工程項(xiàng)目信息化管理策略分析

訾強(qiáng)

近年來(lái)，我國(guó)科技發(fā)展迅速，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)漸漸融入到人們?nèi)粘５纳a(chǎn)生活中，但工程項(xiàng)信息化管理仍處在一個(gè)不斷改革完善的階段，因此必定會(huì)有很多問(wèn)題不斷涌現(xiàn)出來(lái)。本文主要闡述了工程項(xiàng)目信息化管理的發(fā)展背景、現(xiàn)狀，并提出對(duì)于現(xiàn)狀有針對(duì)性的解決策略。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，實(shí)施了一系列工程項(xiàng)目。這些工程項(xiàng)目無(wú)論是建立還是管理，都需要大量的新工程技術(shù)，同時(shí)隨著工程項(xiàng)目的投資規(guī)模逐漸增大、項(xiàng)目實(shí)施的復(fù)雜性和工期時(shí)間緊迫性等，引出了一系列的問(wèn)題。例如工程項(xiàng)目參與單位多、各單位信息管理復(fù)雜、項(xiàng)目場(chǎng)地人口多、難管理等，為工程項(xiàng)目的管理增加了很大難度。

工程項(xiàng)目的信息化管理

工程項(xiàng)目的管理

工程項(xiàng)目的管理，是現(xiàn)代管理科學(xué)的一個(gè)十分重要的分支，從理論引進(jìn)我國(guó)開(kāi)始到現(xiàn)在，在工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行試用已有30多年的歷史。工程項(xiàng)目的管理主要涉及3個(gè)方面：第一是項(xiàng)目的開(kāi)始到項(xiàng)目的完成，是指工程項(xiàng)目的實(shí)施總時(shí)間，簡(jiǎn)稱實(shí)施期;第二是項(xiàng)目策劃，是指在工程項(xiàng)目實(shí)施前一系列工作的籌謀和準(zhǔn)備;第三是費(fèi)用目標(biāo)，是指投資方的投資金額。從這3點(diǎn)就可以得知，工程項(xiàng)目的管理涉及范圍較廣泛，是十分富有挑戰(zhàn)性的復(fù)雜系統(tǒng)工程。不僅如此，還需管理者有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及充實(shí)的知識(shí)儲(chǔ)備，能及時(shí)統(tǒng)計(jì)好數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究，并作出正確的判斷和調(diào)整。

信息化

信息化的管理跟傳統(tǒng)的管理一樣，依舊需要多個(gè)單位在各個(gè)階段進(jìn)行參與和配合，例如設(shè)計(jì)方、建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方等，同時(shí)管理工程項(xiàng)目還需要項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度等配合。信息化管理則可以依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等較為準(zhǔn)確地用科學(xué)方法統(tǒng)計(jì)各方面的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析研究。特別是在大型的工程項(xiàng)目上，信息化管理能夠很在大程度上解決傳統(tǒng)管理的不足之處，

工程項(xiàng)目的信息化管理的現(xiàn)狀和對(duì)策分析

工程項(xiàng)目的信息化管理現(xiàn)狀

如今，在信息化管理的不斷發(fā)展和實(shí)踐中，信息孤島、技術(shù)的高消費(fèi)和信息化投資黑洞等專業(yè)名詞不斷出現(xiàn)，也暴露出很多問(wèn)題。其一，工程項(xiàng)目的各階段信息與工程項(xiàng)目管理信息數(shù)據(jù)無(wú)法共享和交換;其二，目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)投資市場(chǎng)仍處于改革階段，工程項(xiàng)目的投資現(xiàn)狀是以各自為戰(zhàn)為主要形式，容易導(dǎo)致社會(huì)投資承受極大的風(fēng)險(xiǎn)。

工程項(xiàng)目的信息化管理的問(wèn)題針對(duì)性對(duì)策分析

通過(guò)分析近年來(lái)容易出現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)其主要問(wèn)題在信息化管理的數(shù)據(jù)質(zhì)量和技術(shù)人才培養(yǎng)以及內(nèi)外環(huán)境等方面，這些問(wèn)題都是可以通過(guò)調(diào)整改來(lái)解決的。

1.我國(guó)工程信息化管理多借鑒國(guó)外

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)很多時(shí)候都需要借鑒國(guó)外的先進(jìn)手段來(lái)發(fā)展自己，所以對(duì)于工程項(xiàng)目的管理來(lái)說(shuō)，現(xiàn)今大部分信息化管理理念都是從西方國(guó)家引進(jìn)的，這些理論是西方國(guó)家在不斷地實(shí)踐中總結(jié)出的。

西方對(duì)于信息化管理已經(jīng)有著較為完善的法律和體制，但目前我國(guó)的信息化體系還在不斷發(fā)展中，還有很多問(wèn)題需要綜合考慮，這就需要政府制定適合本土的信息化體系，與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合，推出一系列具有中國(guó)特色的工程項(xiàng)目信息化管理體系。

2.相關(guān)人才稀缺

現(xiàn)如今國(guó)內(nèi)主要的項(xiàng)目工程信息化管理系統(tǒng)是由軟件開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行開(kāi)發(fā)和后期維護(hù)，但是大部分的軟件公司并不能很好地研發(fā)出符合項(xiàng)目工程信息化管理需求的系統(tǒng)，考慮不夠周全和完整使得整體的信息化管理效果并不盡人意。同時(shí)，國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目信息化管理軟件較為落后，跟不上信息化管理需求的發(fā)展速度，這就需要培養(yǎng)綜合性人才，既能夠懂得工程項(xiàng)目信息化管理的需求，又懂得軟件的開(kāi)發(fā)，如此才能更好地推廣工程項(xiàng)目信息化管理。

3.管理者思想較落后

當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目信息化管理體系缺少相關(guān)的法律和法規(guī)，導(dǎo)致項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人并沒(méi)有很大的責(zé)任感。同時(shí)，管理總負(fù)責(zé)人沒(méi)有基于IT管理體系知識(shí)，容易使信息化管理與控制體系有一定缺陷，不能很好地統(tǒng)籌全局態(tài)，不同的標(biāo)準(zhǔn)、不同的要求，容易產(chǎn)生工程項(xiàng)目管理混亂的問(wèn)題。

工程項(xiàng)目的信息化管理是需要考慮綜合因素的管理體系，是需要項(xiàng)目工程各階段、各參與單位相協(xié)調(diào)共同分享數(shù)據(jù)的管理模式，通過(guò)不斷實(shí)踐改進(jìn)，對(duì)信息化管理技術(shù)熟練運(yùn)用，才能發(fā)展好工程項(xiàng)目，讓其發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。