工程造價成本管理路徑、方法及控制研究

單超

摘要∶有效的工程造價管理和控制也是保證工程質(zhì)量和工期的重要手段，可以使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，建設(shè)質(zhì)量更有保證的工程。本文主要討論了工程造價管理的具體方法和方法，并結(jié)合了建設(shè)工程的設(shè)計，招標，施工和竣工階段，提出了控制工程造價的有效措施和建議。

關(guān)鍵詞∶工程造價;成本管理;方法及控制

引言∶

在當(dāng)前的城市化形勢下，項目建設(shè)的總體進度也在不斷推進。項目建設(shè)不僅是城市建設(shè)的基礎(chǔ)，而且具有美化和改善城市結(jié)構(gòu)的功能。這不僅可以從根本上促進城市經(jīng)濟的全面發(fā)展，而且對改善人們的日常生活和素質(zhì)也有一定的影響。項目建設(shè)已逐步實現(xiàn)市場化，給項目成本控制和管理帶來一定的局限性和困難。因此，要根據(jù)當(dāng)前的實際情況，積極總結(jié)經(jīng)驗，提高成本控制和管理的整體質(zhì)量，促進項目的穩(wěn)定建設(shè)和發(fā)展。

一、項目成本管理與控制現(xiàn)狀

1.工程造價人員不足，缺乏綜合的專業(yè)素質(zhì)

從事成本專業(yè)的人員必須具有建筑和建筑技術(shù)的知識，對數(shù)學(xué)和幾何學(xué)有很高的了解，并且必須了解技術(shù)和經(jīng)濟性。只有掌握了以上知識，工作人員才能成功完成成本管理和成本控制。但是，目前造價人員的整體素質(zhì)不高，具有施工經(jīng)驗和造價管理經(jīng)驗的人員很少。大多數(shù)項目造價人員僅查看圖紙，并根據(jù)施工圖紙計算土方工程，鋼筋混凝土等的數(shù)量。在總結(jié)計算出的工程量之后，他們不了解建筑，施工技術(shù)和價值工程。因此，他們在設(shè)計和施工之前無法提出任何建設(shè)性的建議，并且無法合理地管理和控制預(yù)設(shè)計的成本。

2.沒有健全的法律制度和合理的市場競爭機制

我國已經(jīng)制定了相應(yīng)的工程造價法律法規(guī)，在工程造價管理方面也有相應(yīng)規(guī)定。當(dāng)前，工程造價管理法律體系不健全，實施過程中存在很多問題，執(zhí)法效果不佳。人們的合同意識薄弱。此外，建筑市場競爭機制不健全，價格市場由政府控制。雖然在招標過程中采用了公開招標，但也受到區(qū)域產(chǎn)業(yè)壟斷和保護的影響，難以形成公平，公正，科學(xué)的市場競爭體系。

二、工程造價成本管理路徑研究

1、決策階段的造價管理

項目前期決策的正確與否直接影響到現(xiàn)代建筑項目的成功與否，在整個項目的決策階段，需要對綠色低碳部分的可操作性和成本優(yōu)化進行評價和確定，從而決定是否投資。在進行綠色建筑的建設(shè)之前，要做好充足的前期調(diào)查準備，要對以下項目數(shù)據(jù)有充分了解。如調(diào)查現(xiàn)代綠色節(jié)能建筑項目的社會效益、社會需求和社會經(jīng)濟、項目規(guī)模和資源、項目位置、項目對周邊建筑的需求環(huán)境等社會條件。除此之外，考慮到建筑工程會給周邊環(huán)境帶來一定程度的影響。因此，有必要了解本工程的能源使用狀況和工程周邊環(huán)境情況，根據(jù)本工程周邊環(huán)境來考慮建筑室內(nèi)的隔音、冷熱、通風(fēng)等效果，并根據(jù)本工程的能源使用狀況制定有效的節(jié)能措施。

2、設(shè)計階段的造價管理

在整個現(xiàn)代建筑項目的成本管理中，設(shè)計階段的成本管理是最關(guān)鍵的部分，主要是因為設(shè)計對整個建筑有著直接的影響。在設(shè)計階段，除了需要滿足綠色節(jié)能的要求外，還要加強對各種問題的關(guān)注。因此，對于施工圖的設(shè)計，必須充分體現(xiàn)綠色理念。預(yù)算人員可結(jié)合施工圖確定正確的預(yù)算，避免工程預(yù)算出現(xiàn)超支的情況。因此為了避免工程造價過高，不符合綠色環(huán)保的要求，設(shè)計人員一定要和工程施工人員做好溝通與交流，加強合作。要對工程的各個環(huán)節(jié)有著充足的了解之后再進行前期的設(shè)計，設(shè)計完之后設(shè)計師還應(yīng)全程跟緊工程，對某些不符合設(shè)計的地方要及時予以糾正和改進，對在施工中發(fā)現(xiàn)的不合理的地方也要及時的做出調(diào)整。

3、實施階段的造價管理

在現(xiàn)代建設(shè)項目中，實施階段的成本管理是整個項目造價中非常重要的一部分。它主要面對所有需要在工程中實現(xiàn)的建筑設(shè)計概念以及建筑施工過程，需要所有的工作人員互相合作，合力完成。對于實施階段的成本管理，要全面控制各方面的因素，如材料、施工進度、人員調(diào)配等，只有這樣才能有效地為施工單位節(jié)約成本，才能做好綠色建筑。在整個實施階段的造價管理中，大體分為兩個方面，一是材料成本，二是人工成本。而在這兩個因素當(dāng)中，人工成本又是極為關(guān)鍵的。綠色節(jié)能建筑與傳統(tǒng)的建筑有著一定的差異，需要更為專業(yè)，對環(huán)保節(jié)能更加了解的人才，才能確保工程的順利進行。

三、工程造價成本管理控制研究

1.在設(shè)計階段改進工作

設(shè)計階段的工作對整個建設(shè)項目的規(guī)劃和詳細填寫具有重要意義。這是工程建設(shè)的重中之重，涉及技術(shù)與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)。首先，有關(guān)部門在招標設(shè)計過程中必須嚴格遵守有關(guān)要求，以確保招標過程的精益求精。在招標設(shè)計過程中，有必要有效結(jié)合項目本身的特點，以成功完成配套工作。其次，在設(shè)計項目的具體細節(jié)時，有關(guān)部門應(yīng)選擇專業(yè)人員，以正確地使用標準估算方法進行評估，并熟悉每個項目的配額和成本。此外，財務(wù)人員必須充分了解國家有關(guān)預(yù)算法律法規(guī)，在掌握有關(guān)法規(guī)的前提下，制定符合國家有關(guān)法規(guī)的成本項目，以確保項目的合法性。

2.改善施工階段的工作

首先，在開工建設(shè)過程中，項目造價管理的有關(guān)部門必須充分執(zhí)行各個階段的工作，并指派專業(yè)人員負責(zé)項目監(jiān)理。其中，要加強物資運輸，儲存和使用的管理，改善施工現(xiàn)場的布局，確保人員和設(shè)備的順利部署。二是加強施工現(xiàn)場管理。監(jiān)事必須確保施工制度的規(guī)范，減少施工造成的資源浪費，并有效防止工程造價超出實際預(yù)算。另外，完善成本監(jiān)督管理，切實建立監(jiān)督機制。在人工成本方面，應(yīng)加強控制和支付，并明確分類。工程造價的有關(guān)管理人員應(yīng)根據(jù)勞動定額，將具體任務(wù)分配給生產(chǎn)建設(shè)指標，并根據(jù)工程區(qū)域的實際情況和平均價格確定嚴格的勞動造價。

3.不斷提高工程造價人員的專業(yè)素質(zhì)

工程造價人員綜合能力的低下是影響當(dāng)前工程造價控制效率的重要原因，它關(guān)系到整個建設(shè)工程的施工質(zhì)量。因此，在選拔任用過程中，有必要選擇更多的高素質(zhì)人才，并在上崗前對工程造價人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)，以確保其專業(yè)素質(zhì)能滿足相應(yīng)的工作要求。在實際工作過程中，應(yīng)不斷加強對員工的培訓(xùn)。不僅要加強對員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，而且要對員工進行思想和道德方面的培訓(xùn)，以使工程造價人員具有成本控制意識。

結(jié)語

當(dāng)前的成本管理過程中仍然存在一些問題，這些問題對成本管理有非常嚴重的影響。為了促進工程的順利進行，在我國建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，有必要調(diào)動所有建筑企業(yè)的積極性，實行綜合管理，積極有效地解決建筑工程造價預(yù)算中存在的問題。

參考文獻：

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