互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在電力物資管理中的應(yīng)用

王楠

摘要：在當(dāng)前的社會(huì)中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)社會(huì)眾多行業(yè)都帶來了深刻影響，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。物資管理工作中互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，所帶來的影響尤為明顯。電力物資管理工作較為復(fù)雜，物資的種類多、數(shù)量大，通過結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠降低管理工作的難度，提升管理的準(zhǔn)確性。然而，不能忽視的是，在現(xiàn)階段的技術(shù)應(yīng)用中，也存在著一些較為明顯的問題。為此，要結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況，對(duì)電力物資管理與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù);電力物資

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中，企業(yè)面臨著變革的選擇，需要通過調(diào)整內(nèi)部的運(yùn)行狀況，提升自身的經(jīng)營能力與經(jīng)營質(zhì)量，適應(yīng)于現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。電力企業(yè)同樣面臨著這種發(fā)展的需求，為此，需要對(duì)企業(yè)管理的方方面面進(jìn)行關(guān)注，通過先進(jìn)管理技術(shù)、管理理念以及管理人才的應(yīng)用，達(dá)成優(yōu)化管理工作的目的，為電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)帶來積極影響。物資管理工作與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合，就能夠促進(jìn)這一目的的達(dá)成，需要給予足夠的重視。

1 當(dāng)前電力企業(yè)物資管理中存在的問題分析

1.1 缺乏整體的科學(xué)管理機(jī)制

電力企業(yè)的物資管理具有一定的特點(diǎn)，受到電力企業(yè)生產(chǎn)模式以及營運(yùn)規(guī)模的影響，在物資的管理中，整體面臨著較大規(guī)模、較多種類與數(shù)量的物資。傳統(tǒng)的電力企業(yè)物資管理工作中存在的問題較多，這就給使得電力企業(yè)在日常的運(yùn)行中受到一定影響，無論是在物資的分配上還是保管上，都能夠發(fā)現(xiàn)問題。受到技術(shù)手段的限制，這些問題難以解決。同時(shí)，在物資的管理中，沒有形成有針對(duì)性的監(jiān)督機(jī)制，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并且優(yōu)化問題。

1.2 物資的采購管理問題

電力企業(yè)物資采購中，需要應(yīng)用大量的資金。因此物資采購工作對(duì)于企業(yè)運(yùn)行中，整體的資金消耗有著直接的影響。物資采購中存在的問題，會(huì)導(dǎo)致物資采購資金應(yīng)用過多，影響企業(yè)經(jīng)營利潤。在不同部門中，物資的應(yīng)用需求是有所區(qū)別的，這也為物資的信息整合帶來了一定的困難，尤其是在生產(chǎn)的部門中，由于不確定因素的存在，導(dǎo)致物資應(yīng)用總量與相應(yīng)的匯報(bào)數(shù)量差異較大的情況時(shí)有存在。對(duì)此，在物資的采購過程中，如果出現(xiàn)采購數(shù)量不足的問題就會(huì)影響生產(chǎn)。

1.3 物資的存儲(chǔ)分配管理的問題

為了使得物資得到充分的應(yīng)用，需要建立起數(shù)量精確的物資庫存檔案。受到工作復(fù)雜性較高的影響，檔案中存在數(shù)量不準(zhǔn)確的問題。在這種情況下，物資的分配與應(yīng)用就會(huì)受到影響，如由于檔單中記錄數(shù)量的不準(zhǔn)確，導(dǎo)致一些物資在沒有使用完畢的情況下就重新采購，最終出現(xiàn)了物資的過量囤積問題。

2 應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完善物資的管理

2.1 制定科學(xué)的物資管理工作流程

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用過程中，物資管理工作的流程能夠得到更多的保障。因此，要圍繞著物資管理的需求以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的特點(diǎn)，構(gòu)建出科學(xué)的物資管理工作流程，全面優(yōu)化物資管理的工作。首先，需要聯(lián)通各個(gè)需要進(jìn)行物資申請(qǐng)應(yīng)用的部門，使得各部門之間可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行信息匯總。如多個(gè)部門中對(duì)于一種物資進(jìn)行了申領(lǐng)，由于實(shí)際的工作因素物資使用消耗的數(shù)量小于預(yù)期，在這種情況下需要進(jìn)行電力物資的重新入庫，通過綜合各部門的應(yīng)用需求制定相應(yīng)的應(yīng)用計(jì)劃，不必加入新的采購單中。其次，要建立一個(gè)完善的物資應(yīng)用監(jiān)督體系。即便是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，物資管理的工作中仍舊需要進(jìn)行物資的狀況清查與數(shù)量的清點(diǎn)，在不同的使用、運(yùn)輸存儲(chǔ)條件下，可能會(huì)發(fā)生物資損壞等問題，一些損壞是不可避免的。初期入庫過程中，這種情況并未出現(xiàn)，因此相應(yīng)信息中沒有顯示物資狀況。根據(jù)信息技術(shù)進(jìn)行物資狀況整理，定期地進(jìn)行清查整合，再將具體情況應(yīng)用信息數(shù)據(jù)形式納入系統(tǒng)中，就可以實(shí)現(xiàn)監(jiān)管目的。需要注意監(jiān)管者與管理者職能的分離，避免混淆職能的狀況發(fā)生。

2.2 應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化的物資采購管理

在采購管理中，可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)多種采購?fù)瑫r(shí)并行的模式。電力企業(yè)中一些物資的應(yīng)用較為特殊，需要具有專業(yè)技術(shù)人員把控物資的質(zhì)量，對(duì)于這種情況，可以根據(jù)采購的需求，將相應(yīng)的采購工作安排在部門的內(nèi)部，在采購?fù)瓿芍螅鶕?jù)企業(yè)具體的物資管理狀況，進(jìn)行整體的入庫管理，在便利應(yīng)用的前提下進(jìn)行物資的儲(chǔ)放。以往的采購工作中，這種形式也有所應(yīng)用，由于物資管理具體信息匯集較為困難，在這種各部門內(nèi)部采購的物資管理上，無法納入整體管理的范圍中去，也難以實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的監(jiān)督，可能會(huì)造成資金浪費(fèi)、物資資源浪費(fèi)的問題。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，相應(yīng)信息傳遞以及數(shù)量審核工作難度降低，可以適當(dāng)擴(kuò)大這種模式的應(yīng)用范圍。

2.3 通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升物資分配應(yīng)用的合理性

通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)更為精確的物資信息整合，通過應(yīng)用整合完成的物資信息，對(duì)照實(shí)際的應(yīng)用需求，可以實(shí)現(xiàn)物資應(yīng)用分配合理性的提升。為此，要重點(diǎn)的關(guān)注物資閑置的問題，定期地進(jìn)行物資的整合，在庫房整理的過程中，要注意整理工作的全面性。在物資數(shù)量較多以及類型較多的情況下，需要綜合不同庫區(qū)的信息，做好區(qū)域之間的物資應(yīng)用交流。需要認(rèn)識(shí)到，閑置物資的存在，不僅占用了庫區(qū)，也會(huì)給管理工作帶來困難，要避免不合理閑置的存在。對(duì)于一些久未應(yīng)用的物資，也要通過互聯(lián)網(wǎng)信息的整合，為物資的應(yīng)用提供一個(gè)明確的方向，或者是進(jìn)行及時(shí)的物資處置，避免對(duì)庫存空間的不合理占用。

3 結(jié)束語

在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的幫助下，電力企業(yè)的物資管理工作水平能夠?qū)崿F(xiàn)有效地提升。需要針對(duì)電力企業(yè)物資管理工作的基本情況，對(duì)于現(xiàn)階段中管理發(fā)展需求進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，應(yīng)用技術(shù)手段解決當(dāng)前工作困難，提升電力物資管理工作綜合水平。需要認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用特點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到普遍應(yīng)用的環(huán)境下，企業(yè)借助于新技術(shù)，可以使員工、部門之間的交流變得更加高效，物資儲(chǔ)備動(dòng)態(tài)了解更加到位，從而全面提高物資管理水平。需要完善監(jiān)督體系、開展物資計(jì)劃、改進(jìn)信息溝通，力圖為電力企業(yè)的業(yè)務(wù)開展提供更為可靠、高效企業(yè)物資支持。

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