“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下如何加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平

董開元

摘要：目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入了常態(tài)化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)平緩。而會(huì)計(jì)核算是農(nóng)業(yè)企業(yè)管理當(dāng)中重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，要不斷優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理模式和管理理念，更好地提高農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期下的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境;農(nóng)業(yè)企業(yè);會(huì)計(jì)核算水平

引言：

早在2011年，我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)就頒布了關(guān)于《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)信息化建設(shè)總體方案》。那個(gè)時(shí)期，會(huì)計(jì)行業(yè)就認(rèn)識(shí)到了信息技術(shù)對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展所起到的積極促進(jìn)作用，極大的促進(jìn)了會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。再者會(huì)計(jì)在發(fā)展過程當(dāng)中，數(shù)據(jù)規(guī)模也在呈現(xiàn)指數(shù)地增加，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理的手段已經(jīng)不能滿足相應(yīng)的需求。依靠信息化技術(shù)能夠更好地對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和利用，進(jìn)而得到更加可靠的結(jié)論。另外，財(cái)務(wù)管理的模式和理念在信息技術(shù)的影響下也在發(fā)生著很大的變換，管理手段和形式逐漸由線下轉(zhuǎn)移到線上，很多業(yè)務(wù)都在線上完成，這對(duì)于提高管理質(zhì)量和管理效率發(fā)揮著重要的作用。

1.會(huì)計(jì)信息化概述

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式主要依靠人的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行相關(guān)核算和業(yè)務(wù)開展，這樣在開展工作過程中就可能出現(xiàn)差錯(cuò)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)沒有充分發(fā)揮自身的作用。會(huì)計(jì)信息化是未來發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，通過信息化系統(tǒng)和信息化技術(shù)來處理會(huì)計(jì)的相關(guān)業(yè)務(wù)和完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)算，掌握農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)情況，從而將獲得相關(guān)數(shù)據(jù)服務(wù)于財(cái)務(wù)管理，這樣能夠使得財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)合理，進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)地規(guī)范和合理的發(fā)展。在開展會(huì)計(jì)信息化的過程中，需要考慮實(shí)際情況的結(jié)合，從而保障會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，這樣能夠最大程度地發(fā)揮信息化建設(shè)的作用。另外會(huì)計(jì)信息化發(fā)展能夠共享一些數(shù)據(jù)，這樣能夠保障財(cái)務(wù)工作的公開透明，對(duì)提高農(nóng)業(yè)企業(yè)信用等級(jí)也發(fā)揮著積極地促進(jìn)作用。

2互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題

2.1人力資源管理不合理

人力資源管理水平影響著企業(yè)會(huì)計(jì)核算的水平，而通過人力資源管理能夠更好地對(duì)于人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，切實(shí)發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)。人才是農(nóng)業(yè)企業(yè)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要資源，需要人力資源制度更加合理，更好地為農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才。而人力資源制度包括了很多制度，其中涉及了人力資源招聘制度、績(jī)效考核制度以及薪酬制度等。各個(gè)制度都發(fā)揮著自身的功能。但是很多財(cái)務(wù)部門的人力資源管理制度存在著很多問題，導(dǎo)致人力資源管理質(zhì)量和效率不高，影響著財(cái)務(wù)部門的發(fā)展。這里以績(jī)效考核為例，很多財(cái)務(wù)管理部門沒有建立合理的績(jī)效考核制度，沒有充分個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)诳己酥械谋壤瑳]有充分考慮到不同部門之間的差異，這樣制定的績(jī)效考核制度就難以發(fā)揮其最大的功能。另外在制定考核指標(biāo)過程當(dāng)中需要對(duì)于指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的量化，這樣績(jī)效考核制度才能夠更好地發(fā)揮其功能。

2.2沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性

財(cái)務(wù)在發(fā)展會(huì)計(jì)信息化過程當(dāng)中，既存在著很多的機(jī)遇，同時(shí)也蘊(yùn)含著一定的風(fēng)險(xiǎn)因素。信息化建設(shè)需要投入很多人力物力，很多會(huì)計(jì)模式都需要進(jìn)行的一定的轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)過程當(dāng)中需要存在著很多風(fēng)險(xiǎn)問題。這種風(fēng)險(xiǎn)包括了內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)兩種。對(duì)于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)來說，會(huì)計(jì)信息化管理對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，需要他們不斷掌握信息化的相關(guān)知識(shí)以及相關(guān)管理模式，這樣才能夠更好地開展會(huì)計(jì)工作。另外會(huì)計(jì)信息化對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)軟硬件環(huán)境也提出了更高的要求，如何建設(shè)軟硬件環(huán)境也成為了農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展所需要的面臨的重要問題。對(duì)于外部因素來說，農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中需要面臨著同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換過程當(dāng)中，如果影響到農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，務(wù)必給農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)問題。因此為了更好地開展會(huì)計(jì)信息化工作，必須要重視到風(fēng)險(xiǎn)管理工作，掌握會(huì)計(jì)信息過程當(dāng)中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問題，及時(shí)制定相應(yīng)的解決方案，更好地促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的作用。

2.3會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高

會(huì)計(jì)信息化發(fā)展過程當(dāng)中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求。不僅需要財(cái)務(wù)管理人員掌握會(huì)計(jì)以及管理的相關(guān)知識(shí)，更需要掌握信息化管理系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)。但是很多財(cái)務(wù)管理人員缺乏相應(yīng)的軟件管理能力，這樣對(duì)于會(huì)計(jì)信息化發(fā)展是十分不利地。而且各個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)層次不齊，很多人員不愿意學(xué)習(xí)新的信息化管理知識(shí)，這樣就影響到會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)度，如何提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)也是會(huì)計(jì)信息化發(fā)展需要面臨的重要難題。

2.4經(jīng)營(yíng)分析面臨的問題

經(jīng)營(yíng)分析管理也是農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要環(huán)節(jié)。通過經(jīng)營(yíng)分析能夠了解到農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)以及發(fā)展過程中存在的問題，根據(jù)這些問題及時(shí)調(diào)整農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法和手段，進(jìn)而更好地促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)在新時(shí)期下的發(fā)展。經(jīng)營(yíng)分析管理涉及到很多方面的管理，例如籌資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及采購(gòu)管理等等。但是很多農(nóng)業(yè)企業(yè)沒有重視到經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中存在的問題，單純地發(fā)展農(nóng)業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)，沒有重視到農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中存在的問題。在具體分析農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題中，需要加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集工作，這樣數(shù)據(jù)包括了同期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、農(nóng)業(yè)企業(yè)盈利數(shù)據(jù)、稅款等，通過對(duì)于同時(shí)期的農(nóng)業(yè)企業(yè)KPI以及同期數(shù)據(jù)之間的差距，更好地掌握農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展情況。但是很多農(nóng)業(yè)企業(yè)忽視相關(guān)數(shù)據(jù)的研究，這對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展是十分不利地。

3.會(huì)計(jì)信息化背景下，提高財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議

3.1完善會(huì)計(jì)管理制度

為了更好地促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作，必須要重視會(huì)計(jì)管理制度的建設(shè)工作。在具體建設(shè)過程當(dāng)中，需要充分考慮到農(nóng)業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況以及農(nóng)業(yè)企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，制定合理可行的發(fā)展規(guī)劃。不同規(guī)劃的信息化建設(shè)工作所需要投入的資金規(guī)模是不同的。為了更好地開展會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)，可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)。第一，不斷完善會(huì)計(jì)信息化管理制度，通過相關(guān)制度來指導(dǎo)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作，這樣能夠保障會(huì)計(jì)建設(shè)發(fā)展的規(guī)劃化和和合理化。第二，要明確會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)的目的。會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的目的就是為了更好地服務(wù)于農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)化，減少辦事流程，其實(shí)提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。第三，要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析工作，掌握農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整農(nóng)業(yè)企業(yè)管理，更好地促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)在新時(shí)期下地發(fā)展。通過相關(guān)信息技術(shù)對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，更好地掌握數(shù)據(jù)背后的規(guī)律，以此知道農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3.2充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展是未來的重要方向。而管理會(huì)計(jì)在農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中能夠發(fā)揮更加積極的促進(jìn)作用，激活農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的活力。和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較，而應(yīng)用和分析是管理會(huì)計(jì)比較突出的一方面，從而發(fā)揮數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)在農(nóng)業(yè)企業(yè)管理當(dāng)中的作用。通過管理會(huì)計(jì)能夠更好地對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和核算工作，進(jìn)而發(fā)掘出數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)含的規(guī)律，根據(jù)這些規(guī)律制定相應(yīng)的解決方案，這樣制定的發(fā)展策略更加科學(xué)合理。而且管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上之上進(jìn)行發(fā)展，這樣吸收財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，又結(jié)合現(xiàn)代管理的相關(guān)知識(shí)，這樣能夠更加有利于會(huì)計(jì)管理工作的開展。另外在開展管理會(huì)計(jì)過程當(dāng)中，要充分利用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工具，包括了變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等，通過這些工具能夠更好地指導(dǎo)農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從而更好地促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。另外在具體應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程當(dāng)中，需要統(tǒng)籌兼顧，綜合考慮到農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中存在的各種問題，這樣制定出的解決方案才更加具有針對(duì)性。

3.3提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

為了更好地做好農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，需要不斷地加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。尤其在新時(shí)期，對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的能力有了更高的要求，需要財(cái)務(wù)人員同時(shí)很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力以及信息軟件處理能力。這就需要農(nóng)業(yè)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于人才培養(yǎng)制度的建設(shè)，在制度下面能夠更好地幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，更好地發(fā)揮他們的潛力，進(jìn)而更好地為農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展服務(wù)，而且人才也是一個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的根本保障。

3.5加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全防護(hù)技術(shù)的利用

會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過程當(dāng)中，還需要考慮到安全建設(shè)的相關(guān)問題。目前人工智能技術(shù)獲得了空前的發(fā)展。如果將人工智能技術(shù)應(yīng)用到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)防范當(dāng)中，能夠顯著地提高計(jì)算機(jī)的安全性和可靠性。人工智能算法是一種特異性識(shí)別算法，不同的服務(wù)商可以提供不同的人工智能算法，而且人工網(wǎng)絡(luò)的參數(shù)也具有特異性，這樣將這些算法應(yīng)用到計(jì)算機(jī)防護(hù)系統(tǒng)當(dāng)中，能夠發(fā)揮更大的作用，有效地抵擋各種安全攻擊。人工智能算法在應(yīng)用過程當(dāng)中可以從兩個(gè)方面出發(fā)。第一個(gè)方面，可以將人工算法應(yīng)用到數(shù)據(jù)加密當(dāng)中。對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中傳輸?shù)臄?shù)據(jù)進(jìn)行有效的加密，這樣便于對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行變換，變換后的數(shù)據(jù)進(jìn)行傳輸，能夠有效地保障數(shù)據(jù)的安全性。另外還可以利用人工智能技術(shù)。人工智能技術(shù)和傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)防護(hù)系統(tǒng)相比較，特異性較強(qiáng)，因?yàn)槿斯ぶ悄芟到y(tǒng)是一個(gè)專屬系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)各種參數(shù)的訓(xùn)練具有獨(dú)特性，并不具有通用性，如果黑客或者不法分子無法獲得網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以及網(wǎng)絡(luò)相關(guān)參數(shù)信息，很難破解基于人工智能的防護(hù)系統(tǒng)。傳統(tǒng)的防護(hù)系統(tǒng)所采用的技術(shù)相對(duì)通用，這樣破解難度大大降低。但是人工智能技術(shù)的應(yīng)用能夠有效地打破這個(gè)弊端，將一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行很好地保護(hù)和隱藏，甚至可以將數(shù)據(jù)進(jìn)行不同域的變換，通過壓縮和解壓縮的方式對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行更好地隱藏，這樣就能夠有效地提高數(shù)據(jù)通信的安全性和可靠性。

3.6風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用

為了更好地做好會(huì)計(jì)信息化在農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的應(yīng)用，還需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用。簡(jiǎn)單地通過決策層進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)發(fā)展需要了。因?yàn)楝F(xiàn)在是信息化時(shí)代，各個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)很大，也容易受到各種市場(chǎng)以及各種政策的影響，這樣就增加了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的難度。這時(shí)候就需要信息軟件技術(shù)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于市場(chǎng)數(shù)據(jù)以及歷史同期數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)問題，建立復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，將各種風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)進(jìn)行量化，從而提高更加準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)給同時(shí)期的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行參考，通過風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)往往得出來的結(jié)論更加客觀。這些數(shù)據(jù)和結(jié)論可以為決策提供數(shù)據(jù)支持，從而更好的減少農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展所需要的面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)問題。因此建立完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，需要認(rèn)真考慮到家庭投資者涉及的風(fēng)險(xiǎn)種類，從而制定更加完善的防護(hù)策略，進(jìn)而更好地促進(jìn)家庭投資者發(fā)展。

3.7加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理

農(nóng)業(yè)企業(yè)通過利用預(yù)算績(jī)效管理來有效地提高資金的利用效率以及資金使用的透明度。具體可以從以下幾個(gè)方面開展工作。第一，在開展預(yù)算績(jī)效管理的過程當(dāng)中，需要做好相應(yīng)的調(diào)研工作。對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行充分的評(píng)估和審核，分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及可能的回報(bào)率等情況，從而更好地指導(dǎo)開展預(yù)算績(jī)效管理工作。而且預(yù)算績(jī)效過程當(dāng)中涉及的環(huán)節(jié)很多，需要調(diào)動(dòng)各個(gè)部門之間的積極性，提高信息交流，從而更好地開展管理工作。第二，預(yù)算績(jī)效管理為單位開展資金規(guī)劃提供了數(shù)據(jù)支撐。之前對(duì)于資金使用缺乏統(tǒng)一的管理和分配，這樣就導(dǎo)致資金沒有得到合理的應(yīng)用，沒有應(yīng)用到關(guān)鍵地方，進(jìn)而導(dǎo)致資金利用效率不高。第三，預(yù)算績(jī)效管理投入方向決定了資金投入方向，也就是重點(diǎn)發(fā)展的項(xiàng)目。例如可以通過預(yù)算績(jī)效管理來調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)先發(fā)展相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，更好地促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。也就是通過預(yù)算績(jī)效管理能夠更好地做好宏觀調(diào)整，更好地扶持相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第四，預(yù)算績(jī)效能夠更好地對(duì)于資金投入、使用的各個(gè)管理進(jìn)行有效的監(jiān)管，保障資金利用和使用的效率，進(jìn)而將資金利用到重點(diǎn)項(xiàng)目上面。

4.結(jié)語

綜上所述，會(huì)計(jì)信息化背景下對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式提出了更高的要求和更高的挑戰(zhàn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)需要從各個(gè)方面來不斷完善財(cái)務(wù)管理模式，從而更好地促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)在新時(shí)期下良好的發(fā)展。

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