工程項目信息化管理策略分析

訾強

近年來，我國科技發展迅速，網絡信息技術漸漸融入到人們日常的生產生活中，但工程項信息化管理仍處在一個不斷改革完善的階段，因此必定會有很多問題不斷涌現出來。本文主要闡述了工程項目信息化管理的發展背景、現狀，并提出對于現狀有針對性的解決策略。

隨著我國經濟體系的不斷完善，實施了一系列工程項目。這些工程項目無論是建立還是管理，都需要大量的新工程技術，同時隨著工程項目的投資規模逐漸增大、項目實施的復雜性和工期時間緊迫性等，引出了一系列的問題。例如工程項目參與單位多、各單位信息管理復雜、項目場地人口多、難管理等，為工程項目的管理增加了很大難度。

工程項目的信息化管理

工程項目的管理

工程項目的管理，是現代管理科學的一個十分重要的分支，從理論引進我國開始到現在，在工程項目管理中進行試用已有30多年的歷史。工程項目的管理主要涉及3個方面：第一是項目的開始到項目的完成，是指工程項目的實施總時間，簡稱實施期;第二是項目策劃，是指在工程項目實施前一系列工作的籌謀和準備;第三是費用目標，是指投資方的投資金額。從這3點就可以得知，工程項目的管理涉及范圍較廣泛，是十分富有挑戰性的復雜系統工程。不僅如此，還需管理者有豐富的實踐經驗以及充實的知識儲備，能及時統計好數據進行分析和研究，并作出正確的判斷和調整。

信息化

信息化的管理跟傳統的管理一樣，依舊需要多個單位在各個階段進行參與和配合，例如設計方、建設方、施工方和監理方等，同時管理工程項目還需要項目成本、項目質量和項目進度等配合。信息化管理則可以依靠計算機技術、數據庫和網絡技術等較為準確地用科學方法統計各方面的數據，并進行分析研究。特別是在大型的工程項目上，信息化管理能夠很在大程度上解決傳統管理的不足之處，

工程項目的信息化管理的現狀和對策分析

工程項目的信息化管理現狀

如今，在信息化管理的不斷發展和實踐中，信息孤島、技術的高消費和信息化投資黑洞等專業名詞不斷出現，也暴露出很多問題。其一，工程項目的各階段信息與工程項目管理信息數據無法共享和交換;其二，目前我國的經濟投資市場仍處于改革階段，工程項目的投資現狀是以各自為戰為主要形式，容易導致社會投資承受極大的風險。

工程項目的信息化管理的問題針對性對策分析

通過分析近年來容易出現的問題，發現其主要問題在信息化管理的數據質量和技術人才培養以及內外環境等方面，這些問題都是可以通過調整改來解決的。

1.我國工程信息化管理多借鑒國外

改革開放以來，我國很多時候都需要借鑒國外的先進手段來發展自己，所以對于工程項目的管理來說，現今大部分信息化管理理念都是從西方國家引進的，這些理論是西方國家在不斷地實踐中總結出的。

西方對于信息化管理已經有著較為完善的法律和體制，但目前我國的信息化體系還在不斷發展中，還有很多問題需要綜合考慮，這就需要政府制定適合本土的信息化體系，與工程項目的實際情況相結合，推出一系列具有中國特色的工程項目信息化管理體系。

2.相關人才稀缺

現如今國內主要的項目工程信息化管理系統是由軟件開發公司進行開發和后期維護，但是大部分的軟件公司并不能很好地研發出符合項目工程信息化管理需求的系統，考慮不夠周全和完整使得整體的信息化管理效果并不盡人意。同時，國內的工程項目信息化管理軟件較為落后，跟不上信息化管理需求的發展速度，這就需要培養綜合性人才，既能夠懂得工程項目信息化管理的需求，又懂得軟件的開發，如此才能更好地推廣工程項目信息化管理。

3.管理者思想較落后

當前我國工程項目信息化管理體系缺少相關的法律和法規，導致項目總負責人并沒有很大的責任感。同時，管理總負責人沒有基于IT管理體系知識，容易使信息化管理與控制體系有一定缺陷，不能很好地統籌全局態，不同的標準、不同的要求，容易產生工程項目管理混亂的問題。

工程項目的信息化管理是需要考慮綜合因素的管理體系，是需要項目工程各階段、各參與單位相協調共同分享數據的管理模式，通過不斷實踐改進，對信息化管理技術熟練運用，才能發展好工程項目，讓其發揮出應有的價值。