地鐵車站機電安裝工程進度控制精細化管理

王雪榮

摘 要：修建地鐵是一項非常復(fù)雜的大工程，對工程設(shè)計人員及施工人員有非常高的專業(yè)要求，且技術(shù)水平要高。在修建地鐵的施工過程需嚴格按照相關(guān)規(guī)定和流程才能可確保施工質(zhì)量。特別是機電方面的安裝工作，這直接關(guān)系到地鐵能否正常運行，因此，在施工時需更加精細化的進行管理，嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行安裝并合理的控制進度，還要積極采用更科學(xué)的管理方式，從提高機電安裝工作的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：機電安裝;控制;精細化管理

1 導(dǎo)言

地鐵車站工程施工是地鐵工程施工的重要組成部分，直接關(guān)系地鐵運行工作的質(zhì)量。而在地鐵車站工程施工中，機電工程施工是非常重要的施工環(huán)節(jié)，其中主要包括給排水管道施工、電力線路管線施工等多項工作內(nèi)容，對于地鐵車站投入運營后的各項功能實施有重要的作用。所以，在當(dāng)前地鐵車站施工過程中，針對地鐵車站進行施工進度管理，有利于地鐵車站機電安裝工程效益的提升。

2 地鐵車站機電安裝工程進度管理內(nèi)容

地鐵車站機電安裝工程包括地鐵車站內(nèi)的暖通空調(diào)機器裝置安裝、照明系統(tǒng)電力安裝、配電柜等相關(guān)電力裝置安裝以及消防管道、排水管道等電力安裝，對于地鐵車站的各項功能實施有良好的影響，在一定程度上影響地鐵車站的施工質(zhì)量，其機電安裝工程實施過程中，要進行機電安裝工程進度管理。進度管理主要包括兩方面內(nèi)容：

（1）機電安裝工程進度管理工作包括對機電安裝工程工期進行管理，其中包括機電安裝工程開工工期、預(yù)算工期、竣工工期以及驗收工期的管理。通過合理的工期管理以及工期控制，保證機電安裝工程管理更加高效，也最大限度地提升工程工期安裝管理效益。

（2）地鐵車站機電安裝工程進度管理包括有進度控制工作，其主要內(nèi)容為控制機電安裝工程中的人力效率、設(shè)備效率以及技術(shù)實施，從而最大限度地提升工程施工效率，能夠縮短工程施工時間，控制工程施工成本。另外，在地鐵車站機電安裝工程進度施工管理過程中，還包括施工問題處理，施工中出現(xiàn)的故障問題是影響具體施工效率和施工進度的問題，通過機電安裝進度管控可以使施工問題得到有效解決。地鐵車站機電安裝工程不僅是一項工程管控工作，也是一項精細化的管控工作。在當(dāng)前地鐵車站機電安裝工程進度控制過程中應(yīng)用現(xiàn)代化精細管理方法，可以提升管控效果。

3 地鐵車站機電安裝工程進度控制中的問題

地鐵車站機電安裝工程進度控制過程中還存在一些問題，影響實際的地鐵車站機電安裝工程進度管控。具體有以下3方面問題：

（1）地鐵車站機電安裝工程進度控制過程中存在進度控制意識薄弱的問題。在實際的地鐵車站施工管理過程中，大部分施工管理者更重視機電安裝工程的質(zhì)量控制、安全控制以及效益控制等環(huán)節(jié)，對于工程進度控制則不夠重視，缺乏合理的進度控制制度，影響工程的施工進度控制質(zhì)量。

（2）地鐵車站機電安裝工程進度控制過程中還存在有進度控制管理方法相對落后的問題，進度控制方法落后也在一定程度上影響了進度控制的管理效率，并且在實際的管理過程中，部分施工管理者對于進度控制細節(jié)化管理不足，影響到具體的工程施工管理質(zhì)量，也影響到進度管控效果。

（3）當(dāng)前，地鐵車站機電安裝工程進度管理是影響地鐵車站機電安裝工程施工效果的重要內(nèi)容。為了保證施工進度管理有效進行，可以采用精細化管理方法進行進度管理，保證進度管理能夠更加高效。

4 地鐵車站機電安裝工程進度控制中精細化管理的應(yīng)用

4.1 具體工程案例分析

本工程為FS市地鐵1號線1期車站機電安裝工程，1號線總計有16個車站，全長達5.6 km。機電安裝工程施工主要包括供電系統(tǒng)安裝、監(jiān)控系統(tǒng)安裝、通風(fēng)空調(diào)安裝以及電梯安裝等，對車站內(nèi)的工程實施有非常重要的作用，一定程度上也影響了地鐵車輛的具體通行效果。以下是對本地鐵車站機電安裝工程進行進度精細化管理的具體內(nèi)容。

4.2 精細化協(xié)調(diào)管理部門

精細化管理是現(xiàn)代社會管理過程中的一種常見手段，其主要是指通過精細化的分析建立精細化管理目標(biāo)，并對工程實施各階段的細節(jié)化要點內(nèi)容實施合理的管理，保證要點實施工作能夠更加有效，也能夠最大限度地提升管理效率。在當(dāng)前地鐵機電安裝工程施工管理過程中，存在施工管理不受重視、進度管理細節(jié)化處理較差的問題，一定程度上影響到精細化管理協(xié)調(diào)的質(zhì)量。所以，在本地鐵機電安裝工程進行進度管理的過程中，主要針對地鐵車站機電安裝進行精細化管理，通過精細化管理方法保證精細化管理能夠更加完善，也能夠最大限度地提升精細化管理效率，保證進度管理能夠更加合理。

（1）在精細化管理過程中，管理者針對地鐵站機電安裝各項管理內(nèi)容進行精細分析，尤其是對機電安裝中的管道安裝、配電柜安裝、電力線路安裝等工程進行精細化分析，對施工進度管控要點進行設(shè)計，從而保證精細化管理管控能

夠更加有效，最大限度地提升機電安裝工程精細化管理方法。

（2）在精細化管理過程中，管理者對地鐵車站機電安裝工作環(huán)境進行考察，在實際的機電安裝過程中，車站工作環(huán)境也會在一定程度上影響機電安裝施工進度。實際的施工過程中應(yīng)控制機電安裝管理質(zhì)量，保證機電安裝管理實施更加高效，也能夠最大限度地提升機電安裝管理效果。

（3）在精細化管理實施過程中，管理者對地鐵實施線路進行了合理的考察，地鐵施工線路內(nèi)的地質(zhì)情況、地上建筑情況都會對機電安裝工程進度造成一定的影響，尤其是在實際的施工中不同的線路工程情況將會引發(fā)不同的項目工程問題，從而影響實際的機電工程施工進度。所以，管理者應(yīng)用精細化管理理念對地鐵施工線路進行考察并設(shè)計地鐵施工精細化管理方法，保證精細化管理更加有效，最大限度地提升精細化管理效果。

4.3 精細化做好應(yīng)急處理

在地鐵車站機電安裝工程施工進度控制過程中，影響進度控制的主要因素相對較多，并且由于地鐵車站機電安裝工程大部分為地下安裝工程，實際的工程安裝過程中容易出現(xiàn)特殊影響因素，也會出現(xiàn)緊急故障問題，影響機電安裝施工進度。所以，在精細化管理方法應(yīng)用過程中，要求地鐵車站精細化管理工作者做好精細化管理應(yīng)急處理工作，保證在發(fā)生地鐵車站機電安裝緊急事件后可以得到及時有效的處理，保證機電安裝工程的合理實施。

（1）機電安裝工程精細化管理過程中，做好應(yīng)急問題分析，對機電安裝工程實施過程中的緊急問題進行實際的分析，包括排水管道應(yīng)急工作分析、電力管線分析、配電柜安裝緊急分析等內(nèi)容，通過各項緊急分析制定好機電安裝工程緊急處理制度，保證機電安裝工作合理地展開。

（2）機電安裝工程精細化管理過程中還應(yīng)做好機電安裝工程工期管控。在實際的工程管理過程中，管理者應(yīng)嚴格控制施工工期，發(fā)現(xiàn)施工工期變動立即進行工程施工調(diào)整，通過合理地對機電安裝工程施工的調(diào)整，保證施工合理地進行。

5 結(jié)語

隨著社會不斷的發(fā)展和進步，地鐵的建設(shè)越來越重要，施工單位需要在保證質(zhì)量的條件下盡可能的提高地鐵建設(shè)的效率。其中機電的安裝也比較復(fù)雜，對工作人員的專業(yè)技術(shù)要求也非常高，相關(guān)單位需要積極進行充分的準(zhǔn)備工作。總而言之，施工單位需要重視地鐵車站的機電安裝工作，加強這方面的管理。

參考文獻：

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