事業單位人力資源管理中的問題與解決對策

劉思捷

摘要：事業單位的人力資源管理直接關系各項工作的開展，現階段我國事業單位在人力資源管理上普遍存在著一些不足，應當盡快采取措施加以解決，以此來保障事業單位在新的社會發展形勢下繼續有效的開展工作。基于此，本文將對事業單位人力資源管理中的問題與解決對策進行分析。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;問題與對策

1.事業單位人力資源管理的重要性

首先，有助于推進事業單位的發展。在我國社會經濟快速進步與發展背景之下，事業單位必須順應時代發展潮流，與時俱進加強人力資源的創新管理，積極轉變傳統落后的人力資源管理理念，不斷地提升人力資源管理現代化水平，從而滿足新時期事業單位發展需求;其次，有助于推進員工的發展。人才在推進事業單位發展中發揮著越來越重要的作用，加強對人才的開發與利用是推進事業單位發展的重要措施。因此，對于事業單位而言在全新發展形勢之下，要重視加大人力資源管理創新與改革力度，重點開展員工培訓與教育工作，全面提升員工的整體素質與水平，充分發揮出人才的重要價值。對人力資源管理進行創新不僅可以提升員工服務能力水平，更實現事業單位的社會效益提升，對于推進我國社會經濟繁榮發展有著深遠意義。

2.事業單位人力資源管理中的問題

2.1 管理模式需要進一步完善

我國事業單位人事調動的自主權受到諸多限制，特別是關鍵崗位的人事安排，通常由黨組織直接任命，并按照上級領導的指示開展工作，無法結合單位的實際情況靈活調動，主動性較差。同時，人事管理缺少專業化的管理理論作支撐，管理制度存在漏洞及不合理的情況，未能順應時代的發展需求推陳出新。并且由于缺乏足夠的重視以及繁瑣的培訓經費審批流程，事業單位不注重可持續的發展及長遠的職業規劃，培訓體系單一、陳舊，甚至存在培訓內容與當前發展需求脫節的情況，人才培養工作亟需改革創新。

2.2 考核機制未能有效調動員工積極性

為適應當前競爭激烈的市場環境，很多企業在內部建立了績效考核機制，績效考核結果掛鉤員工收入，以此調動員工工作積極性。事業單位在此方面的表現稍顯不足。首先是對績效考核的認知不夠清晰，缺乏足夠的理論依據，未能建立全面、高效、切合單位實際的績效考核機制，考核方向較為單一，考核方法過于簡單，無法真實考核員工工作業績;其次是未建立有效的獎勵機制，仍是剛性的工資標準決定員工收入，績效工資所占比重較小，員工收入未能真實反應工作業績。績效考核機制無法發揮應有的作用，未能給予員工足夠的激勵，薪酬體系過于強調平衡、缺乏必要的彈性，市場競爭力較弱，導致大量高素質人才另謀出路，不利于事業單位長遠的戰略規劃。

3.事業單位人力資源管理的有效對策

3.1 人力資源招聘創新

從人力資源招聘工作的開展過程中來看，應該注重進一步強化公平性和公正性，要求事業單位能夠秉持公開透明的基本原則，優化招聘程序，加強社會監督和內部監管，切實解決可能存在的徇私舞弊或者是暗箱操作問題。人力資源招聘的創新發展還需要重點表現在明確人才需求上，事業單位在人力資源招聘前應具備明確的方向和目的，結合當前事業單位發展中表現出來的人才緊缺問題，制定切合實際的人才招聘名額及招聘條件，避免僅僅招聘一些通用型人才，杜絕人力資源浪費問題。另外，人力資源招聘的創新優化還需要表現在招聘路徑上，招聘路徑需與時俱進，更為靈活、全面，在傳統的社會公開招聘路徑外，通過校園招聘、網絡招聘、特殊人才招聘等校招、網招方式優化人力資源招聘路徑，擴充人才資源信息庫，確保事業單位得到更為專業且充足的人才。

3.2 人力資源培訓創新

事業單位人力資源管理中的培訓工作同樣不容忽視，通過不斷的創新優化，依托科學合理的人力資源培訓機制，實現對員工的有效培養，提高員工專業技能和整體素質，提升員工工作效能，避免培訓工作流于形式。具體到事業單位人力資源培訓內容上，應該體現出與時俱進特點，及時了解新時期事業單位員工面臨的更高要求，進而從思想認識以及專業技能入手，制定更為可靠的培訓方案，保障培訓內容可以較好提升員工綜合素養及主觀能動性。在此基礎上，事業單位人力資源培訓方式同樣也需要創新優化，除了依托傳統的現場面對面培訓方式外，往往還需要積極引入網絡培訓等新穎的培訓方法，打破傳統培訓在時間及地點上的局限性，促使事業單位員工更為便捷靈活地參與培訓活動，同時也能夠體現重復培訓的靈活控制效果。

3.3 構建起完善的激勵制度

在進行相關的人力資源管理工作之中，事業單位要重視激勵方式的運用，點燃員工的熱情，增強員工的歸屬感，基于此，事業單位要加快對激勵制度的建設，營造出良好的工作環境，全面調動員工積極性，提高員工對工作崗位的滿意度。具體來說，包括了以下幾點重要內容：其一，開展績效考核工作，按照“多勞多得”的原則進行適當的獎勵;其二，定期開展培訓與崗位進修活動，提升員工的專業技能及綜合能力。其三，落實帶薪休年假、產假陪護假等制度，保障員工的權益。

3.4 構建起完善薪酬管理體系

在創新人力資源管理工作之中，事業單位要重視構建起完科學、公平的薪酬管理體系，并根據內外部環境的變化不斷完善薪酬體系。在對員工的貢獻與價值進行評判時，應采用多維度、全方位、綜合性的評判標準，客觀、公平的進行評價，為薪酬體系的科學性與創新性提供重要保障。

3.5 創新管理理念

有效提升事業單位內部人力資源管理工作的關鍵，在于結合社會發展趨勢，即時更新人事部門工作人員的管理理念，為人力資源的優化配置尋找科學的理論依據。同時，事業單位的高層領導也需要積極更新個人觀念，打造出更具有計劃性、戰略性、專業性的人事管理團隊，最大限度地提升員工的工作能力。此外，事業單位還應正確解讀人力資源的管理工作，加強重視，并加大對人事部門的監管力度，督促其正確行使職能，合理分配人力資源，從而使事業單位吸引更多的高素質人才，推動進入良性發展階段。

4.結束語

綜上所述，在激烈的市場競爭之中，事業單位必須將人力資源管理工作提上日程，對人力資源管理工作中存在的問題進行分析，通過創新管理理念，完善人力資源管理體系，開展員工培訓以及制定完善的激勵制度、薪酬管理制度等途徑，推進人力資源管理工作的創新，全面保證人力資源管理工作效果，推進事業單位的可持續發展。

參考文獻：

[1]盧薇.行政事業單位人力資源管理中應用柔性管理的策略[J].中國市場，2021（11）：105-106.