基于虛擬仿真的供應鏈運營分析

泮家麗 周興建 張文芬

[摘要]介紹了虛擬仿真實訓及其在人才培養中的應用價值。通過虛擬仿真系統模擬一家蓄電池企業的供應鏈，安排選手擔任不同角色，在供應鏈各環節進行實際運營規劃，以實現企業利潤的最大化。

[關鍵詞]虛擬仿真;供應鏈;企業運營

[中圖分類號]F274[文獻標識碼]A[文章編號]1005-152X（2021）12-0102-04

Supply Chain Operation Analysis Based on Virtual Simulation

PAN Jiali1，ZHOU Xingjian2，3 ZHANG Wenfen2

（1. School of Management，Guangzhou College of Commerce，Guangzhou 511363;

2. School of Management，Wuhan Textile University，Wuhan 430200;

3. School of Management，Nanchang University，Nanchang 330031，China）

Abstract：The paper introduced virtual simulation training and its application value in talent training. Through the virtual simulation system，the paper simulated the supply chain of a battery enterprise，and arranged different roles for the players to carry out actual operation planning in each link of the supply chain，so as to maximize the profit of the enterprise.

Keywords：virtual simulation;supply chain;company operation

0引言

隨著虛擬技術的成熟，越來越多人認識到將虛擬技術應用到實踐教學中的價值。目前，在行業技能人才選拔、高校實踐教學、各項學科競賽中隨處可見虛擬仿真技術的應用。通過分組形式模擬企業競爭環境，結合企業運營和經營數據編寫案例，可以有效地實現案例教學與虛擬仿真實訓的緊密融合[1]。

1虛擬仿真實訓概述

虛擬仿真平臺是借助大數據、人際交互、計算機、網絡通信等技術，搭建的模擬現實的虛擬仿真實訓平臺[2-3]。虛擬仿真實訓平臺憑借生動形象、場地時空、數據保存等優勢深受人們的喜愛。近年來，國家出臺創新驅動發展戰略、“中國制造2025”等措施，對創新性、復合型人才的需求大增[4]。為滿足人才培養的需求，各大高校紛紛搭建虛擬仿真平臺加強實踐教學[5-8]。絕大部分專業技能競賽，都開始采用虛擬仿真實訓平臺，如全國行業職業技能競賽、供應鏈大賽、智慧物流虛擬仿真競賽等。但是，要真正通過虛擬仿真技術實現創新性人才的培養目標，并非易事，只有將理論知識、實踐能力、系統規劃能力融為一體進行綜合培養，將成果轉化，才能實現創新性人才培養的目標[9]。本文借助行業職業技能競賽采用的虛擬仿真平臺，就是基于企業的實際數據，模擬一家蓄電池企業運營，將供應鏈理論知識融合到虛擬仿真平臺運營規劃中，力求讓企事業單位人員在進行企業實際運營規劃過程中，進一步強化實踐應用。

2供應鏈下虛擬企業運營實戰

面對蓄電池產業的競爭，通過仿真系統模擬一條蓄電池企業的供應鏈。系統仿真周期可以分為半年或者一年，本文以職工組模擬周期半年為例，共分為兩個階段，每個季度分別作為一個階段。

仿真周期為半年的環境下，選手需要獨立承擔這家蓄電池生產企業的供應鏈總監、采購/物流/營銷/ 生產經理等不同角色，并且需要采取投標、供應商選擇、企業選址建廠、投融資、編制生產需求計劃、編制采購計劃等一系列措施對虛擬企業進行運營，以實現企業利潤的最大化，如圖1所示。

2.1案例詳情

比賽開始前會有短暫的15min進行企業運營規劃，選手可以對市場熱圖、城市列表、客戶資料、供應商資料進行分析。市場熱圖顯示未來6個月市場需求的變化，可以通過兩種選項按鈕分析，分別是單月顯示和累計顯示，對應月份會有相應的市場熱圖顯示。城市列表中顯示在不同城市建廠的城市參數，涉及地價、勞動力成本系數、勞動力成熟度，以及建設不同類型（大、中、小）的工廠、倉庫的建造成本與加工成本測算。客戶資料中羅列出了不同客戶的需求預測、需求所包含的城市以及客戶招標評分標準，選手可以對表格默認排序或按需求量或價格敏感度進行排序。此外，選手可以通過客戶設置重要標識，這樣在投標需求列表顯示過程中，可以給予更加清晰的區分。生產蓄電池需要極板組、電池外殼、電解液三種原材料，系統仿真下為每種原料分別提供5家不同的供應商，供應商資料中不同供應商所在的城市、供貨價格、最低供貨價格、最低首付、欠款額度以及供貨能力稍有不同。

2.2競賽界面

在競賽界面中分為財務信用、招標中心、原料采購、生產制造、倉儲配送等不同板塊。

2.2.1財務信息。在財務信息中，分為凈資產和信用等級兩個板塊。每個選手初始資金都有兩千萬，選手在凈資產板塊中可以迅速了解到自身模擬企業的賬戶資金、固定資產加貨值以及負債情況。信用評價板塊中可以查閱模擬企業的信用評分的明細以及企業的信用評價，不同信用評級會影響到后期貸款利率大小。

2.2.2招標中心。招標中心中會提供未來10天內市場的招標清單，選手可以自由選擇投標。招標清單中詳細提供了所在城市客戶的招標數量、首付比、截標日期、要求抵達日期、招標編號以及評分規則。在競賽的過程中可以通過招標中心分析中標的平均分、中標均價、中標率以及客戶分析，基于此信息分析企業運營的中標情況與同個市場下競爭對手的高低。在投標過程中，需要結合企業產能以及招標數量等信息進行投標決策，防止出現產能不足，未能及時運送到客戶造成違約。

2.2.3原料采購。原材料采購板塊中，可以分為供應商管理和工廠采購管理。供應商管理中又進一步分為供應商列表、我的供貨協議、采購應付款模塊。在供應商列表中，選手可以與原料供應商簽訂采購協議，在簽訂協議過程中可以選擇協議有效期、相應的合作類型（獨家供應商或戰略供應商）、訂單相應天數、訂單首付比例、月最低供貨量，在不同的選擇下會有協議總調價幅度。在我的供貨協議中，可以顯示使用中的協議或已經過期的協議。

在采購應付款板塊中，可以對供應鏈的原料進行付款，值得注意的是，當超過最大欠款額度時，選手將無法下單。當超出欠款日期后，也會影響后續下單。建完工廠后，在工廠采購管理中將會顯示工廠的供貨信息，選手可以在此模塊中向供應商購買原材料，通過查閱原料的訂貨提前期合理制定采購計劃。

2.2.4生產制造。選手可以在生產制造板塊選擇建筑新工廠，建造周期為7天。當資金充足時，可以選擇建造新工廠或選擇升級原有工廠，不同大小、地區工廠的產量、建造運營成本以及產品的合格率有所不同。

2.2.5倉儲配送。當在中標后，會在未供貨訂單中顯示，選手需要進行產品配送，針對運輸距離可以選擇公路或者鐵路運輸，并且不同物流服務商的起運量、運價都有所不同，需要進行分析，選擇合適的物流服務商，設計出合理的運輸計劃。

2.3競賽看板

在競賽看板中選手可以看到在同個系統下不同競爭對手的凈資產、市場占有率、庫存周轉率、準時交貨率的基本信息。除此之外還可以進行競賽分析與團隊分析。競賽分析可以分為三個分析維度：市場營銷分析、生產采購分析、倉儲配送分析。市場營銷分析可以分析同期情況下競爭對手的標量以及標價，生產采購分析可以分析同期情況下競爭對手的單位原料成本、單位加工成本、單位流通成本以及單位違約成本。倉儲配送分析可以分析同期情況下競爭對手的庫存以及配送。通過對同期競賽對手的合理分析，以期更好的對自身企業進行運營決策。團隊分析是對自我運營成本的分析，在團隊分析中詳細記錄下每天企業的各項費用，包括銷售、采購、生產、儲運、借款等各項費用支付。

3運營策略

結合市場熱圖、未來招標量以及建設廠房的成本，選擇幾個備選的選址。在第一季度，市場的需求量通常是需求大于供給，可以在第一階段嘗試擴展市場，初期資金不足時可以采用貸款融資策略。在第二季度開始前會暫停10min，以便選手們進行下一季度的分析。此時，市場熱圖會進一步發生變化。投標價格隨著競爭的激烈而有所下降，中標率可能有所下滑。這時候可以通過對團隊競爭板塊進行分析，查看最近其他企業的市場中標價格，對投標價格做相應的調整。

3.1產量擴張

當市場需求增加時，需要擴大自身的產能，產能擴張有兩種策略，一種是升級工廠，另外一種是新建工廠。小型工廠的日產能為600件，中型工廠的產能為1 200件，大型工廠的產能為2 400件，如圖2所示。從小型工廠升級為中型工廠與新建一家小型工廠的增加產量是相同的。若位于同一個地區未來將會出現大幅度的需求增加，可以升級工廠或在該區域新建工廠。兩者的策略有所不同，因為若此前該家工廠已將工廠抵押，那么升級為中型工廠后，這家工廠在未還清貸款前，是無法對中型工廠進行抵押的，這樣可能短期內會出現資金流斷裂的危險。若在同一地區新建一家小型工廠，此時可以將小型工廠拿去抵押，將會降低現金流斷流的風險。

3.2融資

在建設有固定資產的前提下，現金流斷裂自動放貸總額度為1 500萬，當資金流發生斷流時，系統會自動放貸500萬。若系統自動放貸500萬后，賬戶資金依舊小于0，那么系統會認定企業破產。在放貸完1個月內需要歸還貸款，未能及時歸還將會產生相應利息。如圖3所示，就是將位于天津市區的小型工廠抵押給銀行。當現金流不足時可以采取融資策略，融資策略包含抵押貸款、工廠轉讓、庫內貨品抵押貸款三種。貸款申請通常需要3天后銀行才會自動放貸資金，貸款時間分為30天、90天、180天三種，貸款利率根據此前積累的信用評分有所調整。以工廠抵押貸款為例，貸款時間到期后，需要及時歸還貸款，一旦超出貸款時間15天，工廠將會被罰沒。當預測到未來一段時間該地區的需求量大幅度下滑時，可以考慮將工廠轉讓，一旦工廠轉讓給銀行，資產庫存將會被清零。庫內貨品也可以進行抵押，抵押價格通常是按照市場平均價格的60%進行估算。

3.3利潤提升

提升企業營收利潤可以通過增加銷售收入和減少成本支出兩種策略。減少成本支出可以從采購成本、生產成本、配送成本、貸款利息4個方面進行考慮。

3.3.1采購成本。采購成本降低可以通過以下方式：編制合理的采購計劃，減少原料庫存堆積成本;在簽署采購協議時根據不同采購條款獲得優惠價格，當采購量達到一定數量，會在此基礎上享受階梯價格;提升產品合格率，不同地區的勞動力成熟度有所區別，這將會導致產品的合格率有所不同，進一步造成工廠的原料損耗。

3.3.2生產成本。生產成本降低可以通過擴大生產規模，形成規模效益，降低生產成本;或者在合適的時間內停產，降低工廠固定的開工費用。需要注意的是，當對產能進行調整或停產時，都存在7天的凍結期，在凍結期過后才能對產能進行調整。

3.3.3配送成本。配送成本降低需要對運輸計劃進行優化。可以根據提供的不同物流服務商選取低運費的服務商;采取就近配送原則，當運輸距離較遠時，公路運輸費用通常比鐵路運輸費用高，此時可采取鐵路運輸;減少產品庫存堆積量，長時間的庫存堆積會產生庫存堆積費用，當出現爆倉情況，就會借用到第三方倉庫，堆積費用將會是正常庫存堆積下的5倍;降低違約風險，當產品未能在規定時間將產品運輸到客戶，會產生違約罰款。

3.3.4貸款利息。貸款利息會根據系統的信用評級以及貸款天數出現調整。基準利率為30天1.7%，90 天1.9%，180天2.1%。基于信用評級也會造成利率浮動，見表1。

4結語

通過模擬企業供應鏈運營，促進了供應鏈管理人才隊伍的建設，推動了現代供應鏈創新與應用發展，充分發揮職業技能競賽在高技能人才培養、選拔和激勵等方面的作用。虛擬仿真系統項目的開發與發展，可以作為傳統實驗教學以及企業人才選拔的一種有效補充，采取虛擬仿真系統項目運營可以突破時間、場地、設備數量的限制，更有效的將理論轉化為實踐[10]。

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