基于石油安全的石油工程風險管理探討

孫金美

摘要：近幾年來，我國經濟有著快速發展的趨勢。但是以當前我國的經濟發展程度以及技術水平來說，石油的生產已經沒有辦法滿足人們的日常需求。從當前的國家發展現狀來看，我國的石油大多依賴于國外進口，這也給石油安全帶來了很大的安全隱患。為了更好的擺脫這一局面，就必須要提高我國的石油勘探水平和開采能力，并且在技術管理的過程中不斷創新和優化，這樣也才能真正的提升石油工程風險管理水平。

關鍵詞：石油安全;石油工程;風險管理

前言：

現階段，我國國內外石油供需市場的合作以及競爭關系開始逐漸強化趨勢。為了可以更好的提高我國石油工程建設的水平，就必須要從技術以及風險管控多方面出發，將可預見的風險降到最低，這也是當前石油工程安全建設的重要發展方向，確保我國經濟更加平穩健康的發展。

1、石油工程的相關概念分析

石油工程包括從石油開采到后續使用的所有一系列工程，根據國家的相關標準來看，就包括石油開采工程、勘探工程以及石油運輸有關工程。由于石油工程涉及到這么多發展項目，所以在儲存工作和運輸過程中就必須要保證好石油的安全問題。石油工程所覆蓋到的面比較廣，這也就需要大量的工作人員來參與其中。在石油開采的過程中，一定要把控好相關的技術工程，這樣也才能避免在開展過程中說發生的安全事故。由于當前國際形勢，每天都在發生變化，貨幣利率以及其他因素都影響著石油工程的整體發展。由于我國的石油資源比較有限，所以石油發展工程就必須要有助于經濟的發展和社會的進步。從當前的發展現狀來看，我國的石油安全也暴露出很多問題，比如我國工業基礎比較薄弱，導致石油的石油行業的發展比較緩慢。另外，由于我國在前期開展的過程中，對于使用風險評估能力不足，加重了石油開采的經濟負擔。根據這些問題，在日后的發展以及石油工程的開展過程中，就必須要做好前期的準備工作，使其后期的發展工作可以有序的進行。

2、加強我國石油工程安全管理風險的具體措施

2.1建立完善化的風險管理體系

為了加強對我國石油工程安全管理的水平，首先要建立完善化的管理體系，然后根據目前的風險系數來制定的相應的目標體系。風險管理人員可以保持一種持續性的管理狀態，并且對于安全事故，要有一個明確的管理方式，使其管理水平以及管理目標可以一致化。必須要建立對風險的容忍度，同時也要提高基層工作人員的風險管理意識，從施工人員的自檢以及管理制度的存約束上來制約安全事故的發生。其次，管理人員在進行風險管理的過程中，首先要對風險事件進行分類，組織風險計劃，不管是在前期的準備工作還是后續的開展工作中，都必須要求所有工作人員以及操作工序符合風險管理目標。除此之外，在對石油工程安全風險管理的過程中，也必須要實時的掌握一手消息，確保消息的有效流通，這樣也才能保證石油工程在發展過程中各個工序的透明度。最后，也必須要制定一個風險指標框架，但石油工程的管理中有很多參考意見，比如主體結構的管理，以及附加結構的管理等等，管理人員也需要對每一類風險事件進行分類，然后考慮其風險事件所發生的產生的消極影響。總而言之，石油工程安全的整個管理中必須要每一個職位各司其職，做好對不同風險的管理預見，這樣也才能保證石油工程在發展的過程中處于一個相對安全的狀態。

2.2提高工作人員的安全管理意識

石油工程項目在發展的過程中是一個不斷循環的動態過程。也就是說，石油工程在不斷的發展中，可能會出現各種風險事件，每一種風險事件在前期的工作中都會都必須要有所預見，同時提出相應的解決對策，這樣也才能在遇到突發事件時，提高解決問題的能力。同時，在這個階段，石油企業的管理人員對于風險預見的總體認知還比較粗略，所以整個工程中應有專業知識的風險管理人員比較少，這樣的形勢也阻礙了石油工程安全管理的總體發展進度。隨著當前我國石油行業的競爭越發激烈，在日后石油企業的發展過程中，也會提出更加嚴苛的管理標準，風險意識也是石油企業在發展經濟目標的重要工作內容，企業工作人員以及領導人員必須要引起高度的重視。另外，針對于當前企業員工以及管理人員對于安全風險意識認知比較低的情況，企業也必須要提出相應的管控措施，比如建立培訓制度或者是企業游學制度，讓其讓管理人員以及基層的工作人員對于安全管控有更高的自控意識。

3.結束語

總而言之，石油企業為了可以贏得更好的發展，在對石油工程管理的過程中就必須要加重安全管理的管理比重，實現安全高效的整體化發展。同時，我國石油工程管理體系雖有所滯后，其管理人員也不要灰心，要不斷的引進和借鑒國外優秀管理案例，提升石油企業的整體管理水平。

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華東石油技師學院 225129