內部治理結構下人力資源經濟管理模式的相關分析

陳悅雯

摘要：在我國的經濟發展中，企業作為其中的重要組成部分，加強企業的管理是其中的重點，而在企業的管理中，人才是其中的重點，提高人力字眼管理水平就變得至關重要，本文從內部治理結構概述以及內部治理結構下人力資源經濟管理模式分析等方面進行簡要的分析和研究，針對人力資源管理中的問題對其管理方式進行創新，這樣可以提高人力資源的管理質量和水平。

關鍵詞：內部治理結構;人力資源經濟管理模式;相關分析

進入二十一世紀，我國的經濟發展進入一個新的階段和時期，對人才的需求也更加注重，而在企業的發展中，人才作為推動企業發展的重要推動力，在企業的發展中，要格外重要人力資源的管理，故此，在企業的人力資源的管理中，要根據現今社會發展和市場的變化，對其人力資源的管理進行創新和更新，這樣可以為企業的各個部門提供高素質的人才，幫助各個部門能夠快速的運轉，提高企業的運轉效率，進而幫助企業快速的成長和良性發展。

1.內部治理結構概述

在人力資源的管理中，創新其人力資源的管理模式是其中的重要內容，而內部治理結構是對企業進行人力資源管理的一個重要理念，這種內部內部治理結構主要有四個方面，首先是初級團隊，常說的初級團隊就是在企業的人力資源中，一般性且個體產出難以計量的團隊，這種團隊較為普遍，也就是我們常說的一些工廠的流水線，其次為有約束的市場，在與約束的市場里人力資源的專業度較高，其個體的勞動很容易計量，再者是內部人力現貨市場，如果人力資源具有一般性而且產出容易計量的話，那么在企業內就會有一個人力現貨市場，這樣的人力資源治理結構在現實生活中并不是普遍的，更多的是一些發傳單和促銷人員，最后一種是關聯團隊，在人力資源的管理中，其專業性的程度和人力資本的產出可考核程度低，因此加強對人力資源的管理模式創新也是其中的重點。

2.內部治理結構下人力資源經濟管理模式分析

2.1人才招聘

在人力資源經濟管理中，人才招聘是其中的一個重要內容。人才招聘是人力資源經濟管理中的第一個環節，如果企業在人才的招聘中，對人才的各個方面管控不到位，會導致招聘的人才不符合企業的要求，因此在進行人才的招聘中，要根據企業的要求對人才的招聘進行嚴格篩選，這樣才能保障人才符合企業的要求，同時在現今的人才招聘中，由于一些企業在人員的流動上比較大，企業與員工之間的雇傭關系都補償，在進行招聘的過程中可以根據實際情況減少合同的期限，可以不必要簽署長期合同，這樣可以降低企業的人力資源管理成本，此外在人才的招聘中，要對人才的團隊精神和專業性進行考量，由于人才在初進入公司時都需要進行培訓，這些都涉及到公司的管理成本，因此對人才的專業性和合作精神考量也是極為重要。

2.2人才培訓

對選拔和招聘的人才進行培訓也是人力資源經濟管理中的重點。在人才管理中，對于招聘進來的人才要進行相應的培訓，如果不進行相應的培訓會影響人才的質量，因此在人力資源的經濟管理里中，選拔人才之后要根據人才所處的工作崗位進行篩選，這樣可以保障人才能夠符合崗位的需求，進而提高部門的運轉效率和質量，也能夠保障人才為企業帶來的價值，同時在篩選完人才之后，要對人才進行相應的培訓和提升，通過培訓可以讓人才能夠盡快的了解和適應公司的發展，并對人才有個基本的了解，讓人才能夠盡快的與公司融合，并提高人才的學習能力和探索能力，提高人力資源的經濟管理水平。

2.3人才激勵機制

在企業的人力資源經濟管理中，人才激勵機制也是其中的關鍵。在任何的企業管理中，激勵機制都是其中的重要內容，通過激勵機制能夠提高員工的工作積極性，并對員工的工作進行評判，這樣可以幫助員工能夠提高工作效率，因此，在企業的人力資源的經濟管理中，員工在付出勞動為企業創造價值的同時，企業也會給員工相應的回報，而通過建立企業的人才激勵機制，根據員工的工作情況，對一些優秀的人才進行激勵，通過激勵的機制可以員工能夠認為自己的工作更有價值，并提高員工的工作積極性，同時借助一些津貼福利和獎勵機制能夠讓人才在公司獲得相應的歸屬感，并提高人才對公司的忠誠度，進而讓公司能夠留住更多的人才，促進公司的可持續發展。

2.4人才的績效考核

在企業的人力資源經濟管理中，人才的績效考核也是其中的要點。在企業的管理中，對員工工作的情況進行了解也是其中的重要內容，而在內部治理結構中，個人產出是可以計量的，換算成企業中的員工就是員工的工作績效，因此在企業中對績效考核可以得知員工對企業的貢獻，但是這種績效考核的標準不同，因此，在進行員工的績效考核中，員工的工作價值在企業中實現，員工一般不會輕易和組織解除勞動合同，這時在對員工進行績效考核的過程中，根據員工的職位和工作時間，在對員工進行績效考核的過程中要更加專業性和全面性，這樣可以提高績效考核的水平和質量，因此，在企業的人力資源的經濟管理中，通過對人才進行績效考核制度，可以對員工進行物質上和精神上的獎勵，讓員工對企業更加具有歸屬感和認同感。

3.結語

總而言之，企業的管理除了經濟活動的管理之外，也更多的是對人的管理，也就是我們常說的人力資源管理，因此，在企業的人力資源的管理中，要對其管理模式進行創新，完善人力資源的管理制度，優化和創新人員的績效考核和激勵機制，通過多種方式對人力資源的管理結構進行調整，這樣可以幫助企業獲取更多的人才，為企業的發展注入新鮮的血液，并為企業的管理提供更多高素質的人才，進一步提高企業的工作質量和效率，增強企業在市場上的競爭力，促進企業的可持續發展。

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