對土建工程施工的現場管理的體會

摘要：土建工程現場管理是工程項目管理中重要的一環。加強土建現場管理的技術及其方法的研究和應用，并在此基礎上改進和加強對影響土建因素的防范措施，對保證工程進度，提高項目的經濟效益具有重要意義。本文作者結合多年來的工作經驗，對土建施工的現場管理方法進行了研究，具有重要的參考意義。

關鍵詞：建筑工程 施工現場 管理途徑

建筑工程土建施工現場管理內容主要包括三個方面，既施工安全管理，施工人員管理，施工材料管理。

一、建筑工程土建施工現場管理的內容及存在的問題

1、施工安全管理

當前我國很多建筑工程建設期間，都存著以下四個方面的問題：第一，安全生產意識差。很多工程建設承包者的安全生產管理意識不強，對于安全生產常抱有一種僥幸心理。并且，一些施工人員會根據自己的工種來判斷其存在安全隱患的大小，一些從事安全隱患小的工人安全生產意識應該比較差。第二，重補救，輕預防。很多建筑工程建設期間不采用有力的手段來加強安全生產管理，一旦出現安全生產事故，才“亡羊補牢”雖然對于后續生產來講“為時不晚”，但是已經造成的損失卻無法彌補。第三，安全生產管理方法落后。很多建設企業加強安全生產管理都是采用單一的制定規定的制度，對于違反規定的行為，采取懲罰措施。例如，很多建筑工程的入口處都張貼“必須配戴安全帽”的警示，對于不配戴安全帽的行為一般會處于50—100元的罰款。這種管理方法起到了一定的作用，但是，單一的懲罰管理方法相對來說還是稍顯局限的。第四，重視人員安全，忽視其他方面安全管理。現場施工人員的生命財產安全是安全管理中的重中之重，但是卻不是安全管理的全部內容。施工現場的管理除了要保障施工人員的生命財產之外，還要保證現場的施工材料安全，不被擠壓，不失竊等，還要保證機械設備不出一安全故障等。然而，當前我國很多建筑工程的現場施工管理都將人員生產安全作為全部內容。

2、施工人員管理

施工現場的施工人員是建筑工程的建設主力軍。加強對施工人員的管理，可以提高生產效率，提高工程質量，節省工程投入。施工現場的施工人員管理主要包括三個方面：第一，責任心、工作態度的管理。施工人員的責任心會對工程的多個方面產生很大的影響。例如瓦工，如果責任心強，工作認真，不但抺灰、粘磚的效率高，還能做到粘磚嚴密、平整。反之，則會影響整個工程的效果。第二，施工資格管理。建筑工程中的一些施工類型需要施工人員具有一定的資質，最常見的就是電工，要有電工證，焊工要有焊工證。這些資質要求可以保證生產安全與工程質量。可以很多施工人員沒有施工資質證書，或是資格證書是假的。第三，施工水平管理。雖然要對施工人員的施工資格進行審核，但是由于我國勞動資質體系存在的問題，一些具有施工資質的施工人員的施工水平可能并不高，例如持有電工證的工人以前從事的是家庭用電線路更改，卻沒有建筑工程的施工經驗，因此，建筑工程的施工水平較低。

3、施工材料管理

之所以“萬丈高樓”可以“平地起”，除了它凝結了施工人員的心血與汗水，還有就是成千上萬的材料被能工巧匠聚集到一起，一個建筑工程才能呈現在世人面前。施工材料是建筑工程的構成主體，施工材料的好與壞會對建筑工程的質量、性能及后期使用產生重要的影響，因此應加強對施工材料的管理。當前我國建筑工程中施工材料的管理主要存在兩個方面的問題：第一，材料的采購不透明。施工材料的采購一直被很多人認為是“肥差”，原因就是于其采購程序很不透明。一些采購人員吃回扣現象十分普遍。而這種行為則會擾亂正常的市場秩序，違反了市場競爭原則。采購人員會因為一已私利，將采購材料的標準轉為哪一家供貨商給的回扣多。第二，材料的品質得不到保障。材料品質的鑒定與多個部門有關，例如產品的檢驗部門，工商管理部門等。建筑工程中所使用的施工材料必須與招投標文件中的材料相符，并且這些材料都要得到國家相關部門的審核，根據工程的標準采用不同等級的施工材料。然而，當前我國建材市場魚龍混雜，很多小商小販都想趁建筑行業的黃金發展分得一杯羹。很多人為了將材料賣給建設公司想盡了各種辦法。這樣一來，建筑工程的材料的品質就得不到保障了。

二、加強建筑工程土建施工現場管理的有效方法

1、加強施工安全管理

施工安全管理工作的進行，一要講方法，二要講實效。如果方法得當會事半功倍，因此方法很重要；工作進行的再好，一旦出現一起安全事故也就磨滅了一切功績，因此，實效很重要。加強施工安全管理主要從以下方面進行：第一，增強安全生產意識。增強安全生產意識只是一句理論上的說法，問題的關鍵在于如何增強安全生產意識，最簡易可行的方法就是“灌輸式”教育法的應用，不斷的重復，項目經理天天強調，工頭天天講，在工地多張貼“安全生產”的提醒標語，讓施工人員處于一個“安全生產”環境之中。第二，注重防范。安全生產最重要的安全防范機制的制定，很多建筑施工承包商意識到安全生產的重要性，意識到了防范機制的重要性，因此，從人員管理到制度建設，再到日常實施都進行了全面的管理。第三，采用先進的安全管理方法。安全管理可以借助于先進的技術實現，例如用多媒體向施工人員播放宣傳片，利用GPS定位系統，監管施工人員的工作位置等。第四，安全生產實現全面管理。除了要重視施工人員的人身安全，還要兼顧機械設備、施工材料的安全管理。

2、加強施工人員管理

加強對施工人員的管理，就要結合現場施工中施工人員容易出現的問題，采用多種方法，變化多種渠道實現施工人員的管理。可以嘗試以下幾種方法：加強施工人員的責任心與工作態度可以采用“人際關際運用法”。由于從事建筑工程施工工作的人相對來說文化水平較低，于其向他們講述工程質量的重要性，不如管理人員與他們處好關系，讓他們覺得做不好工作，“對不起朋友”。這種方法雖然欠缺理論依據，但是效果卻明顯。針對施工人員的資質管理問題，管理人員要提高鑒別虛假證件的能力，我國國家相關法律規定，沒有相關的從業資格造成重大損失是要負刑事責任的，并且管理人員也會被追究責任。因此，管理人員要煉出“火眼金睛”，對于沒有從業資格的人員堅決剔除。而施工人員的技術水平鑒定則需要相關的管理人員深入施工現場，對施工現場中施工人員的施工技術水平做現場勘察，對于雖然具有施工資格但是施工技術不達標的施工人員也要勸離。

3、加強施工材料管理

材料是建筑工程的組成，材料有保障，建筑工程的質量也就得到了保障。鑒于當前我國施工材料管理中存在的問題，可以嘗試著將施工材料的承包給一個專業的材料選購公司。這個公司會根據招投標文件，對市場中的材料進行調查采樣，與建設方簽訂協議，代替建設方選購所有材料。可能有人認為這種做法與正常的采購相比，沒有進步意義，其實不然。代購公司是以為別人代購材料為經營理念，因此其工作的重點在于讓客戶滿意，其長遠規劃在于可以讓更多的建筑商與他們合作，這樣，它就不會將回扣的多與少作為選購材料的標準，也不會以次充好。它負責材料的采樣試驗、選購運輸，甚至到存放管理，運行更為專業化。

參考文獻：

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