對企業財務管理業財融合的思路

張樹芬

摘要：2在企業持續快速發展的進程中，為深入有效的提升企業的整體發展成效，也為了更好的保障企業的發展競爭力，應該優化財務管理工作，積極有效的推動業財融合的深入發展，切實有效的提升業財融合的整體力度，更好的發揮財務管理對業務的指導工作，最大程度提升企業的發展競爭力。

關鍵詞：企業;財務管理;業財融合;思路

財務管理作為一項全面、綜合的管理活動，只有與業務緊密配合才能助力企業轉型升級，業財融合有利于企業各部門相互協作，提高運營效率，為企業創造更大的價值，業財融合是企業經營發展的必然趨勢。在新經濟常態下，企業在快速發展的過程中面臨著較為嚴峻的挑戰與競爭。企業若更好的提升自身的發展實效，也為了進一步夯實自身的發展力度，必須注重優化財務管理模式，積極有效的將財務管理以及業務管理統籌結合起來，最大程度提升企業的核心競爭力。

1.企業財務管理業財融合的概述

在企業持續發展的進程中，為深入全面的提升財務管理的整體成效，也為了進一步夯實企業的發展質量，有必要積極發揮財務管理對業務的促進作用，真正實現業財融合。可以說，科學且高效化的業財融合，不僅能夠在很大程度上提升企業的發展實效，也能夠有效優化企業的資金資源配置，進一步提升企業業務的整體發展實效。一方面，業財融合即為管理工作、企業業務、財會等多個方面的有機結合。在企業持續快速發展的進程中，深入全面的提升業財融合的力度，目的就是為了更好的夯實企業的管理工作實效，進一步發揮財務管理對業務管理的指導作用，更好的夯實企業的財務管理實效。一直以來，在企業經營以及發展的過程中，財務管理以及業務管理是相互脫節的，這無疑會在很大程度上影響和制約著企業的發展質量。為有效變革這一管理模式，也為了真正提升企業的業務發展質量，必須發揮好財務管理對業務管理的反饋、揭示、指導以及服務等作用。另一方面，在企業財務管理的實踐過程中，依托于高效化的業財融合，本身能夠通過財務管理工作來反饋以及揭示業務發展中突出存在的問題以及風險，繼而依托于精細化的財務分析工作，最大程度的夯實企業的發展成效，更好的保障企業的長效快速化發展。

2.企業財務管理中業財融合的思路

在企業財務管理的實踐過程中，科學且高效化的業財融合，始終發揮著關鍵性的作用以及效能。為進一步提升企業的整體發展質量，也為了不斷優化企業的核心競爭力，必須依托于具體且高效化的發展舉措，行之有效的推動業財融合的深入。

3.積極構建完善化的業財融合機制體系

在企業快速發展的實踐過程中，業財融合的高質量開展，離不開完善化的業財融合機制體系。可以說，業財融合的機制是保障業財融合深入發展的重要前提，也是企業持續進步的關鍵力量。當前階段，企業在業財融合的過程中，存在著較大的混亂性，存在著一定的盲目性，并沒有通過相關的機制體系來得以規范以及優化，這必然會在很大程度上制約著企業的長效化發展。為改觀這一局面，企業在業財融合的過程中，應該注重積極創建完善化、精細化的業財融合機制。從制度層面來保障業財融合工作的持續發展。比如企業可以立足于自身的戰略發展方向，行之有效的創建精細化的融合機制，將財務管理、業務管理的相關內容、流程、方式、人員等整合起來，形成完善化的融合體系，最大程度保障企業業財融合的深入推進。同時，在企業業財融合的過程中，還應該著力培育優質的人才隊伍。業財融合工作是一項系統化、復雜化、綜合性的工作，離不開高素質的業財融合人員。在傳統的業財融合過程中，財務管理人員與業務管理人員往往“各負一攤”，很難形成長效化的發展合力。在融合過程中，更多是通過線下的座談會、交流會等方式，這無疑會制約著業財融合的整體深度。為改變這一局面，在業財融合的進程中，企業有必要著重培育一批既懂得財務知識，也深諳業務知識的復合型人才，打破傳統的工作界限，實現財務管理人員與業務管理人員之間的高效流通以及快速協調配合，最大程度的夯實企業的財務管理實效，更好的提升企業的業務發展質量。

3.1著力提升廣大企業人員的財務意識

在企業持續快速發展的過程中，深入全面的推動財務管理工作邁上新的臺階，切實有效的夯實企業的整體發展實效，進一步推動業財融合工作的深入推進，應該切實提升廣大企業人員的財務意識。可以說，夯實而深刻的財務意識，能夠為業財融合的深入奠定科學的智力基礎，也能夠創設良好的工作氛圍。為此，在業財融合的過程中，應該不斷提升企業人員的財務意識，最大程度的創設良好的企業氛圍以及發展空間。一方面，企業要立足于科學且高效化的培訓管理模式，通過系統化的培訓管理等，不斷提升財務管理人員以及業務管理人員的財務意識，促使他們自覺主動的關注自身的工作，積極為企業的發展貢獻自身的力量。另一方面，在業財融合的實踐過程中，企業還應該著重日常化的培訓教育工作，引導員工更多關注企業外部發展形勢以及自身在管理實踐中突出存在的薄弱環節。比如企業可以組織相關的財務人員以及業務人員來進行交流學習，通過常態化的培訓管理工作，切實有效的提升他們的職業能力。當然，在日常化培訓管理的過程中，企業還應該以實際案例等來作為培訓的關鍵性內容，真正完成財務轉型，不斷發揮協同管理效應，更好的提升自身的價值。

3.2建立完善激勵機制統一工作標準流程

在企業高效發展的進程中，深入全面的推動業財融合工作的高質量開展，企業還應該充分全面的結合自身的發展實踐，進一步完善激勵機制，更好的統一工作標準。一方面，企業有必要建立完善化的激勵機制，以科學且統一的激勵制度來鼓勵以及引導員工。不可否認，在業財融合的過程中，無論是財務人員，還是業務人員，都明顯缺乏相應的工作積極性，這就使得業財融合工作難以高效化推動。為此，在實踐過程中，企業有必要建立清晰化、規范化、全面化的激勵機制體系，切實提升廣大人員的工作積極性。對于在業財融合過程中，積極性不高，或者不主動配合工作的人員，要給予必要的懲戒。通過完善化的獎懲激勵體系，更好的創設良好的工作氛圍，切實提升相關人員的工作質量。另一方面，在業財融合的過程中，企業還應該建構統一的工作標準。在當前階段下，企業在進行業財融合的過程中，并沒有統一的工作標準，這無疑會在很大程度上影響著業財融合的高效融合，極容易出現各干各的的問題。事實上，業財融合的基礎在于統一規范化的財務數據等。若沒有統一化的工作標準，不利于業財融合的持續快速推進。基于此，在實踐過程中，企業應該注重科學有效的提升業財融合的水平，從整體出發來建構完善化的工作標準，最大程度的夯實自身的整體發展水平。

3.3建立信息化體系實現信息化管理

在企業持續發展的過程中，業財融合的深入，離不開各個部門的主動參與，離不開各個部門之間的統籌協調。為此，企業有必要結合自身的發展實踐，行之有效的建構完善化、規范化、統一化的信息管理體系，不斷實現信息化管理。一方面，企業應該積極順應大數據時代的發展潮流，積極有效的建構完善的信息化管理體系，將財務管理的內容以及業務管理的內容等統籌到信息化管理之中，以規范統一的數據鏈條來實現信息交互以及高效融合。在信息化建設的過程中，企業應該明確信息標準的方向，科學全面的應用大數據技術手段，確保財務信息以及業務信息能夠在信息系統之間進行高效化的融合以及全方位的傳輸。另一方面，在業財融合的實踐過程中，企業還應該不斷提升信息化管理的整體水平與質量，著力打通財務管理以及業務管理之間的環節，不斷簡化工作流程，不斷統一工作方式，著力提升相關人員的財務素養以及業務能力，尤其是要不斷夯實他們的信息素養，促使他們自覺轉變工作方式，不斷創新工作模式，積極有效的提升信息數據的處理實效。

4.結論

在企業經營以及發展的實踐過程中，業財融合工作的深入推進，不僅能夠整體提升企業的發展質量，也能夠全方位推動企業的健康有序發展。為此，企業應該明確業財融合的相關概述，積極有效的應用業財融合手段以及舉措，最大程度推動業財融合工作的深入推進，更好的提升企業的發展競爭力。

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