訓室管理能夠具備先進性的特點,為后續工作奠定堅實的基礎。
關鍵詞:7S管理理念;實訓室管理;要點
7S管理是日本在預防性維修上形成的完善管理制度,從宏觀性的角度制定實訓室管理的細則,在7S管理理念下,需要優化整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約等不同的工作環節,營造整潔而有序的工作氛圍。不僅可以培養學生的動手操作能力,還有助于實現實訓室管理模式的成功轉型和升級。
一、實訓室7S管理的概述
(一)作用
在進行高校實訓室7S管理工作中,需要了解7S管理的必要性和重要性,從而為后續工作提供重要的方向。在實際工作中需要貫徹落實以人為本的管理理念,將7S管理理念融入到實訓室各個工作環節中,形成正確的安全價值觀念和行為準則[1]。在各個領域中實現自我性的約束和自主性的管理,構建完整的安全文化氛圍,最終達到持續改善和安全生產的目標。在實際工作中需要通過文化本身的教養和熏陶作用,形成正確的價值標準,提升師生的安全修養,并且及時的預防一些安全事故的發生,共同的組成完善的高校實訓室7S管理氛圍。因此在實際工作中需要加強對7S管理的重視程度,以實訓室7S管理為主要的驅動力,實現高校實訓室管理模式的成功轉型以及升級,突出現代化的實訓室管理特點。
(二)主要目標
高校進行實訓室7S管理模式下,主要是為了防止出現較為嚴重的安全事故,保證實訓室的正常使用,形成文明建設的常態化機制。在7S管理模式下,在實際工作中不僅要具備一定的物質保障和環境支撐,還需要建立科學的、完善的規范,提出切實可行的管理制度以及教育方法彰顯內涵和價值[2]。高校需要加強對師生安全意識的有效培育,形成自我管理和自我約束的工作力量,共同的營造濃厚的安全氛圍,起到潛移默化的安全文化管理模式。高校實訓室7S管理,需要從人文綜合性的角度考慮新型的安全管理模式。安全文化,不要僅僅局限于精神和道德方面的約束,還需要與物質文化和環境文化進行相互的總和,建立在安全物質和安全制度上,涵蓋安全精神文化的不同層面。其次還需要加強對物質管理的重視程度,比如安全實訓室行為規范的落實和儀器設備的管理等等,根據物質環境的標準加強文化建設力度。
二、7S管理理念下,實訓室管理的策略
(一)加強頂層科學規劃和設計
高校在進行實訓室7S管理構建時,需要加強對頂層科學規劃和設計工作重視程度,貫徹落實實訓室安全管理理念,承擔其應有的責任,統籌全局。在實際工作中需要貫徹落實責任制度,自上而下使每位師生能夠樹立完善的責任意識,并運用各種科學的手段強化學生的主體地位,培養完善的安全主體意識,并且還要加強對硬件設施和軟件設備的投入力度[3]。在完成安全網絡框架構建之后要齊心合力共同的完善和調整安全管理的文化氛圍,在實訓室安全建設工作中,需要優化實際教育環境,打通各個學科之間的限制性,將安全觀念和安全價值貫穿于教學的各個環節中。通過不同渠道有效的組織和規劃安全教育平臺,構建內容全面和類型豐富的安全教育體系。通過安全教育管理活動開展常態化的培訓教育工作,使得高校安全教育活動能夠具備高效率和時代性的特點,為后續管理工作奠定堅實的基礎。
(二)建立層次性的管理模式
在7S管理理念下的實訓室管理工作中需要打破以往管理中的束縛之處,從不同角度講重要的優化效果,從而提高實訓室管理的水平和質量。首先在整理工作中需要進行區域性的劃分,對于落后的設備來說,要進行及時性的更換,從而實現空間資源的優化性配置,搭建舒適而簡單的實現是氛圍。對于整理后的物品來說要進行分類,擺放要非常的整齊,從而使不同設備的放置位置能更加一目了然。使師生在進行實訓室使用時,可以更加快速性的找到自己所需要的設備,防止出現時間的浪費問題。在清掃工作中需要定期將實訓室場所清掃干凈,消除一些雜物和臟物,從而使整個實驗室能夠具備干凈和明亮的特點,在實際管理工作中需要推進管理制度的規范化和制度化的調整,維持現有的工作狀態以及工作面貌,在后續工作中需要加強對安全管理的重視程度,預防安全事故的發生,從而使得實際使用能夠更加有條理的進行,防止由于安全事故而帶來不可挽回的損失。在管理模式中還需要實現資源的節約,充分的發揮空間和能源的最大功能,建立物盡其用的工作場所,從而防止出現成本浪費問題的發生。在進行7S管理模式中,需要加強對以上問題的重視程度,提升實際的管理效果。
結束語
在當前實訓室管理工作中,加強7S管理制度的實施是非常重要的,因此在實際工作中需要加強對這一問題重視程度,將7S管理念滲透于工作的各個環節中,實現以往工作模式的成功轉型以及升級,將工作重點放在資源的優化性配置上,并且及時的清除雜物,從而為實訓室正常使用提供干凈而舒爽的環境,凸顯現代化的實驗室管理模式。
參考文獻:
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[2]韓賀歲.7S管理在電力實訓室管理中的利用[J].中國管理信息化,2020(6):70-72.
[3]張水根.7S管理理念下實訓室管理模式的探析[J].產業創新研究,2020(17):118-119.
作者簡介:李斌(1990.04-),男,上海人,本科,助教,專任教師,研究方向:機械制造與自動化
上海工商職業技術學院 201807