淺談提高電力物資計劃管理水平的有效途徑

蘇倩倩

摘要：電力企業作為能源行業的重要組成，為社會生產生活提供基礎電力保障，對經濟社會發展起到關鍵作用。隨著電力需求的不斷增大，提升企業物資計劃管理水平能夠有效推動企業經營管理成效的優化，推動企業健康發展。但是在實際的物資計劃管理活動中存在著許多問題，制約著管理效果的提升，需要管理部門充分結合企業發展形勢和物資管理實際，優化管理流程，推動管理效果的提升。

關鍵詞：物資計劃;管理

物資計劃部是國網陜西省電力公司物資公司的職能部門之一，承擔著陜西省電力公司本部及所轄各基層供電局、綜合單位的大修、技改、電網建設、城農網建設、改造，營銷項目及公司范圍內工器具、辦公用品等的物資計劃管理工作;計劃管理工作，遵循“統一、集中、全面、剛性”原則，執行統一標準，統一申報平臺，強化集中采購目錄和批次計劃管理;按照“主動超前、統籌協調、閉環管控”的工作機制，統籌協調物資計劃與綜合計劃的關系，確保計劃合規、審核準確、報送及時，現物資計劃閉環管控，確保招標采購活動有序進行。

1 電力企業物資計劃管理的重要性

電力企業物資計劃管理是保證物資計劃科學制定和高效落實的重要基礎，為企業發展提供基礎保障。在管理工作中，通過對企業各個運行環節物資需求的有效掌握，對物資計劃進行科學編制，并通過對市場情況和自身生產管理實際的深入調研，形成科學的物資計劃，有效提升物資管理效率，有效降低企業管理成本。同時通過對計劃執行過程的高效監管，能夠有效保證計劃的高效執行，實現對物資的科學配置，為生產經營活動的推進提供物資保障，并對物資管理中存在的問題做到及時的發現和解決，提升物資管理水平，推動企業健康發展。

2 電力企業物資計劃管理中存在的主要問題

2.1 管理思路較為傳統

物資計劃管理是物資管理活動的關鍵環節，對提升物資管理水平起到重要作用，但是在實際的管理活動中，管理思路較為傳統，對計劃管理工作缺乏有效的重視，特別是計劃的編制和執行涉及企業管理運行的各個環節，而重視和支持程度的相對不足，不能保證計劃管理的高效開展。同時市場環境不斷復雜化，對計劃管理工作提出了更高的要求，而管理部門缺乏主動意識，不能積極學習先進的計劃管理思想和方式方法，不能結合企業實際需求對計劃管理活動進行科學的優化，不利于管理效果的提升。

2.2 管理模式較為落后

當前物資計劃管理模式較為傳統，雖然在企業管理運行中已經基本實現了信息化管理，但是在計劃管理活動中信息技術的運用程度相對較低，只是利用相關信息設備進行資料的整理，不能充分發揮技術優勢對管理流程進行科學的優化，不利于管理效果的提升。

2.3 缺乏完善的管理機制

物資計劃管理工作的高效開展對提升物資管理水平起到關鍵作用，但是在實際的管理活動中，管理機制不夠完善，特別是隨著企業改革的不斷推進，企業經營管理模式發生了很大的變化，管理模式的轉型使得傳統的物資計劃管理制度已經不能適應實際的管理情況，而管理部門缺乏動態化的管理思想，不能結合企業實際情況對管理制度進行科學的調整，無法保證計劃管理工作的高效落實。

2 電力企業物資計劃管理的有效措施

2.1優化管理思路

物資管理部門要充分認識到計劃管理工作的重要作用，結合企業發展形勢和物資管理工作實際，轉變傳統的管理思路，提升主動意識，積極學習先進的計劃管理理念和方式方法，推動管理水平的提升。同時要加強對計劃管理流程的優化，深入到企業經營管理一線，對運行環節進行有效的了解，提升計劃管理工作的科學性。要加強對市場信息的收集和整理，保證物資計劃的編制和執行過程能夠充分適應市場發展變化，提升物資管理水平。

2.2完善管理機制

管理部門要對管理機制進行科學優化，使計劃管理活動能夠充分適應企業發展需求，推動物資計劃的高效執行，提升管理效果。要建設完善的管理體系，對計劃管理活動的各個環節進行全面覆蓋，根據管理工作的實際情況，對管理制度進行針對性的調整，實現對計劃管理的科學規范，保證管理制度的高效落實。同時要完善監管機制，對計劃管理工作流程進行全面監督，及時發現和解決管理活動中存在的問題，對計劃執行效果形成準確的評價，合理利用評價結果對管理制度進行針對性的完善，形成動態化管理機制，推動計劃管理工作的高效開展。

2.3 創新管理模式

隨著市場環境的不斷變化，傳統的計劃管理模式已經不能適應企業經營管理需求，需要管理部門提升創新意識，積極引進先進管理思想和技術手段，對管理模式進行科學創新。要合理利用信息技術，建設完善的計劃管理平臺，對管理環節進行全面覆蓋，使相關計劃管理工作能夠通過系統的操作進行執行，提升管理效率，并能夠利用網絡途徑實現對信息數據的高效傳遞和共享，對物資計劃相關數據資料進行高效的收集和科學的分析，為計劃的編制和執行過程提供可靠依據。信息系統的建設能夠與企業各個管理環節實現高效的對接，為相關職能部門的工作開展提供有效支持，如財務、審計、倉庫等，推動企業整體管理效果的提升。

2.4 加強隊伍建設

物資計劃管理工作具有較強的專業性，對工作人員的知識能力水平要求較高，管理部門要積極引進優秀的物資管理人才，充實管理隊伍。同時要建設完善的培訓教育機制，結合計劃管理工作實際情況，制定針對性的培訓策略，提升工作人員的專業水平。要加強思想教育，提升管理人員的思想政治覺悟，使其對計劃管理工作形成正確的認識，提升工作積極性和責任心。

3 結束語

物資計劃管理是電力企業管理活動的重要組成，對提升物資管理水平起到關鍵作用。管理部門要充分結合電力企業發展形勢，轉變傳統的管理思路，提升主動意識，對計劃管理工作進行科學優化，健全管理制度，合理利用信息技術手段建設完善的管理體系，推動管理效果的提升，為企業發展提供有效支持。

參考文獻

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